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各车间生产目标考核管理方案 编制：生产部 审核：批准： 目录 1、熔铸车间生产目标考核管理方案．．．．．．．．．．．．．．．．．（3-5） 2、挤压车间生产目标考核方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（6-8） 3、氧化一车间生产目标考核管理方案．．．．．．．．．．．．．．（9-11） 4、氧化二车间生产目标考核管理方案．．．．．．．．．．．．．．．（0） 5、喷涂车间生产目标考核管理方案．．．．．．．．．．．．．．．．（12-15） 六、拉网车间生产目标考核管理方案．．．．．．．．．．．．．．．．．（0） 7、成品仓进仓目标考核管理方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（0） 八、设备维修保养目标考核管理方案．．．．．．．．．．．．．．．．．（0） 九、模具维修保养目标考核管理方案．．．．．．．．．．．．．．．．．（0） 10、质检部质量管理目标及管理方案．．．．．．．．．．．．．．．．（） 熔铸车间生产目标及考核管理方案 一、车间产量目标1万吨/月，每班5000吨/月/班； 二、标准棒，综合成品率目标96﹪（铝锭加本厂的头尾废料）；非标棒，综合成品率目标95﹪（外购废料加本厂废料余料）； 三、主要能耗目标，煤耗225kg /吨成品铝棒； 四、车间职位人员配置标准，熔铸车间共配置29人；包括主任1名、班长2名，炉工16名；放水工4名，炒灰2名，打块4名； 五、熔铸车间产品计件单价暂定标准： 1、铝棒产品单价60元/吨； 2、因公司原因无生产定单，持续停电24小时以上的，公司按目标产量计算补满延误产量的70﹪产量工资； 3、目标产量奖扣：超产完成目标任务的班组，超出部份的产量另奖励10元/吨，未完成目标任务的，未完成部份的产量按10元/吨扣除； 4、班长原则上不脱产，厂部补助带班费300元/月； 六、出勤考核方案： 1、全勤奖励，按实际出勤满30天或月大31天没有请假的职位人员为全勤，公司奖励每人150元/月；车间在停工待产期间必需服从车间的其它工作安排，如车间组织的学习或培训及其它工作，如有不服从的则取消全勤奖励；公司安排的节假日不扣全勤奖； 2、未经允许请假、擅自不上班的按旷工处置，旷工一天扣三天工资，持续旷工3天或以上的按自动离职处置，自动离职扣罚一个月工资； 七、质量考核方案： 1、因在本车间自检发觉质量严峻不合格，造成全炉报废的，除取消当炉产量外，另倒扣除该班同样产量；如有轻微不合格并经生产副总签字妥协放行的，对该炉铝棒的单价在标准总单价基础上，下调40元/吨； 2、因下工序发觉有不合格的铝棒，按1:3的比例扣除责任车间班组的产量（比如下道工序发觉1吨上工序的废品，则扣除上工序责任班组3吨产量）； 3、因铝棒夹渣，致使模具直接报废的，对熔铸责任车间班组按模具费用的20﹪金额扣罚； 4、成品率奖扣：依照公司成品率目标，提高一个百分点奖10元/吨，下降一个百分点扣10元/吨； 八、主要能耗考核方案：按公司主要能耗目标为标准，按节能的或多耗的50﹪金额奖扣车间； 九、生产安全、区域物品摆放及卫生管理： 1、在生产操作进程中造成工伤事故的： (1)轻伤事故，医疗费用在1000元以下的，由直接责任人承担20﹪，车间主任负责承担10﹪；当班班长负责承担5﹪，责任班组负责承担10﹪，生产部安全主管领导负责5﹪，公司承担50﹪； （2）重伤事故，医疗费用在1000以上5000以下的，由直接责任人承担15﹪，公司安全主管承担10﹪,车间主任承担10﹪，,当班班长承担8﹪，责任班组承担12﹪，公司承担60﹪的金额； （3）特大工伤事故，医疗费用在5000元以上的，由公司特别处置； 所有工伤医疗费用均凭正规医院病历和发票报销； 2、各职位人员必需保证各自分担区域的卫生清洁、物品摆放整齐，标明的安全通道不允许摆放任何影响通道畅通的物品；如检查不合格，对管理责任人车间主任惩罚50元/次，当班班长30元/次，直接责任人50元/次。 3、熔铸车间烟尘排放由车间主任甘荣成主负责，班长次负责；目的是熔铸大炉在生产时不允许出现冒黑烟情形，如发觉冒黑烟或在烧炉生产时未开启除烟除尘环保设备的情形，扣罚车间主次负责人一个月工资，当班班长一个月工资。 挤压车间生产目标及考核管理方案 一、挤压车间产量目标8000吨/月，每班4000吨/月； 二、挤压车间综合成品率目标84﹪； 三、挤压车间主要能耗目标，电410°/吨成品，煤气100立方/吨成品； 四、挤压车间职位人员配置标准，挤压车间共配置183人；包括主任1名、带班主任2名，车间职位暂按18台机两个般配置，每台机5人； 五、挤压车间各机台产品计件单价、产量、成品率标准及考核标准：各机台单班产量、成品率及单价定额标准及考核： 1、各机台单班产量、成品率及单价定额标准及考核：
2、时效职位工资按95元/天计算，但必需及时按工艺要求时效，另加吹铝屑工作，铝屑按4元/kg回收计工资； 六、全勤奖励，按实际出勤满30天或31天没有请假的职位人员为全勤，公司奖励每人150元/月；车间在停工待产期间必需服从车间的其它工作安排，如车间组织的学习或培训及其它工作，如有不服从的则取消全勤奖励； 七、挤压车间产量目标1100吨/月；挤压车间总产量超出目标，超出部份的产量按10元/吨奖励车间主任及带班主任，奖励分派按4+3+3=10原则，主任4成、带班主任各3成；（注：主任及带班主任的工资方案，按公司定的总工资的30%定职位工资，70%定绩效工资；其中职位工资就是级别工资，绩效工资=产量计件工资+计划完单率+成品率及批量废品考核+能源消耗+安全文明生产）； 八、挤压车间废品及成品率考核标准： 1、挤压车间已转序废品按1:3的比例扣除责任车间班组的产量，也就是流入下工序1吨废品扣责任班组3吨产量； 2、挤压车间主任及带班主任的废品考核，挤压车间流入下工序100kg以上含100kg的批量废品，每批次按100kg扣10元计算，从当月中扣除； 3、挤压车间主任及带班主任的成品率考核，按公司挤压综合成品率目标﹪标准考核；每提高或降低﹪增减100元，加入当月标准工资中计算； 九、挤压车间主要能源的消耗考核，按公司目标耗电380°/吨基材按能成品，液化气100立方/吨成品能耗目标标准进行考核，按能源目标标准折算金额，节约或超标的金额按30 %奖扣责任车间（此项由企管部负责监督考核，将每一个月能源消耗的数据上报厂部进行奖扣）； 十、生产安全、区域物品摆放及卫生管理： 1、在生产操作进程中造成工伤事故的： (1)轻伤事故，医疗费用在1000元以下的，由直接责任人承担20﹪，车间主任负责承担8﹪；当班带班主任责负责承担7﹪，班组长承担5﹪，班组人员10﹪，公司承担40﹪； （2）重伤事故，医疗费用在1000以上5000以下的，由直接责任人承担15﹪，公司安全主管承担10﹪,车间主任负责承担8﹪，当班带班主任承担5﹪，责任班组承担12﹪；公司承担50﹪的金额； （3）特大工伤事故，医疗费用在5000元以上的，由公司特别处置；所有工伤医疗费用均凭正规医院病历和发票报销； 2、各职位人员必需保证各自分担区域的卫生清洁、物品摆放整齐，标明的安全通道不允许摆放任何影响通道畅通的物品；如检查不合格，对车间主任惩罚50元/次，带班主任30元/次，责任区域职位人员20元/次；由厂部及企管办按期检查惩罚。 氧化一车间生产目标及考核方案 一、氧化电泳产量目标1200吨/月，每班600吨/月； 二、非标氧化产品成品率目标99﹪；国标氧化着色及电泳产品成品率97﹪； 三、主要能耗目标：电耗：平均氧化700°/吨成品，电泳平均920°/吨成品，液化气耗25立方/吨成品； 四、车间职位人员配置标准：每条卧式线按2个般配置，共配置81人；其中车间主任1名，副主任2名，班长2名，排长2名，上排员工18名；下排员工8名，行机手16名，控制员2名，对色员2名，工艺员2名，包装组长2名，包装员工20名，进仓员工4人。 五、氧化车间产品计件标准： 1、非标氧化产品单价150元/吨；国标氧化产品单价175/吨；氧化电泳着色产品20元3/吨。 2、支以下的产品（含支）的氧化非标产品200元/吨；国标氧化、着色、电泳产品225元/吨。 3、进仓20元/吨； 4、氧化车间班组长所有提成及带班费用均在车间产量计件工资中提取；对色员及工艺员的工资由公司补助，但按车间废品考核制度考核。 六、全勤奖励，按实际出勤满30天（月大31天）没有请假为全勤，公司奖励每人150元/月，车间再奖励50元/人（从车间计件总工资中提取）；车间在停工待产期间必需服从车间的其它安排，如车间组织培训学习及其它工作，如有不服从的则取消全勤奖励。 七、主任工资计算方式，按总工资的50%定职位工资，50%定绩效工资；其中职位工资就是级别工资，绩效工资=产量计件工资+计划完单率+成品率考核+产品批量废品+安全文明生产；对色员工资按色差及无色的废品考核，按3‰的支数比例进行考核，每1000支产品，只允许3支废品，超出则按元/支扣罚；工艺员的工资按化验单不合格项考核，每项不合格扣罚元/次。 八、氧化车间废品及成品率考核标准： 1、氧化车间废品按1:3的比例扣除责任车间班组的产量，也就是出1吨废品扣3吨产量； 2、氧化车间主任的废品考核，氧化车间100kg以上含100kg的批量废品，每批次按100kg扣10元计算，从当月中扣除； 3、氧化车间成品率，按非标氧化产品成品率目标99﹪考核；国标氧化、着色、电泳产品成品率目标97﹪考核；每降低﹪，在标准计件单价基材上降低10元/吨，每提高﹪，在标准计件单价基材上增加10元/吨； 4、氧化车间主任的成品率考核按每提高或降低1﹪，从当月标准工资中增减100元； 九、主要能源的消耗考核，按电500°/吨成品，液化气20立方/吨，按能源目标标准折算金额，成品能耗目标标准进行考核，节约或超标的金额按30 %奖扣责任车间（此项由企管部负责监督考核，将每一个月能源消耗的数据上报厂部） 十、生产安全、区域物品摆放及卫生管理： 1、在生产操作进程中造成工伤事故的： (1)轻伤事故，医疗费用、在1000元以下的，由直接责任人承担20﹪，公司安全主管负责承担10﹪，车间主任负责承担8﹪；当班带班主任责负责承担7﹪，班组长承担5﹪，班组人员10﹪，公司承担40﹪； （2）重伤事故，医疗费用在1000以上5000以下的，由直接责任人承担15﹪，公司安全主管承担10﹪,车间主任负责承担8﹪，当班带班主任承担5﹪，责任班组承担12﹪；公司承担50﹪的金额； （3）特大工伤事故，医疗费用在5000元以上的，由公司特别处置；所有工伤医疗费用均凭正规医院病历和发票报销； 2、各职位人员必需保证各自分担区域的卫生清洁、物品摆放整齐，标明的安全通道不允许摆放任何影响通道畅通的物品；如检查不合格，对车间主任惩罚50元/次，带班主任30元/次，责任区域职位人员20元/次；由厂部及企管办按期检查惩罚。 喷涂一车间生产目标及考核管理方案 一、喷涂产品产量目标为每条卧式线600吨/月，每班300吨/月； 二、喷涂产品综合成品率目标﹪；隔热产品成品率目标99﹪； 三、主要能耗目标，电175°/吨成品，液化气30立方/吨成品； 四、车间职位人员配置标准：每条卧式线按2班配置，共36人，包括主任1名、付主任1名，前处置组长2名、前处置员工8名；上下架组长2名、上下架员工18名；粉房4名； 五、隔热组单般配置：复合组长1名、隔热复合员工7名；包装组长1名、包装员工8名； 六、木纹组单般配置，设定一个组长，共计4人； 七、喷涂车间产品计件单价暂定标准： 1、喷涂产品单价260元/吨（含前处置81元、粉线上下料、吹风75元/吨、包装65/吨）； 2、粉房主抢手和副枪手大体工资+提成+考核；主枪手大体工资3500元/月，提成工资4元/吨；副枪手大体工资3000元/月，提成工资3元/吨；废品考核按3‰的支数比例进行考核，每喷涂1000支产品，只允许3支废品，超出则按元/支惩罚主枪手和副枪手，返工的按元/支惩罚相关责任人，返工及报废的型材的原因、支数由质检部每日上报生产部； 3、隔热复合产品160/吨含包装； 4、木纹转印：木纹转印580元/吨； 5、进仓人员，按20元/吨； 6、全勤奖励，按实际出勤满30天或31天没有请假的职位人员为全勤，公司奖励每人150元/月，车间再奖励100元，车间奖励从车间工资总额中提取；车间在停工待产期间必需服从车间的其它工作安排，如车间组织的学习或培训及其它工作，如有不服从的则取消全勤奖励； 八、喷涂车间各工序共用4个组长协助车间主任进行管理，原则是组长不脱产，各工序组长另由厂部补助150元/月，按实际出勤30天计算； 九、喷涂车间产量目标300吨/月/班；主任按总工资的30%定职位工资，70%定绩效工资；其中职位工资就是级别工资，绩效工资=产量计件工资+计划完单率+成品率考核+产品批量废品+安全文明生产；因暂时计划不足，只能开一个班，所以暂时主任不参与产量计件主工资； 十、喷涂车间废品及成品率考核标准： 1、喷涂车间废品按1:3的比例扣除责任车间班组的产量，也就是出1吨废品扣3吨产量； 2、喷涂车间主任的废品考核，喷涂车间100kg以上含100kg的批量废品，每批次按100kg扣10元计算，从当月中扣除； 3、喷涂车间成品率，按喷涂产品综合成品率目标﹪考核；每降低﹪，在标准计件单价基材上降低10元/吨，每提高﹪，在标准计件单价基础上增加10元/吨； 4、喷涂车间主任的成品率考核按每提高或降低﹪，从当月标准工资中增减100元； 十一、主要能源的消耗考核，按电165°/吨成品（木纹转印，按能隔热），液化气30立方/吨成品能耗目标标准进行考核，按能源目标标准折算金额，节约或超标的金额按30 %奖扣责任车间（此项由企管部负责监督考核，将每一个月能源消耗的数据上报厂部）； 十二、生产安全、区域物品摆放及卫生管理： 1、在生产操作进程中造成工伤事故的： (1)轻伤事故，医疗费用在1000元以下的，由直接责任人承担20﹪，公司安全主管负责承担10﹪，车间主任负责承担8﹪；当班带班主任责负责承担7﹪，班组长承担5﹪，班组人员10﹪，公司承担40﹪； （2）重伤事故，医疗费用在1000以上5000以下的，由直接责任人承担15﹪，公司安全主管承担10﹪,车间主任负责承担8﹪，当班带班主任承担5﹪，责任班组承担12﹪；公司承担50﹪的金额； （3）特大工伤事故，医疗费用在5000元以上的，由公司特别处置；所有工伤医疗费用均凭正规医院病历和发票报销； 2、各职位人员必需保证各自分担区域的卫生清洁、物品摆放整齐，标明的安全通道不允许摆放任何影响通道畅通的物品；如检查不合格，对当班主任惩罚50元/次，班组优势罚30元/次，直接责任人20元/次。 公司产品质量目标管理方针 一、公司产品质量管理目标 1、顾客质量退货率为1‰，顾客满意度大于98﹪； 2、公司产量目标11000T/年，进程控制目标挤压机台质量漏检率控制在5‰之内；前处置质量漏检率控制在2‰之内；成品质量漏检率控制在漏检率为1‰； 3、产品成品率： ➢熔铸车间综合成品率%（不含外购废料但含本厂废料）；加外购废料生产的非标棒综合成品率96%； ➢挤压车间综合成品率%； ➢氧化一车间氧化产品综合成品率99%，氧化着色及电泳产品综合成品率97%； ➢喷涂车间综合成品率%； 二、公司产品质量管理方针 公司产品质量管理方针是质量第一，全员参与质量管理； 1、要求质量管理部门采取堵两头，管中间的管理方式；从原材料采购到产品出厂层层把关，做的不合格的原材料不用，不合格的产品不出厂； 2、要求生产技术部门，不断优化产品制作工艺，制定严格的工艺管理制度；在产品制作进程中，要求各职位各工序严格按工艺制度控制产品制作工艺；并采取自检、互检、专检的质量查验方式来验证产品质量，以确保完成公司产品质量目标； 质量部长职责 1、协助管理者代表组织质量管理体系的成立、维持和持续改良； 2、协助管理者代表组织编写质量手册和程序文件，参与质量管理体系的审查； 3、组织质量管理体系文件的控制和管理； 4、组织原（辅）材料查验、产品进程查验和最终产品查验的控制与管理； 5、组织对不合格的评审、原因分析，制定纠正和预防办法，并检查和跟踪纠正和预防办法的实施情形； 6、组织顾客投诉的原因分析，制定纠正和预防办法，与顾客或顾客的代表联系； 7、质量记录的控制； 8、协助管理者代表组织内部质量审核； 9、负责进程监视和测量，选用并指导统计技术应用，并指导和培训； 10、组织编制原（辅）材料查验、生产进程查验和最终产品查验指导书； 11、对证检员、文控员进行培训，并监督程序文件实施； 12、负责外来文件和标准的控制； 13、对生产部各项质量活动行使计划、指导、协调、检查的职责和权限； 14、负责组织监视和测量装置的控制与管理； 15、选择计量单位的供方，并对其进行评价和控制； 16、执行管理者代表规定的其他职责。 质检部各职位管理考核实施细则 一、质检部各职位工资方案 1、质检部的工资整体方案是职位工资+业绩工资，其中30﹪是职位工资，70﹪是业绩工资； 2、质检部部长的职位工资是1800元/月，业绩工资是4200元；职位工资按月实出勤28天计算；业绩考核标准是5项（目标产量+进程批量废品+综合成品率+退货率+检 测设备保护保养管理）；每项按业绩工资的20﹪进行考核。 3、挤压机台质检：大体工资(1100元)+绩效工资（2400） 4、氧化下架质检：大体工资(900元)+绩效工资（2100元） 3、喷涂、氧化上架质检：大体工资(900元)+绩效工资（2100元） 4、喷涂下架质检：大体工资(900元)+绩效工资（2100） 5、巡检：大体工资(1200元)+绩效工资（2800元）； 全勤奖及工龄奖公司另计。 六、全勤奖励，按实际出勤满30天或31天没有请假的职位人员为全勤，公司奖励每人150元/月；在停工待工期间必需服从上级的其它工作安排，如本部门组织的学习或培训及其它工作，如有不服从的则取消全勤奖励； 7、新进公司熟练工第一个月试用期按总工资的90%计算，第二个月开始拿职位全额工资; 新进公司学徒工试用期1800元/月，第二个月经正式录用后按职位业绩总工资的90%，第三个月拿职位业绩的全额工资。（试用期学徒工不纳入绩效考核，如试用期一个月经考试不合格的，质检部将其退回人力资源部）。 二、质检部人员标准配置：质检部长1人，化验2人，巡检2人，挤压质检10人，氧化上、下排8人，喷涂上下排8人，。 三、质检职位考查办法主要分为五项： ①工作纪律与服从+②生产班组成品率+③生产班组质量漏检率+④客户退货率+⑤生产质量记录； 五项内容明细如下： ①工作纪律与服从（每项各50元、共500元） ➢上班时刻睡觉； ➢上班时刻有串岗行为； ➢工作器具利用与保养； ➢上班是不是有聚众生事，拉帮结派行为； ➢用饭是不是拖延时刻，超过30分钟不在岗； ➢团队的凝聚力，不服从领导，不团结工友； ➢工作踊跃主动性、完成任务与执行力； ➢上班玩电话、看书报或作与工作无关的情形； ➢不合理的工艺、工序操作是不是提出纠正办法； ➢班组生产转序是不是第一时刻对产品做好首检，确保合 格品的生产； ②生产班组成品率(400元) 按公司制定的目标，每上升一个百分点加200元，每降低一个百分点减200元； ③生产班组质量漏检率 ➢挤压质检1000元考核；挤压机台漏检率为5‰；每下降一个加200元、每上升一个点扣200元； ➢前处置上架质检700元：漏检率为2‰；每下降一个加150元、每上升一个点扣150元； ➢成品质检700元；现场发觉有不合格包装的扣1元/支，退货属批量漏检、错检另计惩罚1元/kg； ➢巡检承担当班每位奖扣总额的15%； ➢质检部长承担所有职位质检奖惩总额的8%； ④生产质量记录：（每项各50元、共500元） ➢特殊要求产品质量跟踪完成情形； ➢试模或样品查验完成与样板留取完成情形； ➢生产工艺抽检频率与记录； ➢关键质量控制点与交交班交接情形； ➢生产质量日报表完成情形； ➢配合生产班组记录完成情形； ➢现场查验是不是真实； ➢车间班组出现事故是不是上报； ➢班组质量反馈信息； ➢是不是有常常出现一样质量事故而没有纠正办法； ⑤客户退货按公司规定执行； 四、化验室质检员的管理考核方案 一、工作目标管理： ➢负责进厂原辅材料查验；铝线、隔热条、片碱、硫酸、封孔剂、硫酸齅、硫酸亚锡、洛化剂、抛光剂、电泳漆、粉末等。 ➢负责产品查验：铝棒低倍实验、化学成份、表面处置槽液成份化验、滚水实验、封孔失重实验等。 ➢负责查验报告的及时、准确并上报。 二、工资考核方案： ➢化验员工资分职位技术工资+业绩工资+全勤奖励； ➢技术工资分三级，一级工资900元/月，二级工资1100元/月，三级工资1300元/月； ➢业绩工资1500元/月 ➢化验员工资分职位技术工资+业绩工资+全勤奖励； ➢技术工资分三级，一级工资900元/月，二级工资1100元 /月，三级工资1300元/月； ➢业绩工资1500元/月；按工作目标三项，每项500元/月 进行考核； ➢全勤奖励按150元/月； |
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