务虚不是空谈，更不是弄虚作假，务虚是无为的重要表现。
——《鬼谷子权谋咒语》
最近，看到一则视频：一个中年男人在讲台上慷慨激昂地怒吼：那些领导们只给下属下达目标，却不给方法，所以下属会瞎来。情绪一下子就上来的，如果你上头了也很正常，因为理性跟情绪的对抗，从来没赢过。如果没上头就不妨冷静地思考一下真是如此吗？事实上，如果领导在下属的执行过程中进行监督，并要求不得违反道德和法律，其实领导是没有过错的。诸如“领导”这个词的意思就是带领引导，是制定战略和方向的人，至于战术和策略是下属要去做的事情。想当年，年轻的阿信刚走上领导岗位就遇到个难题。单位里有个退休被返聘的有高级职称的老专家，对方看我很年轻就表示非常的不以为然。有一天中午，应该他值班，结果跑去午休了。被投诉后，我找到他询问原因，他冲我发了一通火说：年轻人，怎么你想教我做事？从行政级别上看，我是他领导。可是从专业领域上说，专家就是专家。我犯了难，我该如何管理这个老专家呢？真教他做事？现实不是故事，虽然事情后来在我的妥协下解决了，但也给我的心里蒙上了阴影，我决定不做管理了。一年后，我退出了领导岗位，换了家单位，做回了我的老本行，部门不大，结构也简单。我的下属只有两个人，我内心窃喜，200人的单位我管不了，2个人的部门，我还不行？部门里的小马是新手。有一天，小马找到我，说不知道去哪里找素材。于是乎，我告诉他一个网站帮他选好了图片让他自己去下载。几天后的一个清晨，我在睡梦中被一阵急促的铃声吵醒了。到了单位，一个年轻人指着图片说，我们单位侵犯了他的肖像权。公司追责时，小马委屈地说，这个网站是领导给的，图片也是领导找的。事实上，确实也是我给的，我给了具体的方法结果还是出错了。那时候觉得管理太难了，不会教，也教不好。于是乎我给自己下了个结论：我不是个管理型的人才，200人管不好还情有可原，居然连2个人也管不好。
真可谓是人生太无常，大肠包小肠！
很长一段时间里，我彻底的退出了管理性质的岗位，拒绝管一切人，自认为能管理好自己就阿弥陀佛了。在一个酷热的中午，刚从外面办完事的老陈跑我办公室来送资料。老陈用不标准的普通话抱怨道：你看我们单位里的那些领导们，整天在办公厅（办公室）坐着，自在的很哩。老陈是带着情绪说这句话的，他认为只要领导坐在办公室，或者在开会，就是在做表面文章，乍听起来很有道理。可是转念一想，领导如果事事跑在第一线，真的就是合格的领导吗？时间、精力、专业真的允许他能做到么？我想反驳一下老陈：事事亲为，诸葛亮不就是被累死的么？当然我忍住了没说，随即心里蹦出了一个词“务虚”，一切就都明白起来了，领导务虚的目的有三个，第一是给下级发挥的空间，第二是将责任下放，第三是务虚的主要表现是讲道德。务虚的本意其实不是弄虚作假。务虚就是磨刀，务实就是砍柴。领导负责磨刀，下属负责砍柴，二者不能颠倒。如果没有必要的务“虚”，就没有决策的科学性，所谓的务“实”就可能是一种盲动或蛮干。科学的务虚有助于认清形势，把握趋势，少走弯路，提高效率。比如，领导的主要工作之一就是开会，而开会的本质就是务虚。
历史上有过一段有趣的对话。刘邦问韩信，自己能带多少兵马？韩信大大咧咧地说：大王能带10万兵。刘邦听完后不太高兴，他没想到韩信对他的评价这么低。于是，他接着问韩信：那你能带多少？韩信很得意的说：我多多益善，越多越好。韩信说：“我说的是兵，我带兵多多益善。大王，您带的是将，将多多益善。”很多人从这一段话里读出了刘邦和韩信的矛盾，其实不然，刘邦本就是个务虚的主儿，他成为楚汉争霸的赢家后，在评价自己团队时说：夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。这就是“汉初三杰”的由来。那么我们不妨想一下，让刘邦去“运筹帷幄”、“筹备粮饷”、“征战沙场”，他真的可以吗？众所周知，阿信是个研究鬼谷子的民间手艺人（个人微信：ggzznt）。鬼谷子曾经说过这么一句话“以阳求阴，苞以德也；以阴结阳，施以力也”。上级拉拢下级要讲德，这个德就是务虚的。下级想迎合上级要施力，这个力是务实的。道德是领导要讲的，而且要身体力行的。在你还没上位之前，并不是说不能讲道德，而是没资格讲道德。你要做的是甩开膀子加油干。因此，上级要务虚，下级要务实。 |
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