一个企业到底有多少问题需要解决我们的一切工作都是为了解决问题。要想解决问题，必须先要知道问题所在，是什么原因造成的？然后才能找到解决的办法，才能执行下去，才能不断地持续改进，保持顺畅的发展。 企业到底有多少问题需要解决呢？从以下五个方面去了解：一是大环境问题，二是企业自身问题，三是管理人员问题，四是员工个人问题，五是老板问题； 一、从大环境上看问题，有不可抗拒的原因，但也是可控的一是走着走着没路了：今天卖着很火的产品，一夜之间没有人要了，一觉醒来发现产品过时了，淘汰了。企业发展要深谋远虑，做好现在，要着手未来，要紧跟市场的脚步； 二是遇到突发事件无从应对：出现火灾、水灾、风灾、地震、疫情、市场萧条怎么办？要有风险意识，要有储备来应对风险；要么，一遇到风险，就会倒闭。 二、从企业自身问题上看，企业有“四低两高”的通病效率低、产出比率低、人均产值低、利润低；内耗高、浪费高； 效率低大多数企业是分责、分权、分钱没有做好，监督机制机构没有做好；再就是生产、销售计划没有做好；不是以目标为导向，做好计划，然后严格按照计划执行。 现场管理混乱，人浮于事，人人在混日子；忙什么，不知道，没有目标。做到位没有，不知道，没人监管或是监管不力。每天只是来去匆匆，不知道在干嘛。 效率低，主要是企业组织系统出了问题；没有完整的企业组织架构，组织管理制度没有形成与建立，监督管理不到位，造成精神萎靡不振。 利润低主要是产品出了问题，档次低，附加值低，在市场上卖不出好价钱。大众化，同质化严重，对消费人群定位不准确。不监测利润，没有利润还在傻干；赔赚不知道问题出在哪里； 利润与消耗不成正比，赚的少，花的多。“吃饭穿衣论家当”，不会理财，有钱没有花到刀刃上。利润再高最后也不赚钱，不会理财很可怕。 产出比率低，投入的多，产出的少，没有效益。投入一万，产出一万，每天都在做无用功；赚钱的地方在哪里？不知道； 产值低产值低的原因很多，各部门不能协同成一个整体，各自为政，相互指责，造成产值低；产值的高低不单单是生产部门的问题，销售部门胡乱接订单，与生产脱钩；技术部门不能按时完成图纸设计，不能及时跟线指导；采购部门不能及时把物料送到车间；财务部没有钱等等原因都会造成产值低。 再就是人员流动大，人员出出进进、来来往往跟走马灯似的；不是他干着不合适，就是企业用着不合适。不合适岗位被辞退；给的钱太少，遇到了不公平待遇就辞职；企业永远完不成技术积累，永远停留在小学水平上，高中毕业都很难，更不用说有高端人才了。 没有技术积累，没有高技术人才，生产的产品质量差，客户投诉多，生产线上在重复做无用功，造成产值低。 人均产值低现场管理不到位，人、物、机械设备、工具模具没有发挥最大效能。 为了增加产值，实行人海战术，不注重精兵强将的培养，什么人都用，适合不适合岗位不管，只要完成产值就行，结果是企业亏钱； 再就是物料、机械设备、工具模具等待时间太长，利用率低，拖了生产的后腿，也是造成人均产值低的原因。 内耗高没有长远规划，没有目标计划，没有具体安排，没有分清责任，没有实施监督，没有奖罚，你好我好大家好，最后企业买单； 浪费高每个企业的浪费满眼都是。 人员浪费，上班没有人安排工作，安排了也没有人过问，做好做坏没人监管；人浮于事，干活的不挣钱，挣钱的不干活； 物料在浪费，材料拿过来就用，根本就不考虑利用率问题；工具模具随手可丢，遍地都是，最后成为垃圾，无人监管； 管理不到位，没有责任心，看到了浪费也不管，没有和自己的薪酬待遇挂钩，事不关己高高挂起； 三、从管理人员上看，现场管理有八大通病等等等、急急急、返返返、堵堵堵、找找找、走走走、吵吵吵，拖拖拖； 等等等等原材料，等辅料，等加工件，等人，一切都在等待中，一分一秒、一小时、一天两天就在等待中过去了。 主要原因是统筹安排不到位，不能做到齐头并进，平衡发展。 找找找工具找不到了；材料找不到了；加工的部件少了，到了包装了还没有五金，到了送货了还不知道附件放在哪里，上班就在找找找，并且没完没了。 造成的主要原因是：工具没有定位归纳；原材料、部件转序没有办理交接手续，入库没有经过点验等； 堵堵堵流水线流不动了，上道工序流不下来了，下道工序没有活干了，已经堵死了； 主要原因是现场管理人员责任不明确，管理不到位，治堵是主要管理工作之一。 造成堵的原因主要是：设备配置、人员配置、人员素质、原材料供应、要求完成时间、场地大小、灯光强弱、技术指导等因素不协调； 返返返返修，返厂，残次品重做，造成“返返返”的现象；造成这种现象的主要原因是产品质量问题，这种现象会给企业造成极大的损失； 造成质量问题的主要原因是：原材料不过关；机械设备精度不够；操作人员技术差，操作不认真；管理人员没有做好“传帮带”，培训不到位，监管不到位等； 急急急没活着急，有了活保证不了交货期也着急；每天是催催催，最后是管理人员急了，员工急了、客户急了、老板急了； 主要原因是：企业没有主打产品，有订单就做，没有订单就闲着；产能与销量不匹配，销售人员胡乱答应客户交货期；没有做好生产任务计划，各部门配合不默契；生产现场没有做好排单，没有分清轻重缓急，着急的没有做，不着急的到做了一大堆； 吵吵吵你妨碍了我的工作；你在挤兑我；自己的工作没有做好，反而去指责别人；待遇不公平，有偏有向；不安排工作，耽误时间；没有分清责任，多吃多占；员工挣不到钱，工资低；你抢了我的工具；你占了我的场地等等，一上班就是争吵不休； 造成“吵吵吵”的主要原因是：管理人员没有动脑筋想问题，没有做到未雨绸缪，没有做到预测、预防、预处理，做事情处于被动状态，只会到处灭火；制度不完善，对于自私自利、损人不利己的行为没有做出制度化管理； 走走走员工一不顺心就辞职，主要是小问题不闻不问，不处理，最后积赞成大问题，员工心里受了委屈，不再抱怨，只能走人。 造成的主要原因是：待遇低，不符合心理价位；岗位不匹配，没有前途，再混下去没有意义；受到了不公平待遇，无处伸冤；有问题没有人给做主解决，不管不问，最后是一走了之。 拖拖拖有问题能拖就拖，多一事不如少一事，管多了担的责任多，受人指责。 造成的主要原因是：责任不清，权利不明，老板任人唯亲，偏听偏信，架空管理人员，对管理人员不信任，造成管事的没有权利，有权利的不管事；有的人与老板关系特殊，整天只是为了挑刺，对别人的工作横加指责，造成该管的也不敢管了，一拖再拖，给企业造成严重混乱。 四、从员工身上看，有很多品行、性格问题极其自私自利，眼里只有自己；狂妄自大，目中无人，恃才傲物，不听从指挥；无能，懒惰；没有奋斗精神，没有担当，整天稀里糊涂混日子，说什么也不听，死猪不怕开水烫； 造成这些原因主要是个人的品行问题，性格问题，很难改变，制度、奖罚有时候也未必能起到作用，只能是采取选择和淘汰的办法来处理，让残酷的现实来教育这部分人； 五、从老板上看，也存在着很多问题失信，说了不算，算了不说，与员工玩捉迷藏，玩心眼，最后是失去了人心； 不懂经营，不知道主次，整天稀里糊涂，产品和销售是企业的两条腿，两条腿残了也不自知； 不懂得用人，不能聚拢人才，自己总是高高在上，从不与人平等沟通，判断一个人只是凭空臆断，说你行，你就行，不行也行，不懂识人用人； 格局太小，心胸狭隘，看不清时局的变动，认不清市场的发展趋势，没有能力作出战略决策； 狂妄自大，目空一切，唯我独尊，不会尊重人，不讲情面，不讲关爱。 不会理财，有钱就花，不考虑花的值不值。有钱没有花在刀刃上，平常都买一些不实用的东西，到用钱的时候了，反而拿不出钱来了； 小结总之，只要认识了问题，每天都在积极处理，天天在进步，并且都作出了杜绝措施，管理就会越来越轻松，企业发展就会越来越顺畅。 |
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