人才是利润最高的商品，该如何理解？

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人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业，才是ca的i'shi最终是大赢家。

                                           ---联想集团创始人：柳传志

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       联想电脑在2021年全球PC市场上占有率排名第一（见下图），且联想控股2021年净利润57.6亿元，同比增长49%，在全球疫情影响之下，经济受挫，联想仍能取得这么辉煌业绩，必有非凡实力，下面进行“点”的探究与揭秘：

 

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​参悟：

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1、联想的成功，来源于著名的联想管理三要素。联想的成功不仅拥有“产业报国”的情怀与精神感召，也有柳传志先生的宏伟规划与战略定位。但现从联想在“用人”这一块，看看有何成功之道。那就不得不说，“建班子、定战略、带队伍”的三要素。在这里可以很明显看出，柳传志先生将组织（班子）搭建竟然放在三要素之首，其重要性可见一斑，而组织是由人构成的，班子建设在柳总看来就是：选对班长、选对班子成员、组织好班子成员。

2、我们知道企业具有四大资源要素。即人才、自然资源、资本资源、信息资源。在企业所有要素中，只有人这一要素是变量，与其它要素在一起，才会产生化学反应，结果才有可能是增量，这个增量可能是线性，也可能是指数级的！

3、人才对企业的价值与贡献大小主要取决于人才的“潜力”，潜力是无限的！即看不见的冰下部分。人才之所有具有创造性，就是因为人才具有强烈的自我成就动因，企业要做的就是如何更好的激发这个动因，搭建好人才与企业之间的桥梁，帮助人才成长、铸就人才的梦想，那么最终同步实现企业的战略蓝图。

4、从企业经营的精髓与真谛出发，追溯本源。只有仅仅抓住组织当中的人才，这一具有无限创造潜力的资源要素，才能在其它要素合力之下，共同发力，最后实现线性甚至指数级的增长，从这个层面来看，“人才是利润最高的商品”就不难理解了。

5、综述：人对了，事情迟早会对的，只是时间早晚的问题。因此团队、组织建设很重要，为什么现在很多风险投资会特别关注创业团队，道理就在这里。因为团队靠谱，企业经营成功必定是早晚的事，能够经营好人才的企业，才是最终的大赢家，也一定是趋势，毋庸置疑。​​​​