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武汉大学生物化学与分子生物学专业博士，新加坡国立大学（NUS）博士后，一门心思搞科研，业余写稿不荒废，努力给你惊喜。
——朱小鹿
前不久，梁建章发声：提议拿出5万亿元，鼓励生育，用来补贴税收、购房，建托儿所等。
一位董事长，不谈公司“生产”，关注人的“生产”，却是为何？
这还要从他的身份说起，除了是位身家高达37亿元的企业家，梁建章的头衔还有：
再到42岁斯坦福经济学博士，然后到51岁带货主播。
反复跨界的背后，是什么样的契机，在推动他不断做出改变，调整人生方向的呢？这是梁建章13岁时“写”的诗，准确地说，是他“教会”电脑写的诗。
类似这样的五言诗，计算机可以在三小时内连续创作400多首。
梁建章凭此创新一鸣惊人，斩获金奖，“电脑小诗人”的名号由此而来。
父亲是公务员，母亲是国企员工，家境殷实，童年无忧。
小时候的梁建章记忆力超群，且对唐诗宋词很有兴趣，过目能诵。
学风开放，鼓励创新，平时基本不布置作业，让学生有更多课余时间自由发挥。
梁建章报名参加少年宫的计算机兴趣小组，学习电脑编程。
初一的梁建章完全看不懂算法，就问：“我需要多长时间才能看懂？”
父亲说：“再过四五年吧，等你上大学应该差不多就会了。”
于是，他开始自学高中数学和物理，把基础学科知识夯实。
同时，为了“教”计算机作诗，他必须自己懂得吟诗作对的方法。
梁建章大量翻阅《唐诗三百首》《千家诗新注》《子史精华》等经典古籍；
同时学习《人工智能原理》《数据库原理》以及逻辑学、语言学等专业书目。
经过半年时间的爆炸式输入，梁建章把编程相关知识都搞得明明白白。
最终设计出“计算机诗词创作系统”，在大赛上一举夺魁。
作为中国最早接触电脑的学生，梁建章自然算是幸运儿，赶上了时代的东风。
但真正让他能乘风飞翔的，是钻研的精神和不懈的勤奋。
1985年，上海复旦大学招收第一届少年班，包括1名初三学生，21名高一学生，及其他天赋之才。
16岁的梁建章进入复旦少年班，半年后选读计算机本科。
然而，作为班里最小的学生，梁建章是从普通人中被选拔出来的。
进入全是天才的重点班，“唯一”的智力优势不复存在，反而在学力、体力方面落后别人两三年。
但梁建章却想得开：“像考试没考好、竞赛没得奖等挫败肯定会有。
在复旦呆了一年后，梁建章考入美国乔治亚理工学院，继续攻读计算机专业。
之后又用一年时间学完两年的课程，顺利拿到该校电脑系硕士学位。
“我比其他人提前三四年毕业，这让我可以去学更多东西，有更多时间去做各种各样的事。”
但他觉得没什么挑战性：“最先进的东西，不是学校，而是企业。”
于是，1991年，梁建章放弃读博，进入硅谷顶级科技公司ORACLE（甲骨文），从事研发工作。
1996年，梁建章探亲归来，看到国内互联网行业大火，无数有志之士投身其中，一番风起云涌之势。
他认为自己未来的发展方向，应该在中国，而不是异国他乡。
从技术部门跨越到管理层级，虽然地位、待遇、期权都不及之前优越，但梁建章不后悔：
任职期间，梁建章为国内外多家企业担任管理、软件、电子商务顾问，并参与策划知名网络公司的创建；
他还“抽空”加入美国管理会计和生产制造协会，成为注册会员。
丰富的实战经验，加上硬核资质，梁建章的创业之路万事俱备，只待东风。
当时，13岁的他作为第一名登上领奖台，旁边站着一个比他大两岁的学生——沈南鹏，是第三名。
两个小神童相识后，就各奔天涯，梁建章去了复旦，沈南鹏上了交大。
17年后，两位海归再次“同台”，在饭局上谋划着干点大事，在座的还有沈南鹏的师兄——季琦、范敏。
欠缺规范、信息不灵、服务差劲等各类黑箱操作限制了其发展，导致一方面有大量旅游资源闲置；
另一方面却是旅行者找不到合适的信息和服务，而打消游玩的念头。
因此，梁建章胸有成竹：“旅游，无疑是最好的传统资源和电子商务整合模式。”
俗称“水泥+鼠标”模式，水泥指线下资源，如房间、车票等；
一向喜欢旅游的梁建章，有次和女朋友在国内一片古森林中游玩。
因为没有向导，结果迷路，被困山中一个晚上后才找到出口。
梁建章说：“我们在做世界上从来没有过的事，很新鲜、很刺激。
三个同校之谊，加上两位少年情分，“四君子”的梦幻组合，应运而生。
1999年，30岁的梁建章从甲骨文公司辞职，携程旅行网上线。
在繁忙的创业筹备之际，被推举为CEO的梁建章，还出书立著《网络社会的崛起》。
豪华阵容、局势加持，梁建章不费多大力气，通过一系列高段位操作，就让这家新公司迅速走上正轨。
他略带得意地说：“我写了份商业计划书，很短，一个晚上就写完了几千个字。
就凭这个东西，然后看看模式、看看人，钱就投下去了。”
2000年10月，梁建章收购运通商务旅游服务公司。
增加销售渠道和合作伙伴，使盈利模式产生1+1>2的效果。
仅此一举，几个月后，公司预定酒店数即猛增到15万。
梁建章发表文章《探寻e丝绸之路》，宣布开业仅6个月，注册会员就超过20万。
第四个月的交易额超过三百万，其中一半交易是回头客，客户满意度高达80%，使公司一跃成为专业旅游网站的龙头老大。
“之后，公司还会准备收购一批成型的、成熟的公司，以增强自身实力。”
于是，2002年，梁建章收购当时国内最大的散客票务公司“海岸航空”。
他对其管理体系和服务进行改革后，公司机票预订量飙升达5万余张。
而后又将华程西南旅行社收入囊中，进军自助游市场……
2003年12月，“四君子”携公司成功上市，成为中国第一个在美国纳斯达克上市的旅游企业。
四人在现场腾跃而起、合照留念，梁建章双手举过头顶，跳得最高。
上市当日，股价从18美元暴涨88.6%，成为3年来开市当日涨幅最高的一只股票。
公司市值达到5.5亿美元，梁建章的身家也随之水涨船高。
成为亿万富翁的梁建章淡定表示：“上市之前，我就已经是亿万富翁；
所以我没觉得有什么不一样，唯一的感觉就是，我开始被排上富豪榜了。”
这个由四人而起的初创团队，发展中国最大的在线旅游公司。
此时，梁建章不“安分”了：“现在公司已经没有对手，也没什么挑战，我应该去做一些有趣的事。”
于是，38岁的梁建章把CEO职位潇洒甩给范敏，跑到英国斯坦福大学，读经济学博士。
牵一发而动全身，正是这一去，让梁建章的身份标签，除企业家之外，又增加了好几个。
读博期间，梁建章在研究日本经济时，发现“人口老龄化”这个问题。
如果照现在的生育形势发展下去，到21世纪末，中国人口将减少三分之二，剩下4.6亿。
这让梁建章焦虑异常，他专门自费拍了一部介绍中国人口问题的纪录片，希望引起关注。
但无奈，由于其中分析数据、专业词汇、陌生图标太多，致使这部片子的受众并不广泛，没有引起多大水花。
书原名为《中国人可以多生！》，但一看就太过情绪化，有煽动之嫌，最后委婉改为《中国人太多了吗？》。
联合三十多位经济学家、人口学家呼吁尽快停止计划生育政策；
之后，还写了本关于人口寓言的科幻小说《永生之后》。
他甚至提议，生1个孩子奖励100万，如此大口气，直接把他推上了风口浪尖。
从一个上市公司企业家，陡然变成催婚催育专家，如此转变着实吓了众人一大跳。
2011年，42岁的梁建章学成毕业，获得斯坦福大学经济学博士学位。
在这段重回校园，专注科研的日子里，梁建章每天下午4点放学回家。
“如果在中国，会不停有人来找你，谈投资、谈合作。”
但这种逍遥的日子没过多久，2013年，梁建章被请出山，应对公司内忧外患。
同程、艺龙、去哪儿等后起之秀不断抢占市场份额，挑起价格战。
“一般而言，只有在公司出现很大问题，有可能影响未来发展，甚至生存的情况下，才会出现'创始人复出拯救’这样的桥段。”
“我们不怕打价格战，因为我们规模比较大，钱不比其他公司少。”
艺龙推出10元住店”跳楼价“，梁建章就狂烧5亿宣发费。
这种”伤敌一千，自损八百“的打法，导致自身利润下滑两三成。
但“所幸”对方更惨——收入同比下滑98%，全年利润仅剩可怜巴巴的50万。同时，梁建章“故技重施”，接连收购同程30%股权、合并去哪儿，将公司市值从谷底拉回200亿美金。
仗着家底厚的先天优势，梁建章漂亮翻盘，打赢了这场价格保卫战。
同程艺龙联席董事盛赞梁建章：“他确实很牛，云淡风轻就把市场收拾好了。”
2016年，大局已稳，梁建章再次辞去公司CEO职务，又去干他自己的事了。
但他并不是退休，而是以董事长的身份，继续在战略、创新、技术方面，为公司谋划更长远的未来。
“历史上，绝大部分创新，都发生在人口和旅行的枢纽带上。
比如呼吁：“让女儿跟妈妈姓”、“放开生育，让想要孩子的家庭，想生几个生几个”、“鼓励男性在家带娃，稳定生育率”等等。
“不聚集、不乱跑”的全民共识，让旅游业面临灭顶之灾。
2020年刚刚到来，公司的海外订单就全部阵亡，酒店订单基本团灭，上亿人次退订改票。
仅仅一个月，股价下跌超20%，直接导致市值蒸发380亿元。
这时，梁建章不得不在“劝人们生孩子”的热情中回过神来，想法子挽救颓势，拯救KPI。
绞尽脑汁之下，他想出一招：帮酒店搞推广，做“带货主播”。
那梁建章为什么不请个“专业的”、“形象好的”明星，来给公司做宣传，非要亲自上阵呢？
梁建章给出的回答是：“我们的业务现在基本是清零的状态，没钱去请其他人。”
除了这个“直白”的原因外，当然还有更“高阶”的考虑：
网友也觉得，老板可以拿到更好的价格，有这个期望是很好的。”
所以，别管这么做合不合适，至少引起了关于“合不合适”的讨论，那梁建章的“奇招”就算发挥作用了。
第一次直播，梁建章就十分为难地说：“管理公司，比直播稍微容易些。”
好在结果不错，梁建章在1小时就卖掉价值1000万元的酒店套餐。
最终创造3500万元的销售额，出师大捷给了梁建章一丝信心。
紧接着趁热打铁，他又赶往贵州直播，再创2000万元的销售佳绩……
Cosplay名单从浙江李慕白，到江苏唐伯虎，再到江西苏东坡等等。
在郑州的“演出”中，为了更加贴合剧中人物，梁建章索性剃了光头扮曹操。
视频里的梁建章，穿着金黄小马褂，戴着黑色溜边帽，手握四片竹木板。
神采飞扬，有款有范，这“网红”气质拿捏得恰到好处，俨然一个身经百战的带货达人。
这场直播观看人数为607.6万，订单数18809笔，成交总额2314万。
此后，每周三晚“Boss直播”，成为梁建章的固定节目。
他带领着他的“直播天团”，穿梭在各个城市酒店之间，穿上当地特色文化服装“配套”宣传，足迹遍布大半个中国。
一场场表演下来，梁建章从最初的生涩拘谨，变得越来越熟练，逐渐放飞自我，让网友直呼“梁博士玩嗨了！”
经过梁建章的卖力唱跳，公司在连续两个季度营收失利后，终于在第三季度，实现了疫情爆发以来的首度盈利。
一年下来，梁建章做了118场直播，扮演37个人物，围观人数达到1.7亿次，带货成果17亿元。
梁建章对此也表示满意：“太牛了，没有什么人能做到跟我差不多的。”
经此一事，梁建章收获的经验是：“旅游嘛，就是要放下架子。
我现在给自己的定位就是一个大导游，要放飞体验、深度体验。”
梁建章“沉浸式”表演，让家里人，尤其是二十来岁的儿子无法理解。
他觉得“好好”的一个老总、学者，整天在网上又唱又跳，有点“丢人”。
从梁建章身上可以看出，成大事者，不仅要有跨界的实力，还要有抛下一切身份的魄力。
“我觉得在香港上市有个好处，可以不用放弃睡觉，就来敲钟。”
回想2003年，公司第一次在美国上市后不久，梁建章就功成身退跑去念书。
梁建章双手交叉枕着脑袋，望向窗外回答：“现在还看不到那一天。”
虽然“退隐江湖”尚还遥遥无期，但毫无疑问，除了企业家这个“本职工作”外，梁建章还“兼任”人口学者这一要职，肯定会让他不遗余力，继续深耕在“推动生育” 的领域。
正如他所说：“一个文明或种族，不论其科学、文化或社会发展的成就有多高。
他是从社会、国家层面，来论述多生的急迫性和必要性。
只有个人觉得生活幸福了，才会愿意把新生命带来这世上。
所以，我们的任何选择，都是基于对当下和未来的预判。
努力经营好自己的生活，在心有余、力且足的条件下，方有资本体验不同的人生角色。
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