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企业战略的基本分析包含四个核心问题： 一、你能做什么？对企业而言要做好内部分析； 二、你可以做什么？对企业而言要做好外部分析； 三、你想要做什么？这关系到企业的核心价值观； 四、你应该做什么？这是企业的社会责任与预期。 战略规划是“为达成组织目标而采取的行动方案”，制定战略需要“衡外情”，衡量外部环境中的机会与威胁；需要“量已力”，评估组织内部资源的优势与劣势；需要“定目标”，确立组织长期的发展目标、使命、愿景与价值观；需要“择方案”，选择能达成目标的路径、手段与方法，即行动方案；需要“落执行”，依据确定的目标与行动方案，搭建组织、明确责任、厘定关键里程碑与有效的激励方案，坚决执行。 战略目标不是定给老板的，而是定给公司的。公司上至管理层下至普通员工，都要有这样的发展意识：公司是有希望的，希望是能实现的。 企业的发展目标是系统的、有层次的，企业目标形成后，要对目标进行层层拆解，职能部门目标和员工个人指标。只有员工明确自己的目标后，才能找到努力的方向；只有企业明确了发展目标后，才有了前行的灯塔。 好的方案是有清晰的目标的，好的方案是可以落地的。无论是上系统，还是调整组织结构，都希望既要提高工作效率，又要控制好风险，而这些关键点都是有的放矢的，也是之前困扰工作的地方，只要还记得之前哪些频发的问题，还记得各部门扯皮最多的事情，就知道从哪里下手。平时关注到了，方案就有目标了。  |
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