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1940年6月，抗战正激烈之际，徐向前悄悄离开山东，回到延安。此后直到1945年抗战胜利，整整5年时间，这位顶尖战略大师再未亲临前线指挥过一场仗。 这一现象令不少人疑惑，国事艰危，用人之际，为何徐帅却有这样的安排呢？个中原因，实非一言两语能说明白，我们且从1940年前后的徐向前说起。 一、徐向前独当一面 徐向前起初担任八路军129师副师长，与刘伯承、邓小平搭档，三人合作亲密无间、指挥如意圆转，堪称三大主力师中最强搭档。 但是最强并不意味着最合适。 刘伯承、徐向前都是开国诸帅中指挥水平最高的，两人任选其一，都可胜任129师指挥之任。但把两人都放在129师，实际上是对军事人才的浪费。就像一支篮球队，五个乔丹组合起来并不是最强阵容，各种位置配合起来才能发挥最大战斗力。  这倒不是说刘伯承、徐向前有争功之嫌，刘、徐二位无论公义还是私德，人人提起来都挑大拇指，都是极好的，两人合作也十分融洽。 从军事上说，指挥必须有主次之分，刘帅为正，徐帅为副，徐帅就只能起辅佐作用，他真正强大的指挥决策能力就必须收起来。这无疑使徐帅的军事才能大打折扣。 所以129师打了一年多，中央或许也感到这样不太合适，要寻找一种更合理的搭配方式。正好八路军正在突破太行山，向河北南部和山东挺进，各方面都需要独当一面的人才，于是将129师分为两个纵队，由徐向前单独率领一支开进河北南部（另一支由陈赓率领）。 徐向前一去，释放出的能量、发挥的作用、作出的贡献，立即超过了副师长时期。 最为典型的，就是他提出了在平原地区开展游击战的独创性思想。 有人不免要问：游击战还需要独创吗？我军从井冈山时期就开始打游击战，早就熟门熟路了。 事实并非如此。红军时期的游击战，基本在山区进行。游击战的基本依托之一就是复杂地形，宜打则打，不宜打则藏。而河北南部是华北大平原，一马平川，没有山，人无处躲藏，以往的游击战经验大部分无法沿用了。 徐向前的办法是：创造“人山”。 河北南部人口稠密，而日军数量少，日军所到之处都要建立伪县政权，建立伪军部队和治安会，就是自家力不能及，才采取以华制华之策。 我们可以利用密集的人口为部队提供掩护，游击部队藏身于人民群众组成的“山”中，此谓之“人山”。当然不是说让老百姓当肉盾，而是借助星罗棋布的村庄为游击队提供迂回空间。 核心思想有这么几点： 第一，尽可能多地建立游击小队伍，每支队伍小而精，减小目标。 第二，以村庄为掩护，但不作为固守的据点，避免日军对人民群众进行报复。 第三，多建骑兵游击队或自行车游击队（武工队），以便快速迂回。 第四，八路军主力部队持续保持存在，给人民以信心。 这一思想精准对上了冀南特点，在徐向前领导下，冀南抗日武装迅速发展至近2万人，日军的核心据点被迫从冀南撤出。老电影《平原游击队》展现的种种作战场景，都是徐帅这一高明思想的杰作。 中央尝到了甜头，趁热打铁，把徐向前派到山东战场，统一指挥山东省的八路军和部分新四军武装。 徐向前当时的职务是八路军第一纵队司令员，山东战场的最高军事指挥员。 一到山东，徐向前又和罗荣桓配合的妙不可言，短短一年时间，在日军反复扫荡、围攻之下，山东八路军规模不降反增，从8万余人增加到15.3万人，几乎翻番。可见徐帅之能。 假以时日，徐向前将会是继八路军三大主力师师长之后，又一位举足轻重的战略指挥员。 正是在这个关头，徐向前却回到了延安，就此结束了抗战时期的征战生涯。 二、一场意外之伤 徐向前被调离前线，中央并没有让他脱离指挥的意图，然而之后一系列事情，仿佛宿命一般，让徐向前再也无缘返回前线。 1940年6月，徐向前接到通知，回延安参加中共七大。 当时山东、河北、山西的交通干线全为日军控制，徐向前不敢多带人，只带几名警卫人员，化装成行商向延安进发。当时陕北极度困难，徐向前一行人带着50万元法币，支援中央的费用。一路上大家忍饥挨饿，也不肯动用这笔经费哪怕一元钱。到达延安后徐向前当面向军委后勤部长叶季壮交接，叶季壮感激地说：“这怎么好，怎么能有劳您亲自护送。” 这次延安之行，徐向前走了200多天，从夏天走到冬天，吃尽了刀霜剑之苦。他的身体本就不好，这次长途跋涉又使健康状况更加不好。 当时七大会期因战事紧急一再推迟，徐向前一边等待开会一边休养身体，谁知天公不作美，又出了一桩意外。 1941年2月，中央派了一批干部到山东去，这也是应徐向前之请，说山东干部不够用，须速加派人手，毛泽东亲自批准此事。徐向前对此事十分关心，干部们出发那天，他亲自骑马去送行。 骑马往延安城南门走时，在一条小道上，队伍里一匹马受惊狂跳，引起众马乱跑，徐向前摔了下来，左腿胫骨不幸被马踢中导致骨折。  本以为只是普通的骨折，谁知卧床休息时，徐向前反复出现低烧。 医生判断，这是徐向前身体过于虚弱导致的。 其实他的健康状况，早在1938年时就有过征兆。当时美国海军少校卡尔逊在中国考察中共抗日情况，见过不少八路军高级将领，他来到河北南宫县见到在那里主持局面的徐向前，称赞他开创的局面了不起的同时，在其著作《中国的双星》中提到，徐向前看起来非常疲惫和瘦弱。 冀南根据地创建得这么好，徐向前功莫大焉，然而长时间高强度工作和低劣的生活条件，逐渐掏空了徐向前本就不甚壮实的身体。这次骨折，只不过是健康问题集中爆发的导火索。 徐向前从此开始了漫长的养病。本身骨折就需要至少三个月，加上治疗低烧，所需时日更久。 医生一再叮嘱他千万不要劳神，必须安心静养。然而徐向前心忧山东战场，一刻也不愿意停下来。他不停地找山东来的干部询问情况，提出指示和建议，还手不释笔地总结撰写华北开展平原游击战的经验，以及华北敌后日军战略战术的改变。 这样持续的劳神，使得恢复时间更加漫长。 徐向前的节俭习惯也让身体雪上加霜。医生本来交待他一定要吃些有营养的补补身子，但他目睹陕北经济极度困难的现状，哪怕身体虚弱至极，仍不愿多吃多占。 军委办公厅的管理人员受毛泽东、朱德之托，送来两只鸡、几斤水果和一包白糖，这点东西现在看来不过是寻常之物，在当时却很难得。 徐向前全部拒绝，说我已有16元的保健费，足够买营养品， 这些不能再要。前方将士们连基本的医疗条件都没有，我这样已经很好了。 他嘴上这样说，身体每况愈下。为了保证足量食物摄入，徐向前叫警卫员买了些四川泡菜，又买了些肥猪肉化成油，每次吃馒头时就着泡菜和猪油增加食欲。 警卫员难过得直掉泪，没见过高级首长这么苛待自己。 就这样，徐向前一边强撑病体工作着，一边养成病，本来半年可好的病，将养了近一年。毛泽东看到他这样，已不适合再当山东战场的最高军事指挥员，就让罗荣桓负责得多一些，事实上让徐向前退出了山东的领导。 三、奇怪的参谋长 1942年5月，徐向前迎来了一个新的职务：陕甘宁晋绥联防军副司令员兼参谋长。 这个新军，是在120师基础上成立的。 至此，徐向前创造了一个纪录，开国十大元帅之中，他是唯一一位与八路军三大主力师都有过交集的高级将领。 当时蒋介石发动抗战中第二次反共高潮，胡宗南消极抗日积极反共，用10个师围逼陕甘宁，威胁我根本之地。毛泽东便决定把120师和其他兵力合起来，抗日的同时重点保卫中央所在地。 徐向前本来挺高兴，终于又能回到军事指挥员岗位上了，然而他这次有点失望。 这个参谋长之职，并不是完全打仗的。 当时陕甘宁和晋西北一带十分困难，面临日军和国民党反动派双重包围和威胁，尤其是国民党方面，对陕晋实行经济封锁，边区政府得不到一文经费，部队无钱无米无枪无弹，全要自己动手生产。 联防军首位任务不是粉碎国民党军围攻，而是要进行生产自救。 毛泽东在一次会议上指出，联防军的下场有三条，第一，饿死，第二，解散，第三，生产自救。  话很刺耳，却很现实，直接掀开了陕甘宁难以生存下来的盖子，打破了许多人对蒋介石的幻想。 徐向前很快判明毛泽东的意图，叫他来当这个参谋长，重点是保生存，而不是打仗。 徐向前立即调整方向，不以打仗为急务，和贺龙商量着如何抓生产自救。 在他的主持和推动之下，联防军做了几件破天荒甚至得罪人的事： 第一，精简机关，把大量机关人员下放充实到连队，都去做实际事情，不要光张着嘴在延安等吃。 第二，下定决心，让主力部队开展农业生产。 第一件得罪人好理解，陕甘宁边区机关、党政机构、各种社团、军队非战斗部门多，许多人手头做的工作虽然也是必须的，但不是急须的，徐向前直接下令，压减、下放、到一线去。 前方后方毕竟不一样，在机关和一线也肯定不一样，很多人是撅着嘴去的。你说他们能不埋怨？ 第二件的风险在于，让主力部队搞生产，极有可能解构部队战斗力，造成部队质量下降。从后来的事实看，一些主力旅确实出现了这种情况。不知道徐向前有没有预见到此事，但仍义无反顾地推行下去，无他，抓主要矛盾。 战斗力下滑了还可以再抓回来，但没饭吃立时小命玩完，两害相权取其轻。 再者说，在练兵方面，徐向前是韩信式的人物，一群新征之兵，在韩信手下能调教成百战强兵。徐向前属性之中，也自带这一神技。所以即使战斗力下降，他也不怕，有信心抓回来。艺高人胆大，有此艺者军中廖廖数人，徐帅忝列其一。 联防军大搞生产，不仅没垮掉变成农民军，而是一边生产自救，一边压住场子不战而逼退胡宗南数十万大军，灵魂人物就是徐向前。 从更长远的历史维度看，后来徐向前率华北疲兵数万制阎锡山之死命，许多人只看到徐帅神机天纵的指挥才能，其实深层次原因乃在于1942年时他老人家在晋西北已播下种子。 联防军抓生产之事，只有高明者才能看出门道。 渡过最艰难的一年，毛泽东回望对徐向前的这一任命，用得太对了、太准了，伟人心中那是相当满意甚至不乏得意。 四、抗大校长 徐向前一手抓生产一手抓备战，越干越有心得，越干越有劲。 他爱学习爱总结，无论干大事还是小事，都习惯于边干边上升到理论层面，就连抓生产这种带着土渣味儿的工作，他也总结出一套实际经验。 我们同样可以大胆地设想，如果徐向前一直在联防军工作，按他的思路来，陕甘宁边区极有可能发展成富庶、强大的根据地，不仅人民群众缓解压力、改善民生，军队亦将出现极大改观。 就在此时，毛泽东再次调整了徐向前的岗位。  徐向前有点不理解，问主席是不是有新的考虑？如果有，愿意再去前线指挥作战。 毛泽东非常理解徐向前的心情，当时是1943年的春天，抗战形势正在慢慢好转，为将者谁不愿在战场上实现自己的价值。 但此时有更重要的工作需要徐向前来做，毛泽东说要请他当抗大校长。 徐向前一听就蒙了，这又是一个全新的工作，他推辞说不懂教育。徐向前人品端方正直，说话从来有一句是一句，他说不懂教育就是真不懂，而不是谦虚。 毛泽东仍然坚持此议。 说到这里，我们简单介绍一下抗大的情况。 抗大全名抗日军政大学，前身是中国工农红军大学。抗战爆发后改为抗日军政大学。 值得注意的是，红大和抗大成立的时期，都是我党我军最为艰难的时刻。军事压力极大，甚至面临生存危机，但毛泽东仍力主建设军政大学。 有的人不理解，生存都是问题，还是把主要精力投入到作战上吧。毛泽东却不为所动，一边强力推动学校建设，一边不顾前线将领们的议论，把一批又一批干部召回延安进行培训。 培训内容包罗万象，最主要的是政治理论和军事知识。 搞了几年，效果慢慢出来，所有背地里议论的人都闭嘴了。 什么效果？干部队伍十分强大。 抗战之初的几年八路军新四军对干部需求量极大。 一方面战事频繁、牺牲者多，那时候团长级的干部都经常牺牲。团长级干部是什么概念？八路军新四军军部以下，按师、旅、团进行编制，对应于当时国民党军，团长就是军长级干部。连团长都有牺牲的，更何况营以下干部之牺牲。 另一方面开辟敌后根据地，也需要大量干部。徐向前在冀南推行“人山”游击战，发展各县的人民政权，就痛感手头干部不敷所用，不断向延安请求支援。 各路大军、各大根据都玩了命地要干部，延安几乎是有求必应，源源不断地派干部奔赴四方，有力地稳住了各战场各方向的局面。再往后说，1945年末争夺东北时，我党能于仓促之间派出二万干部进军东北，力量之源在哪里？行文至此，大概谁都能看得出来：抗大。 急时务不急之务，乱时布闲棋冷子。 读史至此，不得不再次感叹伟人战略眼光之宏远。 全面抗战爆发之后，抗大一度分为几个校区，以战时临时纵队的形式参与敌后战场的斗争，至1943年返回陕北。 从分散状态回到集中状态，从亦战亦训回到集中培训，抗大各方面教育、训练工作都要从头规范。这与部队整训完全不同，需要一个强有力、有威望的人物来当校长，此人必须有极强的理论水平、教育思维和正规化理念。 遍观军中诸大将，唯刘伯承有此水平，然而刘伯承正在河北专务指挥，根本抽不出身。 毛泽东看上徐向前，一者相中了他黄埔一期学员的经历，二者看中了徐向前善于抓陌生事务而且上手极快的特点，相信他能胜任如此重托。 尤其是后者，体现了徐向前灵活的头脑、深刻的洞察力以及超强理论水平。 徐向前就任之后，接手的几乎是个“烂摊子”，长期分散造成集中统一的制度几乎消失了，学员们长期各地奔波，没有固定的作息，也坐不下来听课学习，有的级别较高的干部受不了学校纪律管束，总之各种难管。 徐向前的资格优势此时体现出来了，八路军三大主力师他基本都当过领导，无人敢跳梁。徐向前花费极大力气一点一点从头管起，先把学员们散漫无羁的习惯改了过来。接着又致力于学校教育体系和各项制度的规范。 他受过正规军事教育，做事又极端认真严谨，在他领导之下，抗大在最短时间内恢复了正常教学秩序。 以往偏重学习人文政治知识，在他推动之下，军事教育内容体系也迅速建立起来，抗大结束了为时数年的教育瘸腿病。 抗大这个全党全军的“造血机器”，充满活力地运转起来了。 毛泽东乐得嘴都合不拢了，用人得其宜，实乃利国利民的大好事。 坊间有谣言说，徐向前乃是受山头之累而被雪藏。无知者信之传之者甚多，唯有细解史实真相，才知道毛泽东对徐向前所寄之任，乃是常人所不能的国之重担。 |
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