 什么是土味儿团建？你们的团队现在还给员工过生日吗？你的员工是不是都是90后？土味团建就是硬要给90后的人过生日。 给员工过生日，吃生日蛋糕是用来对付70、80后的，因为他们成长的那个年代，想吃上奶油蛋糕并不容易，对他们来说吃蛋糕是一个值得喜庆的事情。 90后的人成长的过程当中，奶油蛋糕在中国已经不难买了，90后的奶油蛋糕更多的是跟肥胖画了等号，所以你的团队里如果有很多的85、90、95、甚至可能已经有00后，那么就不要再用员工过生日吃生日蛋糕来做团建了。 那什么情况下可以呢？如果你的团队里有大量的体力劳动者，他们的年龄比较大，比如40、50，甚至60多，或者他们的学历程度并不高的员工，那你还可以用吃生日蛋糕的方式庆祝员工的生日，顺便一起做个团建。 如果你的企业有很多外地的员工，他们亲人不在身边，过生日的时候会倍感孤独，那你也可以帮他们过一下，但是这都是一种比较土味的常见方式。 给大家介绍一些高级的团建方式，团建分为五种，基层管理员只需要掌握两种就可以了。 首先是生活团建，生活团建是为了产生生活共情，融合一群人。 其次是胜利团建，它讲究的是趁胜追击，强调的是赋能。 打胜仗是最好的团建，一次胜利要反复的咀嚼很多遍，一次胜利都要使用N遍，那么我们就先说说胜利的团建怎么做？它有五步曲： 第一步，庆祝，把事情搞大。 想好庆祝方式，把准时机来宣布我们取得了一个胜利。 第二步，复盘，复制成功。 千万不要吃顿饭，喝个酒就过去，要知道赢在哪里，如何做的更好，做一次沙盘的推演，千万不要轻易的放走一次胜利。 第三步，记录，各种形式。 雷军曾经说：“我劝所有创业的CEO，在关键时刻多拍照片，同样我也劝所有的团队长在取得胜利的时候陈列文档，拍摄视频和照片，拍下来之后找个网盘把它存下来，一年、两年、五年以后，当你再去看这些照片和视频时，你一定感触颇深”。 第四步，传播，内外结合。 不仅公司内部、外部要传播，如果你的胜利足够大，那么一定要传播给你的客户，写战报、双月报，公司的会刊、月刊，传递给你的客户。 因为每一个人都希望和成功的人在一起，你团队的胜利如果值得夸奖，一定要告诉你所有的客户。 我要告诉你，我是一个成功的团队，我是一个成功的公司。 第五步，定期回顾。 关于这方面有两个要求：隐性的知识显性化，个人的知识组织化。 打胜仗很有可能是一个员工或者一群员工的突发奇想，还有可能是一些很创新的做法，所以要把它陈列出来，成为整个组织的经验，成为整个组织的知识。 不要轻易的放过任何一次胜利，胜利才是最好的团建。 激励员工的方式有很多，而我们团队也要不断的更新激励的方式，接下来为大家介绍几种。 第一种：少花钱，多用心。 可以聚餐，但是聚餐也要有一些活动，在阿里我们会举行类似于打篮球、两人三足等等活动。 不要光顾着吃饭，吃到最后都喝吐了，有什么好的？大家可以有一些激烈的肢体冲突，这个时候团队的情谊就会上升，当然也可以有一些奖品，但记住这都是在打胜仗的前提下。 第二种，不花钱，做你擅长的事情。 阿里巴巴第一任COO关明生先生，他最喜欢做的事情是企业打油诗，并且要把员工的姓名嵌在里面。 红颜色的纸用毛笔写，在那个年代员工特别喜欢这一套。 你说他花钱了吗？没人花钱的，但是员工喜欢，这就是一种庆祝胜利的方式，小的胜利，员工个人的胜利。 另外，我们也可以贴个小红花，你有多久没有被贴小红花了？二十年、三十年？你可以试一试，贴个小红花回到幼儿园。 第三种，惊喜，重在“惊”。 上次有一个主管跟我说他自己用手机剪了一段鬼畜放到了B站上，庆祝自己团队取得了一个胜利，大家看到了都很开心。 你看，这些激励方式花钱了吗？也没花钱，但最后却可以给员工制造一些惊喜。 在淘宝创业的初期，有名员工持续一年做整个团队的内容分享，他的主管有一次在不通知她的情况下，号召大家一起在会议的当场给她个惊喜。 那天有个帅小伙给这个女孩子献上了99朵白玫瑰，这个女孩子时隔多年跟我回忆的时候，眼睛里都是泪花，她说她会记一辈子，生命中第一次被一位异性献白玫瑰，竟然是自己主管买的，感谢她对团队在这一年做的分享。 这种方式虽然花了点钱，但是效果特别好。 制造惊喜最重要的是“惊”，但是要注意不要戏剧感太强，容易吓到。 当然你要不断的换花样，这样一个团队才会被充分的激励。 那么回来再看看生活类的团建怎么做？有几个重要的抓手： 第一个，设计管理层和员工平等对话的融合点。 之前说要有一些活动，可以做运动会，有一些肢体的对抗，但不是正儿八经的打篮球，而是打一些滑稽的篮球，或者用左手来打乒乓球，这些都可以，因为只有这个时候管理者和员工才能走在平行的层面上。 第二个，找到难忘的点。 有哪些特别难忘的地方，设计出来让大家一起去拍照发朋友圈。 第三个，甜蜜的点。 要让员工感受到生活的甜蜜，但是拜托你不要坐在那分八宝粥，员工过来还要鞠个躬。 你可以反过来让管理者有一些表演，上去扮演个小丑，这样员工会感觉到一种平等，也会非常的难忘。 第四个，6个工程。 有这样6个方式：娱乐活动、聚餐、生日会、体育活动、庆功会、开年会。 在不同的场合里面，管理者需要有充分的设计来让员工和自己走在一起，能够建立起心理的共鸣。 在做生活团建的时候，有两点需要提醒一下： 首先，不要搞政治训练，生活类的团建搞起来的时候开开心心是最重要的。 其次，尽量放手让90后去操持，如果你团队里有90后，不管他是不是hr，试试看让一群90后来设计一次团建的活动，也许会别开生面，员工可能也会觉得这才是我们想要的团建。 要知道团建不仅仅是吃喝玩乐，开心的同时也是一种变相的激励，所以管理者把握好这个度的同时，不如也放放手，抛开以前的老旧方式，尝试一些新花样。 以上这些团建方式推荐给各位管理者，不妨找个机会试一试吧。 |
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