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历史的职场智慧：在职场，面对上司打压，除了坐以待毙，你还有9个方法可供选择！ 在职场中，上司处于较为强势地位，如果遭到上司有意或无意进行打压，确实可以有很多角度去分析，并加以应对，历史上这样的例子也不少，有其共通之处，现在笔者就和朋友们分享下。 1）共赢 职场中上下级最良好的关系模式莫过于共赢。 唐朝有位出将入相的名臣叫牛仙客，此人在史书上口碑不佳，原因是他攀附上位，当上宰相，当了宰相后又没事人一样，啥事也不发声，任由李林甫专政败坏朝政，其实大家想啊，李林甫提携的牛仙客，总不能一点旧情不念对着干吧，关键是你得干得过才行。《素书》说“戳辱所任者危.慢其所敬者凶”，这一句话言简意赅点出对上和对下的两种警戒，人家能提拔你，大概率也会同样败坏你，你不尊重人家就“凶”，看到了吧？所以牛仙客的不作为也是不得已之下的大智慧。 看看牛仙客的发家路，跟过傅文静、王君毚、萧嵩和李林甫，都是将上司侍候得好好的上司高升了，他也跟着高升，共赢是职场智慧。 朋友如果要想得到职业大发展，就需要有这种意识，象牛仙客一样，帮助上司进步和发展，在成全他人过程成全自己。 李世民和刘秀是共赢好上司的典范，跟着他们混的人，都得到了大发展，成为我们至今敬仰的存在。 但共赢需要上下级双方共同的智慧、能力和胸襟，有时相互看不对眼，是不可能和平共处的。 2）自存 郭子仪主弱臣强模式下自存的典型标杆人物，人家郭子仪功高天下而不妒，最根本原因是不敢妒和不能妒，夸张点说，连有这个念头都不敢有，可以看看史书对他的记载，他手下名将如云，最后封王封候坐镇一方的一抓一大把，这些人对提携他们成长起来的郭公感恩戴德，甚至都当了王爷见到郭公象奴仆一样，有的名臣自己连皇帝都不在乎，却会心甘情愿对着郭公一纸文书下跪，反以为荣，在郭子仪死后28年，他生前牙将和偏将身份的将领依然有很多混到节度使级别，想想多可怕，皇帝都不敢想谁不是郭公的人，这样人能不自存吗？ 当然郭公不管在任何位置都谦逊而低调，给足皇帝脸面，让这种共存共荣有着漂亮的外衣。 3）私恩 我国历史上最典型的结私恩的例子是田氏代齐，朋友们方便可以去详细查下，田氏用了一百多年，慢慢蚕食国王势力，实现完美替代，其耐心和手法让人赞叹。 职场中当我们处于弱势，而上司又不苛察情况下，可以用好处慢慢收买人心，进而赢得生存空间。 4）结党 结党之法在中国哪儿个朝代都有典型，是职场惯用手法，唐朝朝廷上有党争，藩镇则是几个大镇抱团对抗王朝讨伐，实现自治和共赢，营造一种同欲的利益同盟是下司对坑上司的好方法。 5）挖坑 给大家分享下司坑上司的小例子，唐朝监察御史崔薳对下属无恩而且非常苛刻，下属就想陷害他，趁他不了解情况之下，引他上当去碰硬茬，结果凉凉了，此事在《资治通鉴·唐纪五十二》中记载，建中初,敕京城诸使及府县系囚,每季终委御史巡案,有冤滥者以闻;近岁,北军移牒而已。监察御史崔薳遇下严察,下吏欲陷之,引以入右神策军。军使以下骇惧,具奏其状。上怒,杖薳四十,流崖州。 这是弱势下属利用信息不对等巧妙坑上司的方法。 当然挖坑不仅限于此，其花样和手法非常多，上对下，下对上，同级对抗，都会用到，以后慢慢给大家分享。 6）造谣 古上相对造谣的还有飞书等，中国古人对这种方法用得溜熟，比如吴起就是在魏国受到流言打击，不得已流亡到了楚国。 造谣是以下对上，或以弱对强成本最低的方法，通过打击对方的人品进而否定其能力和业绩等。 7）架空 当然对于强势下属会架空上司，曹操和司马昭等等，例子太多了。 8）示诚 示诚术可以用在弱势一方抱团用，以收取人心， 《资治通鉴·唐纪五十一》介绍了一个小情节，说是任迪为人宽厚仁恕，比较厚道也有胸襟，一次喝酒时，下属误将酒上错成醋，但任迪也没声张，担心这个下属受到责罚，这一举动让下属深受感动，当节度使位置空缺时，下属都拥戴任迪接任，实现了阶层跨越。 另外此公也能与人同甘共苦，经费紧张他和大家一样吃粗糙食物，住在军营几个月不回家，这样的上司，下属挑不出毛病，也乐于跟随。 示诚术可用的地方更多，尤其需要别人与你分担时，你就要亲民些，这样就会有人格魅力，让人小觉得你值得信任，当然此术也可以用在结党抱团或其他方面。 9）迷惑 《韩非子·八奸》“凡人臣之所道成奸者有八术:一曰同床,二曰在旁,三曰父兄,四曰养殃,五曰民萌,六曰流行,七曰威强,八曰四方”。 八奸其核心就在于借用常在上司身边的机会，通过误导迷惑上司，达到控制上司，或实现利益最大化的目的。 比如隋时云定兴作为太子杨勇岳父，就标新立异地引诱杨勇堕落，惹得杨坚不高兴，最终废了杨勇，另立杨广，可以说云定兴起的作用非常坏。 其实权术或权谋只是方法或手段，识别这些，只是让我们能避开更多职场的坑，少走弯路和不犯错误，我们自己立身还是需要堂堂正正。 此心光明，慎善如初，是我对自己的要求，愿与朋友们共勉。 |
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