一、接受工作，只问标准。 领队会给你工作。 别的事情你可以不问，但有一件事你得当面问明白。 那就是领导者希望这项工作变成什么样的状态。 简而言之，就是必须弄清楚工作标准是什么。 为什么必须明确工作标准呢？ 因为量化评估工作需要明确的工作标准。实现目标，目标本身必须清晰。 二、请示工作，必须带上方案。 在执行工作的过程中，你遇到了一些难题，为了解决它们，你必须向领导请示。 请充分。 请示之前，请你一定要站在实际的角度认真思考这些难题，给出一两个解决方案，请领导决定。 三、汇报工作，突出结果。 做工作报告时，无论是阶段性报告还是整体报告，都必须重点报告结果。 没有结果的工作报告是浪费时间。 领导者首先关注的一定是结果，只有在结果非常好或非常差的情况下，才会提到工作过程。 就像我们读书的时候，成绩最好最差的是容易被老师记住，中间的人不太有存在感。 四、共享工作，详细讲工作流程。 一旦某项工作做得很漂亮，成为团队的典范，领导者会安排你分享工作。 这个时候，必须重点谈谈工作流程。 工作结果很轻很好。 说几句话，马上就会有一种自豪的感觉。 五.做回放工作，畅谈心情。 如果有机会在大会和领导人面前恢复工作，你说话的重点必须放在工作的空虚感上。 你的工作结果大家都已经知道了，不用罗嗦了。 因为你的工作流程对不同职场的人来说没有参考价值，所以你说的重点只是工作的个人感觉。 例如，谈谈工作中你是怎么想的，怎么决策，怎么成长的等等。 |
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