6A职场你若总不被重用：请努力到无能为力，但不要仅拼搏感动自己

“我已经非常努力啊，为什么还会这样？”就在上一周，在公司已经工作满两年的职员小刘，再一次与晋升的业务主管失之交臂。为此，私下里的他，禁不住对领导迟迟不重用自己产生了一些看法，认为个人的努力付出，并没能得到与之对等的回报。

工作当中，曾一度流行一句话：“努力到无能为力，拼搏到感动自己。”在部分人眼里，只要工作努力，乃至自认为，已经没有办法再努力时；当拼搏到一定程度，或者说，自己认为已经可以时，那么，接下来的结果就是一定会得到领导重用。

但现实的情况却是，希望越大，失望也越大。许多平时工作很努力，加班熬夜，一样也不少，但一到提升，却总也入不了领导的“法眼”。

就像开头公司职员小刘那样，业务能力不差，公司里安排的工作，也是一样不落地干着。为人也很低调，无论是领导还是同事，提出的工作上的要求与各种帮忙，小刘个人也是尽力去完成，整天忙前忙后，不亦乐乎。

可是，一到提职的关键时刻，他却总是被大概率地忽略。对此，小刘表示很不理解。或许，你也有与小刘相同或类似的经历。那么，出现这一局面的背后原因在哪里呢？

答案是：过于自嗨。

可以说，努力与拼搏都是职场当中所呈现的一种工作状态，这种工作状态能否带来相应的回报，哪怕是自认为已经达到极致了，也就是所谓的“无能为力”与“感动自己”，最终并不完全取决于自身，而是恰恰取决于领导。

换句话说，“努力到无能为力”，是一种可以自我与领导双向界定，可以自行把握，毕竟工作能不能干，干到什么程度，自己与领导也是心中有数。

但若认为只要“拼搏到感动自己”，提升与重用就一定可期的话，则是一种一厢情愿了。很多时候，自认为工作干到这种份儿上，连自己都觉得不容易，被感动了，只是向内求而已，想被重用与认可，还必须要向外求，得到领导的加持，让领导也感动，才可以，才会有效。

然而，不少一直在职场工作的人，都止步于“拼搏到感动自己”，始终没能打通努力工作与提职加薪的最后一公里。具体表现在：

1.不会“讨好”。与领导之间只是冷冰冰的工作关系，纯净地“你说啥，我干啥。”让领导感觉，除了工作，一点儿人情味都没有，从你那里，听不到赞美的话，找不到存在感。

2.不善“邀功”。有人能将自己的工作，及时反馈到领导那里，甚至干三分说成五分，但轮到自己却不懂汇报，出现工作干三分变零分，有时还会出现“负分”，自己干的工作被别人汇报了。

3.不肯“放下”。自认为只要工作干到位，其它一切都白费，喜欢一个人单打独斗，想法倾向于把工作干好是自己的事儿，能否被提拔是领导的事儿，理是这个理，但事儿却不是这个事儿。

如此干工作，若不被领导所认可与感动，那么，最终被重用与提拔还是与个人无缘。

如何改变工作很努力，重用不给力这一被动局面，给努力工作与尽力拼搏一个合理的交待？有4 点建议：

一、要懂领导意图

有句俗语，干活不由东，累si也无功。想要工作被认可，并得到领导重用，一个基本的前提就是个人要在领导面前得到“你的意图我明白，我正在努力落实”这样的确认。也就是要达到“这个人有眼力架儿，一点就透。”

比如，晚清重臣曾国藩手下有一位叫李续宾的大将，个人悟性很高，每次在召开jun事会议时，对曾国藩所做出的各类zuo战部署，李续宾都能快速心领神会地理解曾国藩的个人想法与意图，并适时表达出来，纵使中途插嘴，曾国藩也没有介意，反而认为李续宾的想法要比他人略胜一筹。

正是由于，大将李续宾每次能够准确领会曾国藩意图，才会在关键时刻，被曾国藩委以重任。职场道理也是如此。

无论是在大是大非面前，还是平时的大事小情，只要是领导关心的事情，都能站到领导的角度思考问题，准确领会领导的个人想法与打算，并在适当的时机加以表现，才能既服众，又服领导。

二、要有成果输出

常言道，是骡子是马，牵出来溜溜。当我们开始抱怨总是遇不到伯乐的时候，其实首先应该反思的是自己究竟是不是真正的“千里马”。

而能证明自己是“千里马”最好的方式，就是自己的“脚力”，也就是个人在职场中的工作成果输出如何。

倘若总是方向正确，但只是过程感动自己而已，那么就没有实在意义了。比如，领导需要销售业绩，个人也是想方设法加以落实，打电话，面客还有洽谈等等，然而，结果却是“一顿操作猛如虎，一看战绩零杠五”，看起来很忙，很尽力了，但产品终究依然没能卖出去，长此以往，不但不会被重用，还很有可能被边缘。

另外，个人的成果输出，还要尽量做到独立完成。如果，随便一项工作，你都要依靠其他同事共同完成，没有独立的业务能力，无法独立完成工作。试想一下，领导如何将重要的、独立的任务交由你个人去完成。

所以说，当个人没有金刚钻时，莫怪揽不到瓷器活儿。做好自己的本职工作，提升自己工作能力，能独立完成业务工作，形成个人的职场辨识度，才能被领导所赏识与重用。

三、要会适时反馈

会哭的孩子，才会有奶吃。很多时候，工作能否出局与出众，不是努力不够，而恰恰是差在了“一声哭”上，工作不寻求反馈，一味地闷声干工作，其实就是对个人工作的一种变相否定。

实际工作中，不适时做反馈，通常表现为两种：一种是不想反馈，很多人在完成领导交待的工作后，去反馈就相当于是邀功请赏，感觉不好意思，乃至等了很长时间，直到领导过问，才做出回复。

另一种则是不屑反馈，平时工作虽然努力和勤快，但在领导面前却表现得很清高，感觉这样的工作没什么大不了的，没有必要要去跟领导汇报。

无论哪种不去反馈方式，其实都是对反馈的一种误解与偏见，适时做出工作反馈，一方面可以让领导了解工作进展情况，如有必要还可以得到领导的助力与支持，另一方面，反馈过后，领导提出表扬则是对个人工作的肯定，有利于强化个人良好的工作印象。

即使提出批评，对个人也是一种鞭策，防止下一次干工作时，再出现类似的错误，让领导产生“知错难改”的评价。

可以说，职场上适时做出反馈，是一种自我复盘和迭代能力，是让领导加以赞赏与重用，所要进行的必要酝酿与准备。

四、要能抓住时机

时机不对，努力白费。被领导重用，除了能力使然，有时还需要时机的把握，才会乘势而上，如鱼得水。

比如，在一段时间内，公司因运营需要，工作重心放在了销售上，那么，销售人员在公司的地位就会被人为地拔高，此时你是销售人员，而且业绩也不错，那么，则会被大概率地重用。

而当公司业务趋于平稳，需要进行有效的人员管理，这时领导又会转而重用有管理能力的人，你若擅长管理，而且群众基础好，那么，在管理岗位上被提拔使用，也属于近水楼台先得月了。

机会虽然是客观的，但人的努力却是主观的，无论什么样的机会，都需要你在前期所做出的准备与付出，也就是说要坚持住，而不能停一停、歇一歇，认为这样的拼搏，已经让自己很感动了。否则，即使到手的机会，也很难抓住。

概括来讲，努力可以，但却不能固步自封。职场上能被重用，还真不是自以为是的事情，既要有个人的“主动”，更需要领导的“感动”。

@职路施语，20年职场人，20年真心话，为你解析职场真相。