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戳上面的蓝字关注我们哦！ 【第1088天8月25日,企业文化朝思暮享:政委决定战斗力！】
最近总会有人和我聊起阿里，虽然没有在哪里工作，但是这家公司企业文化做的非常不错，身边几个有阿里工作经验的同事也特色鲜明。以前老板伟斌推荐我看过一本书《带兵要学解放军》，其中政委这个角色在部队中非常关键。 在阿里政委设立初衷，是为了避免业务经理受短期业绩压力主导，忽略公司长期发展和价值观。业务线关注短期目标，业绩导向，政委在公司关注长期目标、公司文化和人才培养。阿里对政委的要求是，上得厅堂下得厨房，能够发现问题，从人力资源角度提出解决方案，又能够关心伴随业务同事成长。
阿里对人的琢磨很透，曾有一个阿里高管举例说，如果地上有一滩水，一般的公司会马上找人擦掉，做得再好一点是查出谁造成这摊水，然后骂一顿。日本公司会找出原因是什么，流程里有什么漏洞，然后修改流程确保不会再有水出现。阿里的管理体系是，找出这个人，跟他聊天，然后发现他本身工作很好，但最近因为家里婆媳关系不好，导致上班时魂不守舍，主管再跟他聊如何处理婆媳关系。
案例是否被渲染我不知道，但是能做到这样的一定是一家伟大的公司，吾等将上下而求索！   文章都看完了，还不打个赏 君子性非异也 善假于物也! |
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