 阅读文章前，请点击关注，您的这一举动，既会激起笔者的写作动力，更会让您的认知收益持续累加！ 一、刚一上班，那位努力的同事，便被辞退了春节刚过，上班的第yi天，便接到了公司人事部关于辞退销售员刘xx的通知。刚开始觉得很意外，因为销售部小刘是自己的同事，平常日工作 非常努力，每天加班到晚上十点以后，基本上每天算是zui后一个离开办公室的人了（除了值班人员）。 直到后来，慢慢地深入了解，才知道公司老板现在辞退他，先前也是有深层次原因的。首先，对公司的产品不熟。通常情况下，熟悉公司产品只需1个星期的时间，但小刘花了大半个月时间，也没有搞定，为客户介绍产品就更别提了。 其次，专业不够深入。比较突出的问题就在于，销售过程中，情商不高，不懂人性，考虑到来之前称自己销售经验丰富，老板给了他一个大单子，没想到，却跟丢了。 还有，就是管不好下属。他所在的部门，下面不少的员工对他不服，很多事情，压根就不经过他，把他晾在一边。 老板尽管也看到了他的努力，但综合多方面的因素，还是决定辞退了小刘。
二、明明已经很努力了，为何得到的效果却不尽如人意？努力工作与取得成绩并不能完全划等号，当努力后的工作既不能满意于领导，又不能使公司受益，那么，纵使再努力，最终的结果是南辕北辙、渐行渐远，被领导拿下也是早晚的事情。而开头的小刘正是占了下面的一条或者几条，具体来讲： 1.虚假努力，让领导来气对于一项工作，明明用五分劲就可以完成，但给人外在的感觉使出的却是十二分劲，而实际上却用了三分的劲，甚至连三分的劲都不到。 比如，公司之前有一位老员工，制作PPT的经验很丰富，当时自己任办公室主任，手头有一个项目演示工作需要用10来页的PPT做辅助，而将这项工作交待给那位老员工的时候，他也是满口答应，尔后便没有了下文。 一天过后，当自己问及此事的时候，那位老员工则称一直在制作，还差一点便完工了，由于自己当时比较着急，就让他那怕是半成品也先交上来再说。 而当自己看到这项PPT制作时，直接的感觉便是那位老员工在磨洋工，凭他平时的制作能力，不说小半天就可以完成，一天是肯定用不上的。而且，据私下了解，自从接手自己的PPT制作这项工作后，其它工作也就此推了。 看到这儿，自己就萌生了一个想法，抓紧时间再招一个会制作PPT的新手，那位老员工年底合同一到期就可以解聘了。
2.盲目努力，让领导无奈干活不由东，累死也无功。对于工作只求完成，不求完美，没有过程请示，也没有结果反馈。好比写作事先不列提纲，写到哪里算哪里。辛辛苦苦忙活了一大顿，完完全全没能领会到领导意图。 记得有一次，有的员工在未能完全领会公司领导主旨意图的情况下，便急于完成某项工作的实施方案，结果，加了班、熬了夜，但完成的实施方案却少有符合领导想法与意图的内容。 一方面，冲着工作积极主动性应该值得表扬，但另一方面，看着实在有些牵强的方案稿，又确实提不起表扬的兴致。 而长此以往，工作效率始终因为这样而出现打折，甚至窝工的员工，公司领导自然会想到人力资源的使用成本问题，进而考虑到人员替换的问题。
3.过于努力，让领导恐慌因努力而使得个人的工作业绩不断得到提升，或者因努力而使得自身有了一个好人缘与群众基础，进而对上级领导构成了功高震主、逼主退位的态势，这时就会让领导产生自身地位不保、岗位不稳的想法，自身的发展前途受到了威胁。 小张是某单位的中层，他个人工作努力认真，业绩突出，是一位非常出色的员工。本来领导与他还能和平相处，但在一次工作落实过程中，大领导问及小张的直接领导关于工作上的细节。 没想到，但这些细节，小张直接领导却一无所知，这时，小张的直接领导猛然意识到，关于这项工作，小张并没有向他汇报，而是越级向大领导汇报。同时，小张的直接领导也觉得有必要对小张做出调整。
在道上的努力工作，对领导是一种加持，能为领导业绩增光添彩，而跑偏的努力工作，对领导则是一种挟持，努力程度越深，威胁程度越大，从领导的角度看，也是生存为大，影响到自身生存的下属，肯定不能容。 三、如何让努力，成为个人成长的助力职场里，无论如何都需要努力，努力是一个人保持向上成长、向好发展，本应具备的良好姿势，只是，有时候姿势不正确，导致了没能长出应有的果实，甚至中途便夭折了。 那么，该如何使努力始终成为个人成长的助力呢？有3个方面： 1.除了努力，还要有选择力我们始终认为选择大于努力，在于选择解决的是方向问题，方向对了，每努力一次，就是前进一步。否则，越努力往往会变得越费力，因此，我们在努力的同时，要不时地加以选择。 选择好自身该如何努力，从近的方面来讲，我们的努力是否符合领导的意图，正对领导的心思，这是决定我们努力过后，工作成败的关键；从远的方面来讲，要看到我们的努力，是否与自身的职业发展路线相吻合、相一致，让领导看到你的潜力，让自己看到自身的价值取向。 比如，公司营销部的小高，在每次策划公司的营销方案时，哪怕时间再紧，都要将个人关于营销的总体思路，计划安排等内容，要么口头，要么书面的形式向上级领导做以汇报，征得同意才着手落实。这是如何让努力来得更有效率、更有效果的选择。 还是那句话，当你知道往哪里走，世界都会为你让路。努力解决的是能走起来的问题，往哪个方向走，还是需要做出的选择，毕竟，最短的距离不是两点之间，而是最省力的那条路。
2.除了努力，还要有执行力不谈钱地工作，就是在耍流氓，没有结果的努力，就是一种瞎忙。真正的努力，都是有目标做牵引的，都是有结果做支撑的。 比如，一家公司，部门经理交一项工作交给了两位不同的员工小孙和小王。两名员工都表示要将这项工作落实好，也都为此制订了完成计划并付诸了努力。 然而，三天过后，小孙的工作依然还处在计划是否完善与可行的阶段，而小王则将初步成型的工作交给了部门经理。 显然，小王的努力是有成效的，哪怕结果并不是很完美，但已经具备了可以“说事儿”的基础，而没有呈现出结果的努力，无论前期付了多少，其说服力都是苍白无力的。 3.除了努力，还要有亲合力努力过程中，还有防止一种倾向就是既高调做事，又高调做人，给人外在的感觉就是一种这样的工作，舍我其谁。倘若当真如此，进而形成一种优势心理，对领导不敬，对同事不屑，对下属不顾，最终形成四面树敌的态势，那么，纵使再努力，乃至再有成效，得到的结果也不会很好。 比如，个人所在公司有一位技术员，机械制图非常厉害，有一次公司经市场调研需紧急推出一款新式机械部件，当然离不开前期的机械制图，而且需要加班加点制作完成。 当将这一要求通知到那位技术员时，表面上答应，工作时间也很卖力，但下班后，便玩消失了，打电话不接，发微信不回，急得大领导团团转，事后问及原因，手机没电了，忘记充了。自从那次事情过后，大领导花高薪聘请了一位非常专业的机械制图员，当年，合同期刚满，那位技术员便被解聘了。
爱笑的人，运气都不会太差，好努力的员工，发展也不应该太差。需要的是，为努力纠偏正向，解压减负与扫清障碍，如是而已。 @职路施语，10年职场人，专注职场领域人性研究，善用多巴胺的文字，激活你内心深处的荷尔蒙。予人玫瑰，手留余香。
做下属，出众，当领导，出局：原来能力是门技术，而领导是门艺术 |
|
|
