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文丨小云 来源丨云说职场你好，我是小云。 最近在看《我们的婚姻》，剧中的沈彗星是一位全职妈妈，在家里带了6年孩子，要回职场工作时，却屡屡遭到了拒绝。 有老板认为她全职了太久已经无法适应企业的快节奏。 有人老板认为她选择了全职妈妈代表了她的价值观，这种价值观不适合在职场拼杀。 还有老板认为她有尚且年幼的孩子，肯定不能安心于工作，一句话总结就是事会太多。 …… 她面试了很多企业，都被拒之门外。 在一次朋友介绍的面试中，她还是被无情的拒绝了。 幸运的是，旁听的女老板对她动了恻隐之心，这位老板想起自己的孩子，想起自己全职在家的丈夫，决心给沈彗星一次机会，就把她招进了自己的团队。 可是刚刚进入职场，她就被打了一记响亮的耳光。  1一个加班盛行的金融公司 公司九点上班，六点下班。 为了晚上去幼儿园接孩子放学，她白天的时间，将自己的工作效率提升至最大化，六点半准点下班。 她旁边工位的女孩，不答应了，给了她一个白眼。 周围所有人的反应如出一辙，凭什么她可以准点下班？ 那位旁边工位的女孩，还主动跟小组长打了报告，并且择机跟领导也打了报告。 在这家金融公司，在这个老板的团队，加班是一种文化。 或许有人是真的因为项目没有完成，有人却是在浑水摸鱼。 就像沈彗星旁边的那个女孩，上班第一天，就拉着沈彗星在上班时间看自己追的一个电视剧。 在办公室明目张胆的看电视剧，到点下班了，又准时开启了加班模式。 有人提醒沈彗星，还是要融入团队文化，不然迟早要被老板干掉的。 但沈彗星，偏偏不，果然这个刚刚进入职场的彗星，成为了职场里的一股清流。 她说自己白天已经将工作干完了，完成了工作，自然可以按时下班。公司不奖励像她这种办公高效的员工，却一味鼓励真真假假的加班员工，她实在不能理解。 她是一个热爱摇滚的职场女性，当同事们在周末随时待命时，她在家练习摇滚，而且还组建摇滚乐队。 朋友劝她，让她把玩摇滚的时间，投入工作的时候，她说了下面这样一段话： “我组乐队唱摇滚，是因为我心情舒畅，我只有心理健康了，才能当一个更有创造力的员工。”  我被她这句话深深的击中了。 2多元的员工才具备创造力 回顾我过去十年的工作，我也有过加班加点到深夜的工作，也有过朝九晚五到点就离开公司的工作。 如果说，这两种工作有什么区别的话，那就是留给我的自我建设时间多少的不同。 所谓自我建设，一是头脑建设，输入知识、技能，让自己从1.0到2.0，从2.0到N.0，不断得以进阶；二是心理建设，做感兴趣的任何事情，画画、跳舞、书法，总之让自己的心里感到愉悦；三是身体建设，饮食健康，健身锻炼，c充足休息，都是促进身体健康的关键因素。 先说头脑建设。 在工作中，我们往往更多的处于输出阶段，也就是说利用自己已有的知识、技能，付出时间、精力，完成岗位上的工作。 如果幸运的话，你和你的岗位匹配度尚未达到100%，你还可以在工作中，学习、涉猎、汲取，在工作中建设自我，就像打游戏一样，加血、加技能、加装备。 如果不幸的话，你和你的工作岗位匹配度达成100%，甚至你的知识和技能已经远远超出岗位任职标准和要求，那只能是在工作中消耗自己，减血、减技能、减装备。 你可能说，不加就行了，怎么可能减呢？ 因为当你的周边都在成长的时候，你的竞争力在无形中已经减少了。 更有老板说，工作不是让你来学习的，是让你来输出的，在这样的境遇下，如果不在工作之外成长，一味消耗自己，早晚有一天会被淘汰掉的，因为有人说过，你现在拥有的知识和技能，试用期也就是3-5年。 怎么办？ 在工作之外，学习知识，建设自我。 钻研技术，报个课程，精进一项技能，升级一下学历，无论是什么，尝试去做。 再来说心理建设。 我们往往很容易忽略心理建设，很多老板甚至认为心理建设是员工自己的事情，跟工作没有关系。 其实完全不是。 站在员工的角度，职业收益=薪酬+发展+能量。 站在企业的角度，员工创效=成果+创造+能量。 如果要给薪酬、发展、成果、创造、能量赋值的话，薪酬、发展、成果、创造是从0-100，但能量却是可正可负的。 在稻盛和夫的人生公式里，工作·人生=天赋*努力*激情，天赋和努力也是从0-100，而激情也就是能量是从-100-100。 一旦能量变成负数，上班比上坟的心情还要痛苦，在工作中的产出就可想而知了。 幸运的是，这种能量，可以从两个方面产生。 当我们在工作中，得到精进和肯定时，会收获能量。 当我们在生活中，涉猎兴趣、结交好友、家庭美满等，也会收获能量。 涉猎兴趣，一方面可以成就不同技能的自己，另一方面还可以通过兴趣爱好的涉猎让我们的情绪更饱满、精力更旺盛、心情更舒畅，当我们以这样的状态再回到工作中的时候，这种情绪价值就可以反哺我们的工作，让我们在工作中高效、创造、创新。 结交朋友，几年之后，当要面临职业调整和转型跳槽的时候，你就会发现，人际关系的助推力，所以真的很有必要花费时间，在人际关系上面。 家庭美满，经营家庭是需要时间的，而一个关系不和睦的家庭对员工的创造力影响是致命的，他可能会将自己每天的精力消耗在家庭的鸡毛蒜皮上，所以，如果领导者知道家庭和美也是提高员工生产力的必要方式之后，或许就该关心一下员工的个人生活问题。 而生活能量，大部分都需要在工作之外的时间完成。一旦感受不到生活中的能量，工作中的能量也会大打折扣。 最后说身体建设。 最近这几年，什么员工猝死，过劳死，年轻轻轻癌症去世的员工，比比皆是。 如果没有了身体，失去了生命，一切都失去了意义。 即便不这么极端，天天加班，身心俱疲，职业病也屡见不鲜，生产率能高才怪呢？ 打工人要守护好自己的能量，老板更要守护好员工的能量。  3为什么老板们热爱员工加班 既然让员工拥有正常的生活，如此有利于工作，那为什么还有那么多老板，喜欢让员工一直加班，一直加班，一直加班呢？ 可能有以下六个方面的原因。 第一，工作本身是流水线作业，作为老板，要想提高工作效率，只能向延长工时索取。 这可能也是现在很多年轻人不愿意进工厂的原因之一，工作单调乏味，日复一日的重复，而且加班加点，没有自己的个人时间，既无法在工作中成长，又没有生活上的自由。 第二，领导专业能力欠缺，对业务不熟悉，只有靠加班来衡量员工的不同。 当一个团队的一把手对团队业务不熟悉的时候，他对结果有衡量，但是对过程不好把控，比如有哪些流程，业务细节是什么比较迷茫，所以就通过看谁更努力来进行过程把控。 他们往往会认为，谁加班的多，谁就更用心，更努力，更上进，老板赏识什么，什么就会得到扩大，加班就这样应运而生了。 第三，公司无法对业绩形成可量化的指标，只能依赖感性的评价来进行衡量，失去业绩导向的绩效文化，只能向努力表现索取。 我曾听一位朋友说，他们公司的大领导，周末会在各个楼层转悠，只想看看谁还在公司加班。 听闻之后，我十分震惊，毕竟他们公司是创投类公司，难道不应该以项目业绩来考核员工吗？ 第四，老板总是想以最少的成本，获取最大的生产力，员工加班越多，产出越高，收益越高。 老板嘛，总是想以最低的成本，获取最高的回报。 互联网加班文化为什么那么凶，因为互联网最重要的资产就是人，人是最大的成本，也是最大的生产力，那当然是尽可能以最小的成本输出，换取最大的生产力，加班凶狠自然就不难理解了。 第五，老板根本不懂得情绪价值这回事情，只是看重眼前的蝇头小利。 老板可能不太了解人的创造力需要在空白区域发生这回事情，在《深度工作七步法》里，阐述了要给创意型人才留出足够的空白画布，这是让他们发挥创造力的时刻。 对于工作来说，也是同样的道理，如果员工每天都筋疲力尽，疲态尽显，创意创造就会大打折扣，短期来看加班是提高了生产力，长期来看是影响了企业的创新能力，而创新是当今企业提高效率，提升质量的关键要素，甚至有时可以成为企业涌进行业头部的关键。 第六，老板只是注重自己的权威，他们想塑造一种服从文化。 尽管不太愿意承认，但职场里的确有将自己的权威看作比天还大的老板，他让你往东你就不敢往西，让你碾兔你就不敢逮鸡，让你加班你就不能溜号。 听话的员工会得到奖赏，不服从的呢，可能就会被淘汰了。  4怎么办呢 把这篇文章转发给你的老板，改变你老板的价值观。 当然毛主席曾经说过一句话，这个世界上最难的事情就是把别人的钱装进自己的口袋，把自己的思想装进别人的脑袋。 改变很难，尤其在内卷文化之下，老板们也都被卷的体无完肤，你倒是朝九晚五了，别人干的轰轰烈烈，老板们心有余而力不足。 从当前国家对互联网企业的整治就可以看出来，要改变一个行业的加班文化，还得从政策上出手。 如果一段时间内，还无法改变呢？那就去寻找第二条路径。 离开你冥顽不化的老板，找到匹配自己价值观的公司和老板。 改变别人很难，改变自己总是比前者容易的多吧。 找出自己在工作中最为看重的几个因素，在市场上去找到能够匹配自己需求的企业和老板。 这是改变境遇的最快方式。 如果还是找不到，要么忍，要么滚。 离开打工仔的身份，创立自己的企业，或者作一个自由职业者。 自己成为老板，建立自己认同的企业文化，招聘认同自己公司文化的员工。 我也经常读一些创业人的传记，有些人是因为自己有创意和想法，有些人有梦想和激情，有些人被逼无奈上了梁山，还有些人纯粹是为了聚合一群情投意合的团队，做一些开心的事情，顺便还能赚一些钱。 这个世界上有很多条路，找到适合自己走的路，就好。  5准时下班 看过日剧《我，准时下班吗？》 女主在工作中，经常加班加点，熬夜通宵，导致疲劳过度，有一天累到直接从公司的楼梯上滚了下来，住进了医院。 就是这次意外事故，让她差点失去了生命。 这种失而复得之后，她开始真正思考生命的意义，打算过工作和生活平衡的人生。 于是选择了一家单位，每天下午18:00准时下班。 在18:30之前赶到一家中国餐厅，喝一大杯半价啤酒，这是她在一天结束工作之后，能够感受到的最大的幸福。  而她之所以每天能够准时下班，是因为她提高了自己的工作效率，在上班时间尽可能利用一切可以利用的时间，当然，她还有一些小TIPS，比如： 将工作清单化，按照重要和及时性排序，将当天要完成的工作任务黏贴在自己的电脑右侧。 给每项工作定制一个番茄钟，开始一项工作，就启动番茄钟，闹铃响起，工作结束，然后再开始下一项工作。 给领导和同事发出明确的信号，在上班时间会高质高效，但也需要个人生活，会准时下班，无论到点之后其他人在做什么。如果所有的老板，都能按照业绩导向对员工进行考核。 如果所有的员工，都能够保持高质高效输出成果。 老板和员工之间就会形成反哺的关系，员工给老板输出创效和创新，老板给员工输出绩效和幸福，互相成就。 怎么看，都是一桩很划算的生意。  6写在最后 人的体力、精力、耐力，是需要时间恢复的。 而这些东西与人的工作效率、工作的创造性有着密不可分的关系。 如果你想拥有一个高效、高创造力的员工，就请为你的员工创造好的文化体系。 如果你想拥有很高的个人生产力系统，就请为自己找到鼓励高效高产的文化体系。 这个世界上，没有比互相成就更美好的事情了。 |
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