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书写“亲历、亲见、亲闻、亲悟”的文字，最大限度地接近于真实和传播分享有意义的技法。 十几年前有位老员工问我：“为什么违章罚款那么快就下来，而且不按时交还要加倍罚，到了发奖励的时候却要等很长时间？而且等了很长时间也不加倍？”。 我听了以后对他说：“你讲的很对”！有则改之。这位员工问得好，为什么发现违章违规作业的行为，就会根据制度规定立即下罚单，为什么发现了良好的行为或革新创新的成果要等到月底、或季度底、或半年、或年底再兑现奖励呢？对于违章违规行为的惩戒教育需要时效性，奖励也需要时效性啊！事情发生了，奖励却迟迟未来，等来了，兴奋劲也过了。 既然是个问题，就要解决它。解决这个问题，我是这样做的： 每一次申请了安全奖励金，我不会一次全部发出去，而是要根据奖励金数额留下三分之一或四分之一，至少要保证在下一次奖励金到位前，我的办公桌抽屉里有三五千元钱，随时可以对良好的行为、革新创新的成果创建者进行奖励。上午发生的事，下午就要奖励，最迟不能超过第二天的下午，这就是奖励的时效性。这样项目部的员工们就会感受到安监工作的效率，所谓的有真事。当然这样会被管发放奖励金的人追着要奖金发放单，也是没有办法。 为什么开展创新活动能够持续的开展下去，员工们积极的参与？因为及时的表彰，无所谓是否有用的奖励，使得参与革新创新活动的员工感受到项目部的认可，自己的努力被项目部看到，仅此而已。什么是革新创新是否有用都要奖励？就是只要员工设计制作或实践了新的东西，并且向项目部报送了自己的成果，就说明他是爱这个项目部的，就说明他是好员工，就应当奖励。其实最低奖励就100元，最高的奖励也就300元，员工要的就是认可和记录。 就像这项革新成果，也并没有推广价值，但是，就是要奖励员工这种革新创新的劲头，有了这种创新的思维，将来一定能创新出有用的东西。
创造出有用的东西，也就只有二三百元的奖励，但是，钱少，激励不能少！项目部的认可不能少！
革新创新的氛围就是这样建立起来的。这是业主公司对各个承包商创新成果的奖励清单，这些全部是我们公司员工的成果，当然这只是其中的一部分。这些成果说明——我们的员工身上蕴藏着无穷的创造力。
如果想让项目部呈现出欣欣向荣、人人积极参与的景象，就对参与革新创新的员工进行表彰奖励吧，不要问他的革新创新是否有用，只要去做，就是项目部的好员工，就要想方设法的去激励!将员工的突发灵感变成现实，是所有负责人的责任，只要持续这样去做，一定会互相成就。
工作一定要有主题，有了主题才能凝聚共识，才能营建氛围，有了氛围也就有了安全文化。通过对所有申报都表彰的方式达到了创新项目的氛围。
如果项目部全年的安全奖励金，在每年的一月份就将全年的奖励金数额交给项目安监负责人，由安监负责人去根据工作规划去设计奖励计划，再少的奖励金也会用到刀刃上，一样的奖励金数额会发挥出不一样的效果，因为，相对的自主权与主动工作意识是相互相成、相互促进的，有了奖励金才好做阶段性的工作规划，以便于制定实际操作的工作计划。 曾经遇见一位安全员向安监负责人提出对某个人的奖励建议，负责人说等等再说吧。我就问他，如果安全员向你报告某个人违章你怎么处理？负责人没有吱声，我说你一定会说处罚他。安全员提出奖励不是一样的吗？如果安全员提出奖励或处罚的建议，你不去认真的调查，或者直接给予明确的答复：可以！那么，安全员向你提建议或意见的可能性会越来越少；反之，好的建议会越来越多。 “安监负责人兜里的奖金本就不多，不要撒芝麻盐，要奖给那些做事的人，而不一定要奖给所有带长的人；如果人人有份差不多，安监负责人就成了发工资的劳资员了”。 建议安监负责人们：拿到每次奖励金先留出一小部分，用作随时的奖金用，随时奖随时有会出现良好实践。 过去家庭收入少的时候，每次领到工资都会拿出100元放在箱子里，作为备用。经营家庭生活如此，负责一个项目也是一样的。如此做了，一个说话算数、吐口吐沫砸个坑的负责人的形象就竖起来了。 你想要什么，你就亲自去做什么，“以身作则做样子”！ 做事从小处入手，从小事做起，小事做好了，大事也就成了。 唯有按照程序和规则做事，并养成这样的思维和行为习惯，才能“安安全全的工作，平平安安的生活”！
安全——是知行的结果！ 平安——是行为的回报！ 我是安全人，相信只要好好做安全，努力来分享，持续做传播，一定有人会因我而安全！
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