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第一阶段： 很多团队成员还没法做到自律，更需要他律。我会很明确地交代任务的目的，规定任务的目标，大致的思路，可以用到的资源，最终的交付物，截止时间。在这个过程中需要时常提醒和指导。 第二阶段：很多团队成员已经成长成为可以独挡一面的悍将。 我一般只需要交代任务的目的，最终的交付物和截止时间。团队成员自己就能够确定目标，自己会去找各种资源去完成任务。 第三阶段：前两个阶段，我只把任务指派给某个人，这个过程中这个任务负责人可能也会向其他的组员寻求帮助，但这个负责人是执行任务的主体。 到了第三阶段我特别希望训练团队成员之间的协同能力，用的方式是分配一个团队任务。 团队任务必须由参与这个任务的所有团队成员协同完成。团队任务的负责人通过内部投票产生。负责人通过组织讨论，来明确任务的目标以及交付物和交付时间，同时也需要拆分任务。 我只负责在他们需要的时候参与讨论以及最后任务结束了之后组织一个任务成果分享会，其它部分全部由团队成员自主协同完成。 每个人都是独立的值得被尊重的个体，每个人都有成长的渴望，我所理解的管理就是尽最大的努力来满足这份渴望。
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