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他说：浙江26万多家中小企业，将来只有6万家企业能活！不仅如此，全国6000万家传统企业，今天都遭遇了巨大的困境！传统企业如果想继续生存下去，就必须学会换道超车！ 听起来很残酷 ，但其实传统企业的核心困境，都是老板的认知之困！大多数老板依旧在固守旧时代的赚钱经验，却做着新时代的生意，未来自然越来越艰难！思维一变市场一片，只要你能掌握互联网时代的思维方法，未来依旧是经商最好的时代，同样会诞生很多新型企业！ 接下来我就给大家分享未来的三个黄金干法，这是离赚钱最近的“三大市场”，老板一定要仔细研究！ 第一个是锁定消费市场，卖会员，做粉丝！ 传统生意的打法是卖产品、赚差价，而企业没有本质的创新，其结果就是价格战，直接导致产品卖不动，利润薄如刀。但其实，如果你换成互联时代的打法，卖会员，做粉丝，先圈人，后赚钱，生意就好做多了。 就比如被马云、雷军、刘强东争着学习的好市多，它的打法就是当沃尔玛还在卖产品赚差价时，好市多的产品就已经以成本价销售了，但是你想买它的产品，就必须先买它年费60美金的会员，就这样，全球圈了高达9000多万个会员，而且有超过90%的续费率。光会员费赚得盆满钵满了，关键是锁定会员之后，好市多还跨界赚钱，成为全美第二大汽车销售商，每年销量近50万辆。 所以老板们，十年前的杀毒软件，杀不死今天的病毒，十年前的打法，也玩不转今天的生意。传统企业要么创新，要么消失匿迹！ 第二、锁定创业市场，卖项目，做渠道！ 一个企业的扩张速度，靠的是连接能力，而不是靠老板的个人能力。你能连接多少人一起干，企业就能干多大。就像阿里连接1000万创业者，市值2万亿；美团连接1000万商户和400万骑手，滴滴连接2000万的司机，在他们的平台创业 所以21世纪，最大的价值是连接能力！老板们，如果只用手上的人、钱还有资源，企业永远干不大，勉强有点增长，也是费了牛劲。所以，把你的企业通过模式创新，做成开放式，全社会可以来参与创业的平台，就可以实现百倍甚至千倍的增长。 就比如当美邦每年关店1500家，传统服装企业一片哀嚎时，海澜之家居然能够逆势扩张8000家门店，就是因为海澜之家在卖项目，做渠道。它95%以上的门店都不是自己掏钱开的，都是由加盟商来投钱，海澜则对加盟店进行经营和全托管，每家店收200万的门店装修和库存押金，加盟商不用做管理，坐等分钱就行了。 而且海澜还整合上游，它在上游连接一万家小服装厂供货，卖不掉的死货要退回给厂家，所以厂家就必须紧跟时代趋势。 因此海澜把店租和人工成本甩给加盟商，把库存甩给了上游，自己变成了一个轻资产高价值的服装巨无霸。 所以老板们，一定要用社会的人、钱，资源，为社会干点事，你就能轻松赚到大钱。如果只是在企业内部修修补补，是很难有大出息的。 第三、锁定资本市场，卖股权，做价值！ 企业最终倒闭只有一个原因，钱没了。老板有且只有一项天职，就是卖股权、融资、融人、融资源，当人、钱和资源都进入企业，自然能激荡出极大的创新和增长力量。逃避这一关键点，在公司里瞎忙其他的事，都是自我安慰而已。 就比如一个做幼儿园的老板，500万投资一个园，差不多收回成本时，又砸500万再投一个园，钱全都投到门店、装修、库存、人工等重资产里，企业慢慢拖进泥潭，门店越来越多、事情越来越杂，团队没干劲，老板心力憔悴，直到疫情发生，现金流断裂，人才留不住，幼儿园关门，老板重新骑上自行车。 反观我们一个开小超市的企业家学员，他开到20家店，发现经营颓废，老板就用融资思维转型，店长每家店交10万元押金，老板把每家店80%的分红权给他们。公司瞬间就有了200万现金流，还有几十个玩命的创业者，老板再拿着这些钱继续扩张100多家店 因此顶级老板盯平台，融了一个城市又一个城市；大老板盯模式，招了一个区又一个区；小老板盯销售，做了一个店又一个店； 企业的层级只能在老板的认知空间内震荡。单纯的拼命，并不能让你如愿以偿，老板的认知有多高，企业就能做多大。企业最终的胜利一定是老板思维的蜕变，传统企业跨入互联时代，互联、共创、开放、分享，是传统企业老板最需要恶补的课程。 老板们，如果你也有这些的痛点和状况，却又不知道如何改变，推荐你来学习我的企业转型创新课程《互联式盈利思维》总裁训练营，彻底帮你打通如何卖会员做粉丝，如何卖项目做渠道，如何卖股权做价值，帮你设计一套10倍利润、10年增长的赚钱系统，做一家令自己和团队都终身骄傲的平台级企业。 里面总结了超过30个行业，10 8大传统企业互联转型的方案，还包含了我一本超厚的500页彩印教材，17节强化课，以及5个小时的直播答疑，不到一顿饭钱，快点击视频下方“小黄车”，立即了解，成大事者不纠结，学了就能用    |
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