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模型在手，方法我有！ 一、战略决策所谓决策，指的是依据既定战略决定今后的前进方向。
 两种管理方法对比 二、学习战略思考-先从战略布局开始做好战略布局，是战略思考的关键 完成战略布局三个步骤： 选择突破领域，找出本公司与竞争对手的不同点（差异化)，然后集中经营资源抢夺战略优势。  经营战略的本质就是“发展战略” 撒资和投资的新陈代谢循环，防止经营领域发生停滞老化，其目的在于提高投资的收益率，是卓有成效的发展战略。  战略布局 相似度很高的产品之间只有价格战，企业拒绝卷入价格战的唯一手段就是产品差异化。  战略布局的基本要领是“在决定要做什么的同时也要决定放弃什么”，也就是说选择突破方向明确战略目标，让自己的产品具有其他公司所不具备的优点，成为行业内独一份（在质量上处于绝对优势）的产品。 “三开活动”构建多元化战略矩阵  SWOT分析是战略分析的常用方法之一，主要目的在于让经营者找出“用优势克服劣势，利用机会战胜威胁”的战略。  三、如何做好战略思考？任何企业都必须面对竞争，所以要寻找适合公司现状的领域。 战略的基本目的也是尽可能回避竞争，确保公司能占领对自己有利的领域。 波特五力之间的关系就是争夺营业额与利润 五种竞争力量无法明确界定哪个影响更大。这就需要企业经营者能审视、掌握企业的真实情况，有针对性地对影响最大的力量采取措施，提高企业自身的竞争力。  战略差异 成本领先战略和差异化战略的不同点 ①麦当劳重视的是价格与速度，为“成本领先战略”； ②莫士汉堡的着眼点在于质量，以此实现与同行的差异化，为“差异化战略”；  波特的三大基本战略 针对上文提到的五种竞争力量，波特也提出了战胜竞争对手的三大基本战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。  四、理解市场营销的本质品牌战略 战略的关键是抓住回头客，所谓品牌战略就是“高价卖出战略”。 LTV定位 LTV(生涯、时间、数量)-指的是一名客户的一生能消费多少金钱，年轻人能够贡献的金额远远超过中老年人。  STP市场营销论 指的是，明确市场划分、目标市场选择、市场定位等三个项目，从而选定目标客户。 确立市场营销及有效销售体系  市场营销战略构架 弱者的战略与强者的战略 第一战略 想成为行业领跑者可以向“产品”“地区”“客户”三个方向发展 双眼构造理论 为什么同一集团会在一个商圈内开设两家分店？ 降低成本，提高知名度
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来自： blackhappy > 《职场》
