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关键词：精益、变革、老板、思维 点击文末“在看”，是对我最大的鼓励！ 引入或推行精益生产并不难，难就难在老板是不是真想干。一项变革就像是搭台唱戏，找木头搭台子，租赁或购置音响设备，找演员唱戏，一干人吃喝拉撒都是钱，这都需要资源，而老板决定这一切。老板愿意干，就能唱的了戏，老板抽走任何一根台柱子，大家只能回家洗洗睡！推行精益生产，难的不是流程、方法、工具，而是老板的思维意识。老板转变了，其他都不是问题。因为企业文化就是老板文化，老板文化就是企业文化。精益生产首先是文化变革，文化谁负责，老板。文化是什么，是意识和思维。所有的流程、制度、文化全面反映了老板的精益思维。一个企业，不管是做矿泉水的，还是做钣金件的，或是做饲料的，把老板换成乔布斯，一定是矿泉水（钣金件或饲料）界的苹果！换成任正非，那就是某某行业的华为！换成马云，那就是某某行业的阿里巴巴！这个企业，员工、厂房、设备、资金、市场没有任何变化，但老板一换，风格全变！老板须带头遵守精益规章制度，不能破坏。公司改唯老板马首是瞻为唯制度马首是瞻。该奖奖，该罚罚。员工、合作伙伴是老板的镜像。精益生产推得怎么样，不看制度，不看装备，不看看板，看员工行为、举止。会议上怎么说，私下里怎么说，客户怎么说，合作伙伴怎么说？企业改善工作必须持之以恒。如果出现倒退或失败现象，应试问6S检查评比坚持多长时间了？精益之星评比坚持多长时间了？现场作业指导书、工艺手册改了多少版了？
坚持一个月和坚持十年，成效结果一定也是1：120！老板习惯养成了，全员习惯自然也养成了。现在的企业，尤其是民营企业，一切老板说了算。制度流程，老板制定不公平；制度公平了，老板不执行；制度执行，老板执行不坚决、不坚持，深深打击了下属的工作热情。精益生产一样，成功与否自然也是由老板决定的。很多专家顾问经过现场实际调研访谈以后，告诉老板这个这个问题，老板说我知道，我们以前干过，可惜没有坚持。问题他都知道，方法他也都懂，就是一直解决不了。其实，很多时候老板心里像明镜似的，但就是抵抗不了自己的思维惯性。为什么精益成功者寥寥？因为企业的群体思维出了问题，尤其是高管层以及一把手的价值判断出了问题。推行精益生产，不怕老板不懂方法、工具，就怕老板本身不认同精益文化！开展精益变革，不是专门来约束下属的，首先是改变和约束管理高层自己的，这是变革是否成功的关键所在。如果老板思维转变并真心真干，什么精益方法、工具、制度、表单…都是雕虫小技！推行诸如精益生产在内的管理变革，实际上是在革老板的命，痛苦之深如同在不打麻药的情况下做刮骨疗伤！一些来自底层精益变革者的努力除非被企业最高管理层认可，否则，自下而上的变革都很难获得完全的胜利。长时间的独自奋斗，难免消磨勇者的士气。当投入的精力没有发展前途时，优秀人才的流失最终会变成无法回避的问题。
因此，不打破个人英雄主义，不废除“一言堂”，不建立职责分明、流程简洁的科学管理体系，依然是各自为政、条块分割，企业发展就没有希望，员工成长就只能是奢望。 作者 : 周洪涛 --- END --- 您的“在看”点击，是我坚持的最大动力！
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