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五看三定模型源自IBM，并经过华为等标杆企业的成功实践，进行深度总结精炼而成， 覆盖了战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行与评估等关键步骤。  1、战略洞察 华为的战略制定首先要做的就是战略洞察，也就是战略分析。 在战略洞察阶段需要“五看”：
例如，华为在做移动交换机产品时，通过各种市场调查方法收集信息：  然后通过战略洞察，发现机会点（看机会）。 2、战略制定 在战略制定阶段需要“三定”：定战略控制点、定目标、定策略。 a）定战略控制点 战略控制点是一种竞争优势，比如品牌、专利、市场份额，这种竞争优势很难轻易形成，对手也很难轻易赶上。有了战略控制点，企业就有可能长久、持续盈利。战略控制点也是企业的护城河，护城河越宽，抵御市场竞争和风险的能力就越强。  b）定目标 制定可量化的目标，根据关键因素拆解核心指标，如用户量、转化率或收入等，以及目标达成的时间节点。 例如：  c）定策略 制定具体的方案和阶段里程碑、实施策略，包括技术与平台战略、质量策略、成本策略、交付策略等。属于战术层面。华为明确了开拓海外市场的战略目标后，还要针对组织架构、物料、售后服务、后勤等设计相关的策略。 例如，华为在做移动交换机产品时，发现机会点后，进行战略分析。  然后制定战略目标，应用SWOT分析工具制定战略控制点、执行策略：  3、战略解码 战略解码是战略落地的抓手。对战略目标进行分解，建立打法与套路，形成年度业务计划。 华为把战略解码到部门，形成组织KPI，组织绩效再分解到个人业绩承诺（PBC）。  通过战略解码，完成公司与一线联结的战略战术地图，上下对齐。  4、战略执行与评估 战略执行与评估是把战略落地变成现实，并做执行过程中监控、评估，及时纠偏，形成战略管理的闭环。  战略执行时，每个部门按照部门KPI来推动工作，例如，华为某销售团队的KPI：  在战略执行过程中，要将年度业务计划的执行结果进行阶段性评估，总结成绩、发现差距，迭代改进。 华为常用的战略评估方法就是定期工作会议汇报。  五看三定模型是从宏观视角来看公司战略。 对很多产品经理来说，日常工作中并没有参与制定公司战略。 尽管如此，产品经理也要理解公司战略，也需要具备战略思维，起码得知道自己的工作在公司战略框架中所处的位置，如果不能在战略框架中找到自己的位置，注定要被边缘化。 战略洞察看起来离产品经理的工作很遥远，其实并非如此，产品经理日常工作中也经常在做相关的任务，很多工具与方法平常也经常在用。 比如，领导让你写竞品分析报告，让你写市场分析报告，可能就是在为领导制定战略提供支持。从某种意义来说，你也在参与制定战略。
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