一次，任正非路过华为的实验室，发现有个工程师在打游戏，任宗看了1

一次，任正非路过华为的实验室，发现有个工程师在打游戏，任宗看了150秒后，突然问：“这个电脑玩游戏，卡不卡？”工程师若无其事地抬头看了一眼任正非说道：“任总，这是公司研发重地，请您离开。”


任正非听后脸上没有一点不悦之色，立马从实验室里走了出来，疾步来到了自己的办公室，这才发泄了一通脾气。因为他打心底里知道，自己如果刚刚给员工讲道理、发脾气，是不会有任何效果的，所以他换了一个时间，给大家开会时，说：


【这几年大家跟着我辛苦了，华为能有今天，真的离不开每一个家人同事的贡献，尤其是咱们的营销管理人员，还有技术团队，特别是技术团队，夜以继日的协同工作开发研究提升我们的科技，在这里感谢大家了，当然我们的目标是把华为做成“中华有为”，还请各位技术部的同事不要懈怠工作，革命尚未成功，同志们仍需努力！】


后来，这个当着老板面做出这样的事儿工程师，自作聪明，在门上贴上了“研发重地，非请勿入”的标识，企图把领导都挡在门外……


没过多久，华为又发生了孔令贤离职、李一男带走1000技术骨干这两起事件，让任正非感到，华为如今已经遇到了大问题。


为了拯救已经陷入泥潭中的华为，任正非不听任何人地劝告，执意一个人开车去接北大才女陈春花教授，没想到陈教授看到他一个人来，还跟任正非开起了玩笑：“任总，你怕是世上最贵司机了吧。”


任正非一点没有生气，从他们的态度中，我们可以看出他们都很欣赏和尊重对方！


没想到，到了华为之后，陈春花一针见血地点出华为问题，她说：“如果管理落后于技术，企业必将遭遇亏损，华为如若再不做出改变，那么不再是被反超那么简单！”
 

华为刚落，台下众人议论纷纷，随后鸦雀无声，任正非问：“那我们改怎么办呢？”陈春花给出四点建议：一、永远以客户为中心，客户的满意度放在第一位；二、要重视基层员工的发展、除了给钱，还要给予更多人文关怀；三、大力招聘培养9000后人才，优化小资，保证12%的淘汰率；4、运用数字化管理，紧跟时代步伐，信息化时代发展的今天要实现三位一体，即前台，中台和后台全面结合。


不得不说，陈春花真是华为的福星，在她的带领下，华为不仅没有亏损，而且事业蒸蒸日上，一举成为世界第二手机巨头。

陈春花除了是个管理人才，还是个离经叛道的跨界神人！
18岁那年，她以全年级第一的成绩考入著名大学，30岁后，她治疗过的60多个病人死了一大半，他仰天长叹：“死人太多，挣钱太少。”说完这话毅然决然“弃医从商”。然后，她利用1年的时间，雅思托福考了满分，被埃默里大学录取，还拿了全额奖学金。后来她一路从“跑龙套的”走到了全球最顶尖的咨询公司麦肯锡公司。8年后，在她的不懈努力下，成为了麦肯锡为数不多的全球合伙人，最厉害的是她非常自律，在人们抱怨24小时不够用时，她还写了29本书！

《价值共生》《协同》《危机自救》《组织管理》等是陈教授年近半百为有梦想有抱负的年轻人写的心里感受，以及曾经跨过的山，游过的还，见过的人等人生经验，在这本书的第一页，她说了这样一句话：“你可以不屠龙，但不能不磨剑”。


细细品读这套《价值共生》成事/管理/投资系列经典，你会发现，一个杰出的人，能把一个人活成一支队伍一样，能够修炼出安身立命的本事，也能够修炼出强大的内心。


【这套书从知人知己成事管理投资等不同切入点，教会我们成为一个怎么样的人，又该怎样为这个目标去奋斗，以及如何成事，如何管理/投资等……】


凌晨看完《价值共生》《组织管理》分享书中2句经典：


“人生的路，靠自己一步步走去，真正能保护你的，是你自己的人格选择和文化选择。那么反过来，真正能伤害你的，也是一样，自己的选择。”

“每一次危机出现，都为我们提供了一次难得的压力测试和投资复盘的机会，而最终是价值观决定了你将如何应对和自处。”

如果你还对自己抱有希望，想不断进步，成就自我，不妨翻开“陈春花组织管理29册”，从过来人、成功人士身上借鉴经验。

这是一套“实操性”很强的成事管理投资宝典！
无论你是创业者、公司白领，还是刚毕业的大学生，都值得一读，而且会受益匪浅。她书书稿将会捐给中国公益事业，积善之家必有余庆，看书学知识的同时还能做公益，何乐不为呢？仅需一包烟钱，点击下方“看一看”即可品阅，套装更划算哟！