【原】疫情当下，给老板画个饼！

一直以来，在大部分时间里，大部分的场合里，都是老板在给员工画饼，以至于在很长一段时间里，衡量一个老板有没有远大的梦想，能不能凝聚人心，带好队伍，一个常用的衡量指标就是能不能够给下属画饼（包装为“远大目标”），画一个下属相信并为之奋斗的饼！企业界也流传着很多老板给下属画饼的故事，比如，早在上世纪90年代，华为创业不久，任正非就给员工画饼“未来的世界通信行业三分天下，华为将占其一”；再比如，马云曾为挽留一个员工说，“你留下来，我就给你公司0.2%的股份，等我们公司上市了，市值肯定超过1000亿，到时候你就是亿万富翁了”……

这些“饼”之所以能够流传到今天为人们所了解，一个主要的原因是无论是任正非、还是马云他们都兑现了当初画的很多“饼”，但是放到今天，我们周边的年轻人越来越不相信老板们画的饼了，很大的原因是这些饼在很长一段时间里都看不见、摸不着，更别说吃得到了，这中间一个主要的原因是当前背景下，企业面临的环境从很大程度上很难再现40年来的高速快速发展，所以很大程度上老板们也不再有“想象力”了，难以画好饼；另一方面，相对来讲，现在的员工知识更丰富、信息更全面，一般的饼根本“忽悠”不了他。

前段时间，我在一家企业服务，这家企业的老板是华为管理思想的忠实拥趸，他说，他的公司学了很长时间华为的管理思想了，也一直在实践，但效果始终不理想，他自己总结原因是：学得不好，理解不透，大家不认真，投入不够。我说，在当下，让华为所有的管理者从0到1再创一个企业，他们大概率也创不出下一个华为，即便是拿一个他们同行业的企业，把华为的这一套，甚至是华为的关键人员（包括任正非）一起放到这个企业去，也同样复制不出一个华为来，所以华为成功的真正原因是什么呢？今天华为具备的行业、社会地位、影响力，肯定是若干因素交织起来的结果，而其中之一是：时代，是这个时代造就为华为。所以，也就是张瑞敏的那个观点：没有优秀的企业，只有时代的企业。

当前，疫情“全面开花”，我一直小心翼翼地只去没有“星”的城市出差，但突然间本周行程里也有了带星的城市……这一波疫情舆论关注最高的城市数上海，我们上海的同事打趣地讲：这一波疫情让上海的“城设”彻底坍塌……疫情笼罩的当下，我们感恩国家、感谢医护人员、感激志愿者，社会也呼吁关注弱势群体……在我看来，还有一个亟需关注的群体：企业老板，尤其是民营企业老板。很多企业，这两天在盘点今年一季度数据，据我的了然，大部分企业一季度数据都不好看，昨天还有企业负责人和我讲，他们一季度的合同额出来了，只完成了全年目标的十分之一不到，往年同期他们基本上一季度能完成全年五分之一的目标，更不忍直视的是二季度也看不到什么希望……还有位老板和我讲，他最近组织了一场中高层会议，谈到各部门一季度目标完成情况时，一个二个耷拉着脑袋，他别提多焦虑了……毫无疑问，在这种“焦虑”笼罩的氛围下，员工们也是天天提心吊胆、小心翼翼地工作着，一些“有想法”的员工，大概也在做“二手”准备了，这样一来，公司的压力就会进一步加重……最终很可能就持续不下去了。

本周三，我的一位同事突然问了我一个问题，这位同事和我一起服务于同一家客户，已经服务很多年了，最近她和客户互动比较多，她说，她观察到这家客户的一个高层领导（主管业务的副总经理），每年年初都会制定一个非常宏大的计划，并且努力的推动各下属单位去落实，但几乎每年都完成得不太好，但是他每年都循环、周而复始……听到这里，我回顾了一下同事提到的这位高管，发现确实如她所言，而且这位高管一直都很努力，很多时候都冲在最前线，另一个事实是，他深得老板的信任和重用，很多时候业绩不好，老板还会主动帮他找台阶下，甚至于在老板那里，这位高管每年年初制定宏大的计划，最终不能落实，主要是因为团队不行，这位高管已经很尽力了。这个时候，我脑海里冒出的一个词就是——这就是典型的在给老板画饼啊！

实际上，老板也是需要被激励和被鼓励的，尤其是非常时期，老板们常常期待他们的决策、行动能够被看到、被认同，最重要的是能够被执行，即便最终证明他的一些想法并不完全正确，那也是实践后的收获，而不是一个理论论证。所以，给老板画饼的第一步，就是全力以赴执行老板的决策，让老板有机会去印证他的想法，在此过程中如果还能够对老板的想法、思路做一些改进，那么恭喜你，已经成功给老板画上一个饼了。我服务过一个老板，他自己是经营出身，从基层的销售员做起，后来自己创业，创办了一家行业内、地区内很有影响力的企业，他有一个很坚定的经营观——市场是“跑”出来的，所以，他在大会小会上都会要求他的经营人员往外跑，不能天天待办公室，一定要出去跑，所以每次看到他的经营人员待在办公室里，就特别急躁，尤其是在公司业绩不太理想的状态下！所以，“聪明”的销售员都会努力往外跑，尽管一开始可能像只无头苍蝇在外面跑，但一方面，跑着跑着就习惯了，另一方面，跑着跑着业绩来了，渐渐地形成了一个良性循环，实际上，也进一步印证了“市场是'跑’跑出来”的经营观！

回到前面讲的那位副总经理，在我看来，他真正的“厉害”之外，并不是他每年年初不厌其烦地都为公司制度宏大的计划（毫无疑问，这些计划老板是认同的），更为可取的是，他自己是相信这个“饼”的，并且他也在非常努力地推动公司从上到下去画好这个饼，实现这个饼，毋庸置疑，这个大饼由若干个小饼组成，而这若干小饼里，多多少少有一些在实现着，让老板也看到了希望，并且持续的看到一些希望。所以，给老板画饼的第二步就是，制定一个与老板共识的宏大计划，并且努力推动计划落实。

大多数情况下，我们并不喜欢一个整天愁眉苦脸、闷闷不乐的老板，类似地，老板也不会喜欢一个成天垂头丧气、毫无激情的下属，老板们实际上也在期待下属给他们信心。有位老板准备开拓一个新市场区域，他从外面招了一位管理者来负责这个事，有一次，我和这位老板以及新来的管理者一起交流团队组建，这位管理者离开后，老板突然对我说，他（新管理者）成天很焦虑的样子，让我非常不安，不知道他是完全没想法、没思路，还是看到了前面的“万丈深渊”后表现的无奈。我说，无论是哪种焦虑，也并不算坏事，至少他知道这事不容易，如果他整天“乐呵呵”的，你可能就更着急了……老板说，也对，但是我还是希望他能给我更多的信心！所以，给老板画饼第三步就是，要给老板信心，至少在自己的领域里给老板信心。尽管不少老板是从基层做起来的，但是随着企业发展到一定规模，要让老板了解所有的细节，也挺为难老板的，所以自己（管理）的领域到底怎么样，自己要最清楚，要有给老板信心！有些人可能会理解为，这是不是说要“报喜不报忧”呢！肯定不是！