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一、招聘分析常用计算公式 1、招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数x100％ 2、月平均人数:(月初人数+月底人数)÷2 3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数100％ 4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％ 5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数x100％ 6、月员工失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数x100％ 7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％ ニ、考勤常用的计分析公式 1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日x100％ 2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数x100％ 3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数x100％ 4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数100％ 三、常用工资计算、人力成本分析公 1、月薪工资：月工资额÷21.75天x当月考勤天数 2、月计件工资：计件单价×当月所做件数 3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍平时加班时数 4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时2倍x假日加班时数 5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时3倍法定假日加班时数 6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％ 7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额100％ 8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额100％ 9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额100％ 10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数 11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期人工成本总额x100％ 四、培训统计分析公式 1、培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数x100％ 五、HR常用基础公式汇总 1.新晋员工比率=已转正员工数在职总人数 2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数在职总人数 3.离职率(主动离职率淘汰率)=离职人数在职总人数 4.离职率=离职人数÷((期初人数+期末人数)÷2 5.离职率=离职人数(期初人数+录用人数)x100％ 6.异动率=异动人数在职总人数 7.人事费用率=(人均人工成本*总人数)同期销售收入总数 8.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)÷(计划补人数+临时补人数) 9.人员编制管控率=每月编制人数在职人数 10.人员流动率=(员工进入率+离职率)÷2 11.员工进入率=报到人数期初人数 12.员工当月应得薪资的计算方程式为每天工资=月固定工资21.75天 13.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例 14.当月应工作天数=当月自然日天数当月休息日天数 15.当月有效工作日=当月应工作天数一全无薪假期 16.当月实际工作天数调整比例=21.75天/当月应工作天数 17.生产型企业劳动生产率=销售收入÷总人数 六、成本效用评估 1.总成本效用=录用人数招聘总成本 2.招募成本效用=应聘人数招募期间的费用 3.选拔成本效用=被选中人数选拔期间的费用 4.人员录用效用=正式录用人数录用期间的费用 5招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值招聘总成本 七、数量评估 1.录用比=录用人数应聘人数100％ 2.招聘完成比=录用人数计划招聘人数×100％ 3应聘比=应聘人数计划招聘人数×100％ 4工资计算=月工资21.75实际工作天数(不计算周六日) 5.加班率=总加班时间÷总出勤时间 6.直接间接人员比例：直接人员÷间接人员 八、制度工作时间的计算 1.年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天 2.季工作日:250天÷4季=62.5天/季 3.月工作日:250天÷12月=20.83天/月 4.工作小时数的计算:以月、季、年的工作日乘以每日的8小时 5.日工资:月工资收入÷月计薪天数 6.小时工资:月工资收入÷(月计薪天数x8小时)。 7.月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天 要想经营好企业光有公式是不够的，必须要有一套完善的管理系统， 小公司要想变大，最主要的核心就是公司的管理系统，用制度管人，流程管事； 公司要想良性持续发展，必然是流程化、制度化的！ 招人靠《招聘体系》 用人靠《工作分析》 育人靠《培训体系》 留人靠《薪酬体系》 组织系统建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人 |
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