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作者：郭朝刚 高手者，精于做事，循序渐进地提高专业技能，精于一技，长于一艺，可以出类拔萃。 学而优则仕，仕而优则学。高手们持续学习修炼，从做事到做局，提升做局的领导力，系统提升面向未来的学习力，如此可以走得更高前行更远。 独行快，众行远。高手者，不达目的誓不罢休，不仅独善其身，而且善于团队合作。
上士闻道，勤而行之。从良好到优秀，从优秀到卓越，这是基于初心不忘，善心绵延。从量变到质变，突破临界点而无所觉悟，境界有所提升的。 高手者，什么是领导力？做事的能力，源于专业持续精进，为学日益，打造具有工匠精神的专家高手；带领团队实现共同愿景，整合团队的能力，这就需要领导力发挥关键作用。
领导力，这是领导者带领团队为实现共同目标，而发挥出来的一系列的激励人们奋斗的影响力。领导力这是领导者艺术特征。具有先天的特性和后天的学习和修炼。 卓越高效的领导力，为了实现目标，正直且自信的领导者，带领成员引领强烈的愿望，鼓舞众人积极进取整合团队的能力，完成使命，达成目标。
高手者提升领导力的方法领导力的培养，从领导力的觉察开始，经历测评到行为改变，重点关注六点： 1、领导力测评。通过WBI人才测评工具，进行深层次的认知被测评者的个性、动机与价值观，情商状况等，这些关键成功因素，正是能力素质冰山模型中的潜层的，这是高手决定性的心理因素。这是高手之所高，并且可以做出卓越贡献的与众不同的因素。 2、自我认知。通过测评，对标研究，对自我的能力与潜力具有一个较全面的了解。自我认知一般可以通过SWOT分析工具，绘制一个四象限，分析整理自我的优势、劣势，以及自我发展的机会和风险。扬长避短，这是潜力发展的先机。 3、理解他人。沟通的能力，这是做领导者的关键行为技能，如何将信息有效地传递，并且获得成员的理解与支持。领导者洞察成员的需求与兴趣点，基于团队目标来整合不同性格与能力成员，发挥更大潜力，实现价值。 4、洞悉团队。领导团善于识人用人，必须知晓团队的风格以及每位成员的个性差异之处，赋于成员不同角色担当，在其位而谋其政，尽其责而使其力。 5、教练辅导。领导力就是组织的导师，被赋予了教练与辅导的职能，有责任对成员进行赋能，坚定信念、提升能力，提高全员的战斗力。 6、行动改变。思维决定行动，行动决定结果。领导者率先垂范，树立权威，将目标分解，制定战略规划，审定成员的实施计划方案，从而有序地提升团队的执行力。 领导力密码的五大准则作为管理的高手，如何提升领导力？郭老师分享给大家领导力密码的五大准则。 从管理者进升为领导者，高手从做事到做局，必然持续做好五方面的修炼。
（1）战略家，勾勒组织未来的愿景。愿景就是组织未来的5-10年的奋斗目标。这具有强大引领作用，让大家知道从哪里来，到哪里去？差距在哪里？如何才能实现？ （2）执行家，主动学习适应组织变革。行动是改变的先决条件，山高路远，行则将至。实践就是实现战略、检验真理的唯一路径。 （3）人才管理者，率先垂范，引领与激励人才的发展，集合众人之力为实现愿景目标而持续奋斗。 （4）人才开发者，重点构建核心关键人才梯队与管理岗位的接班人计划，形成人才梯队的老中青，夯实人才的关键成功能力要素，提升综合实力，提升组织的核心竞争力。 （5）自我修炼者，终身学习，持续修炼，提升以动机、价值观与个性特征的潜在能力素质要素。
高手基于领导力的未来决策力 领导者，打造卓越领导力，关键在于提升决策的效率。决策基于“两害相权取其轻，两利相衡取其重。” 执行很重要，决策更重要。错误的决策加上超级的执行，反而会让企业适得其反、误入歧途。 卓越的决策首先要有高手。通过对不同风格特质的决策者进行深入分析，告诉你如何认知自身角色，对症下药，加强修炼，做一个成功决策者。 做决策的能力最宝贵，且看大师和名企如何做决策：西蒙的决策三步骤、德鲁克的决策六步骤，指导你如何科学、高效地做出决策。 决策要民主，执行要独裁。权力越集中，决策风险越大，群策群力才能激发新思维，分享权力、智慧和金钱才能防范决策风险。 本文作者：郭朝刚，奇哲创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。 郭朝刚管理专栏 学然后知其道，行而后获真知。郭朝刚分享管理策略，遇见更好的自己…… |
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