【原】如何做决策

    我们做一项决策或决定，需要足够的客观数据和科学的决策工具，同时还需要一定的经验和直觉。对于一些平时不太重要的琐事，仅凭自己的经验和直觉就可以；而对于一些人生大事或有关企业经营战略、国家大事的决策，则要更多地依靠客观数据才行。比如，下了班去买菜，在同一条街上有两家差不多的超市，大可凭自己的喜好随意选一家；但如果要买一部豪车或买一套别墅，则要慎重得多，一般都要货比三家，选择质优价廉的才行。对于企业更是，在确定下一年度的方针战略时，一般都要通过SWOT分析，综合分析过去的经营数据、周围的经济环境变化，找出自己的优势和劣势、所面临的机遇和威胁，选择合适的战略，是主动出击、还是固守防线等待机会。
    但应该注意的是，人都有路径依赖，如果过去的某种做法取得了好的成果或收益，当下次再面临类似的情况时，大概率还会做出同样的选择。其实，这不一定会是最好的选择。比较极端的例子就是守株待兔，毕竟等到兔子撞树的机会微乎其微。面对问题时，我们可以多思考、从不同的角度思考。
    另外，选择客观数据也很重要。如果数据选错了，就可能造成决策方向上的错误。选择数据还要客观，不能只凭自己的喜好、掩耳盗铃。

     在面对一些紧急情况、没有数据可以依靠或来不及仔细思考时，就只有依靠自己的经验或直觉了。我们平时的一些经验会存储在大脑当中，到了紧急的情况，大脑会快速思考，做出相应的决策。