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职场非常重要的一条规则铁律，即作为下属，永远要成为领导的棋子，不要成为领导的弃子。通常很多职员总在议论某某人被领导当做枪使，这种职场关系被很多职场人定义为不妙的表现，之所以如此，在于部分人认为，领导将下属当枪使，存在很大可能的结果是，下属在当枪的过程中已经灭亡，由此领导则省去兑现下属完成任务后的利益实现，可谓无本万利。 领导能够将下属当枪使，同样下属亦存在机会将领导当枪使，如领导性格偏好、喜好、行事风格、政策风格等，领导在这些方面，从长期职场实践来看，均存在比较稳定的一致性，通常不会表现太大波动，正因如此，领导学强调，在下属面前要表现为喜怒不形于色，底下职员便难以有效观察到领导的各种一致性偏好，所以，领导的弱点并不一定是其不擅长之处或实力不够，只要用心观察，发觉领导各种特征表现的一致性偏好，加以利用，亦能让领导成为你职场可利用的枪，且威力无穷。 那么，如何将领导当枪使，如何操作，下面详细道来： 1、无视领导关注的要事 职场，领导可能存在多项比较重要的事情要处理，但这些事情通常所发生或要解决的时间是不同的，所以，从短期来看，领导所关注的重要事项并不会太多。领导所提倡关注的事，即是下属要重点关注的事，假如这项事务是领导在组织内设置且重复上演的工作，如此，必然可从中观察到领导处理或对待这类事务的方式及态度，这就给有心下属制造了钻空子的机会。 北宋，历经五代十国长期动乱之后，从开国之君起，便反思认为武将势力是国家动乱之因（因唐朝的动乱，很多原因亦是藩镇节度使引发），重文抑武便顺其成为国策来抓，由此宋朝的文官地位可谓是封建时代最高的王朝，宋太宗赵光义，便极其推崇文治，在科举选士这件事情上，宋太宗习惯将最先答完交卷的考生定为状元，如此，便被下属利用，当了一回枪使，陈靖作为宋太宗部下，正因为熟知领导重文，为谋求其好友能够上位成为状元，于是通过将答卷最快的行为描述成对宋太宗文治政策的轻视，由此激发宋太宗的逆反心理，转而将答卷最慢的考生（陈靖好友）定为状元，这种情况下，慢就成为一种重视庄严的态度。 2、刺痛领导忌讳的心事 任何人都有喜好，领导亦不例外，在职场，领导喜好什么，其实反面理解，便成为领导忌讳什么。如领导好美色，下属如果一味强调，万恶淫为首，家中还有贤妻良母等思想观念，即便下属说的都是真理，但只会招致领导反感，职场，很多人（尤其是领导）相信的并不是是非真理，而是权力。所以领导忌讳的事，不要讲，领导喜好的反面其实也是领导的忌讳。 很多领导都比较好名，注重名声，之所以如此，在于名声（声誉）其实是体现领导综合性能的一个主要方面（自古便有立德、立功、立言之说），因此，为维护领导名声，即便很多事情是你替领导做的，但向外界传达的信息则必须突出领导的存在，都是领导自己做的（所谓推功倭过），宋真宗时，其贴身秘书杨亿，便因为同僚利用真宗好名特性，利用真宗当了一回枪，因真宗所发布圣旨皆由杨亿代笔，但这件事却在朝野传得沸沸扬扬，由此真宗感觉面子全无，一把便将杨亿直撸到底，对于此事，不论消息是真宗不小心说漏、或者杨亿无心说漏，亦或他职员恶意传言，其实已经不重要，因为真宗的面子没了，所以杨亿作为直接操持此事的负责人必然要被处理，而真宗之所以没有继续追查真相，在于这样的事越快结束越好，遗忘得越来越好，否则面子会丢得更彻底。 3、阻碍领导希望的大事 在单位，遇到领导想办的事，最好支持，因为领导下定决心要办的事，其必然想尽一切办法，对不支持或阻碍他作为的下属，极可能会直接撸下台，除非单位存在某些势力集团能够将领导赶下台，否则领导希望做的事，不可能就此放弃，所以，你搞不定领导时，最好主动配合领导搞事，否则领导便要搞你了。 唐高宗要立武则天为皇后，此提议一出，便招致以长孙无忌为代表的建制派（关拢贵族集团）反对，武则天家族虽与李渊有旧交，但与长孙无忌等人相比较，显然不在一个阶层，而李绩一反其他人的观念，全力支持唐高宗的做派，李绩之所以如此操作，不仅在于拍李治和武则天马屁，更在于李绩想通过这件事，利用唐高宗打压长孙无忌所谓的贵族门阀势力，从历史来看，从秦始皇起，在整个封建组织的权力体系内，只允许仅有的贵族家族存在，即皇家，更准确的说是皇帝本人，其他所谓的贵族势力集团通常都是皇家借助但也时刻必须打压的对象。 |
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