下属执行力为什么弱？只因领导少做了5件事，难怪团队氛围差

下属执行力为什么弱？只因领导少做了5件事，难怪团队氛围差

执行力几乎是所有公司永恒不变的话题。

如果是某一个员工执行力，或许是他个人的问题；可如果整个团队的执行力普遍低下，就意味着是管理不到位。

很多领导就是因为少做了以下这5件事，所以才会出现类似的情况。尤其是最后一件事，必须要严格把控到位，否则执行很难落地。

第一件事：明确目标

尤其对于销售团队来说，目标就是要落实的指标。只有指标明确了，落实了，才能根据目标制定相应的计划，准备所需的资源，推行可行的战略和方案。

目标都不清楚，员工缺少方向，必然难以走出迷雾，成功上岸。

第二件事：制定可行的方法

员工执行力不够，很多时候不是他们不愿意去做，而是不知道该怎么去做。没有可行的方法，遇到难题根本解决不了。克服不了困难，自然就达不到目的。

比如岳飞，为了战胜金兵的拐子马，发明了钩镰枪，专攻马腿。正是因为他通过这一方法，才能取得胜利，保家卫国。

员工是执行层，绝大多数时候，都应该由领导来制定决策、寻找最佳方案。所以，领导肩膀上的担子很重，必须要承担起来。

第三件事：制定合理的流程

执行能不能落地，和流程有着密切的关系。

俗话说得好：制度管人，流程管事，管理定江山。

在执行的过程中，若是流程过于冗长， 或者不够合理，不仅浪费资源、时间和精力，而且还容易走偏。

太过复杂或者繁琐的流程，就是执行路上的绊脚石。

第四件事：做好激励

所谓的激励主要分为三层意思：

①、力度到位：激励的措施在整个市场上要有竞争力，对员工有吸引力，对于公司来说要有承受力。

②、描述到位：激励的方案尽可能简洁明了，比如达到什么样的目标，就获得怎样的奖励，一目了然，更能产生激励效果。

③、兑现到位：无论是领导说的话还是公司说的话都必须算数，不能因为某些任何原因二改变原先定好的奖励制度。否则，诚信将会丧失殆尽。

第五件事：做好考核

常言道：员工不会做你要求的事情，只会做你要考核的事情。

考核到位，执行才能到位。

想做好考核往往需要注意3个方面：

①、考核要真正起到导向的作用

②、应该尽可能避免人为因素的干扰

③、处罚措施必须严格执行， 不能有任何例外，否则权威性荡然无存。

所以说，执行力差往往是管理的问题，领导要从团队和自己身上找原因。要想提高执行力，必须转变当下的固执思想与观念。

只要你能够抓好上述的这5件事，做出一套完整的管理模式，相信必然能够提高团队执行力，激发员工们的积极性和主动性，打造出一支“铁血之师”。

若是你不善用人、不善沟通、不懂怎样做好团队激励、不知道该如何提升执行力，不妨解锁我们的专栏进行学习。

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只要你能够学以致用，相信对你的职业生涯肯定有着莫大的帮助！