|
疫情三年了，还在继续，我们的生活也变得像开盲盒：
每一次的核酸检测，捅的不是嗓子，是心窝…… 生活太多不确定性，有些人不受影响，继续照常过活，而有些人却因疫情的到来，十分慌乱。疫情，正在加速淘汰这6种人！
01 过去企业里，往往是稳定的组织层级关系，固定的汇报对象，一成不变的工作流程和工作内容。 比如你是财务部的，负责好财务工作就行了，也不需要跟任何其他部门打什么交道，做好自己分内之事就行。 可疫情之后，每家企业都很难，除了裁员之外，就是精力重点放在产生效益上。一些职能部门被取消，甚至有不少财务、人事行政岗做起了业务部门的工作。 这就打破了以往的组织结构，每个员工可能同时出现2个甚至更多的汇报对象，每个人的岗位职责变得越来越模糊。 大家懵了，难以适应领着1份工资却干着好几份工作，更摸不清为什么今天让你干这个，明天又换了。
但其实公司和领导的想法一直很清晰：出业绩+组织急需你干啥你就干啥。 很多情况下他们也不知道什么是对的，但是为了保住公司，就得快点“试错”，他需要的是员工快速响应，好让他快点得到各方面的反馈，来决定下一步的“生路”往哪里走。 如果未来你还追求稳定的组织秩序感、工作流程体系化，除了自己能力特别突出，可以挤进大公司外，500以下的公司，都难以实现你的愿望，因为企业为了生存，没有其他办法。 02 过去我们的工作可能是做好事情本身就够了，不需要跟谁多沟通，有任务过来就接，上一轮处理完了，到了你这里，你接着干就行。
就像服装厂的流水线，等着就行了。但是现在，得需要你从工位站起来，走到他跟前问进度。如果是异地办公、居家办公，更得无数个电话打过去，催进度。 这可难住了不擅长沟通的人。万万没想到一个简单的流程，得六个电话，催了3天，才把资料要齐。 我们不理解为什么一个简单的工作变得如此复杂，但是现在的工作内容，就没有几个是一个人能搞定的，必须一群人上，那就必须学会协同，哪怕对方是个你特别不待见，你瞅他就贼来气的人，那也得照样去沟通。 如果未来你还在想“我不擅长沟通，我比较内向，我想找个不需要处理这些人际关系的工作”，那你可能找不着工作了，越是小企业，越需要更强的沟通协调能力。
03 过去工作就是老板或者领导说啥，咱就干啥就行，但这种工作属于执行任务。疫情之后的工作，变得完全不一样了。 领导只会给一个方向，这个方向一没资源，二没经验，你问领导怎么做，领导还想问老板呢，大家都不会。 哪怕你辞职换另外一家公司，这种情况也不会绕得开。 疫情下的各个企业，也有很多不知道咋办的事儿，所以它只能定目标，让大家可以动用公司一切资源去行动。 不管是公司的老客户还是现有的同事，还是公司的什么库存，只要能达成目标的，老板巴不得你去试试。 你得先定目标，就像军令状一样，然后结合这个目标他评估你要的资源是不是性价比合适，如果不合适，他才不会批。
所以以后工作，不会再有简单的任务分配了，大多数是给你指条路，让你自己去奔，奔得出来，升职不一定加薪； 奔不出来，你可能自己就干不下去了，领导在你走的时候还可能挽留你一把。但即便留下，还是一样的工作模式。 |
|
|
