|
经常说，做财务工作一定要站在老板的角度来考虑问题，这样才能配合好老板，财务工作才能得到老板的认可。说起来容易，做起来也容易，但是做起来真的很难，特别是财务人员的内在思维很难转变。一些财务人员尽管尽力从老板的角度看待问题，但最终考虑问题的角度还是财务专业的角度。
曾有不少财务经理，站在财务专业人士的角度交流经验，在各大专业论坛上发帖，颇受同行欢迎，反响较为强烈。但是有一天想跳槽去稍微大一点的金融顾问公司，却被那些大人物浇了一盆冷水。简单理解这些帖子后，评价说：你发的东西，高不高，层次不高。 财务的视角和老板观点确实是天壤之别。金融方面，重视的是专业问题，有固定的框架，有标准的格式。对于老板来说，他们只关心实用，只关心能够为企业带来什么样的效益，还有就是整个公司的问题。焦点不一样，彼此会有冲突。 对雇员来说，弄清老板想要什么才是最重要的，这样你的工作场所也会顺风顺水，对财务人员来说，则要揣摩好老板关心的是企业的哪些财务状况，这样在做报表时才能集中注意力。 一、企业老板最关心的十大问题： 1、现金短缺问题 2、存货管理与滞压问题 3、应收账款收不回来问题 4、应付账款问题 5、产品定价竞争性问题 6、财务人员的管理问题 7、税务查账问题 8、盈亏平衡点的问题 9、固定资产的管理问题 10、内部贪污舞弊的防范问题 二、针对以上问题，企业老板每个月只需要对财务提出以下疑问： 1、公司今天可以使用的资金有多少? 2、公司目前往来客户和往来款情况? 3、这个月公司的钱花在了哪些方面? 4、公司累计销售额、利润是多少?本月是多少? 5、每个客户购买了我们哪些产品?数量和金额是多少? 6、每个业务员销售了多少产品?销售给了哪些客户? 7、目前库存的产成品和原材料有哪些?有多少?库存金额有多大? 8、这个月的产量是多少? 9、这个月职工工资是多少?每个职工本年累计领取了多少工资? 三、企业老板最关注的几项财务数据 1、经营现金流 实现净盈余固然很好，但现金流的重要性却不言而喻。前一种方法是一种抽象的会计计量方法，后一种方法则反映了企业现金流量状况的严酷现实。 现金流量表与其他两个财务报表极其相关：损益表(记录收入和支出)和资产负债表(记录应收款和应付款项等"营运资本"账户)。举例来说：假设你公司某一个月收入1000美元，但是所有的商品都是赊账销售(也就是说，你实际上并没有收到任何现金)。目前，我们假定当月的现金总额是750美元。如果是这样的话，你的损益表将显示“利润”250美元(总收入1000美元减去支出750美元)。但是与此同时，现金流量减少了750美元。原因在于，企业必须以现金形式支付750美元的费用，但却无法收到任何来自客户的现金来抵消费用。应收款增加1000美元，达到帐目平衡。 需要注意的具体标准是：经营现金流(与来自融资或投资收入的现金相对)。营运现金流代表着企业的主要业务所产生的现金量，是企业的本质核心。其公式为：净盈余+折旧摊销(均为非现金费用)-资本支出(新设备等)-营业资本变动。对于现金流来说，另一个重要问题是：投资银行家通常会用这个标准来判断你公司的价值。 2、库存周转率 库存在企业货架上停留的时间越长，这些资产的回报就越低，而且它们的价格也更容易下跌。因此，你们希望存货能够持续流动或「周转」。要计算库存周转率，在一个会计年度内，收入除以库存平均数得到的比率(或周转率)越大，你的资金回报就越高。(另一种计算方法：把分子转换为销售产品的成本，然后把成本除以库存，这种计算方法反映了一个事实，即按原始购买价计算出的库存值将记入你的资产负债表，而收入则按当前市场价值计算) 3、应收款增长VS销售额增长 只要应收账款与销售额按比例增长，就不会出现应收账款的增加。假如应收账款超过收入，说明你没有收到货款，这就意味着当你最需要现金时，你手头可能没有足够的钱。想了解更多关于这个主题的信息，请看如何追讨欠款和客户赊账的限度? 4、及时交付 失去顾客的信任和尊重是最糟糕的事情了。如果你不能遵守交货期，这种事情就会发生。延期的日期应标明，并对延期的原因进行调查。这也许只是偶然的情况，但是您可能会再次发现系统中的小漏洞。与关注任何其他指标一样，要持续地关注交付动态。 5、未交付订单 这个星期的销售情况可能还不错，但是90天后的情况又如何呢？专注于关于未来的测量(例如，承诺订单和预测销售，基于执行这些交易的概率权重)，确保你不会陷入麻烦。 6、利息偿还 不管信用环境如何，你的公司是否有能力随时收回贷款利息，而这些正是贷款人必须了解的事情。有很多方法可以确定利息保障倍数，但是最常用的方法是用利息和税前收益(EBIT)除以利息支出。这一指标是银行关注的重点，因此你也应该关注这一指标。要了解更多关于资产负债表管理的信息，请查看企业家的重要资产。
|
|
|
