有一次，任正非路过华为实验室，发现一个工程师正在打游戏，任正非突

有一次，任正非路过华为实验室，发现一个工程师正在打游戏，任正非突然停下脚步，低声问：“你用这个电脑玩游戏，卡不卡？”工程师抬头看了一眼任正非说道：“任总，这是公司研发重地，请您离开。”看到这个地方，如果你是老板，脑子里会想些什么？自己的员工当着自己的面在上班时间打游戏还有理了，这是想要“造.反”了吗？

要是别的老板可能自己暴跳如雷，或者把这个人扫地出门儿了，但是任正非却一点也不生气，不露声色地走开了，其他他心里门儿清，不过是睁一只眼闭一只眼罢了，后来，在大会上他公开表扬：“华为能有今天离不开各位同仁的鼎力相助，你们一点一滴地默默奉献我都看在眼里，记在心里，希望大家再接再厉，为梦想加油，为我们的共同目标努力，为国争光！让我们真正做到华为有为！”

后来，这个上班时间偷偷打游戏工程师为了防止任正非再次造访，还专门在门口贴了一张纸:“研发重地，非请勿入”！

为了拯救陷入危机的“科技之光”华为，一号人物任正非也顾不了众高管们的各种反对，亲自开车去接北大女教授陈春花，当他顶着巨大的压力来到陈春花教授下榻的地方等她时，陈教授看到鼎鼎大名的任正非给他当司机，忍不住就跟他开起了玩笑：“任总，估计您是世界上最贵的司机了！”

任正非不露声色地说：“能请到陈春花教授出马为我华为效力，是我莫大的荣幸！”紧接着，任正非驱车带着陈春花来到公司，召开了集体大会。

当陈春花说出：“华为现在的管理水平已经远远落后于经营水平，即将面临亏损”这句话时，本来嘈杂的会议室瞬间变得安静起来，众高管们面面相觑，陈春花紧接着说：“大家不要惊讶！李一男、孔令贤等人才流失就是巨大的问题”。任正非心想：陈教授一针见血，果然厉害！

于是，任正非问：“陈总有什么好建议？”陈春花直言不讳提出4点建议：1、一定要以客户为中心，把客户服务好；2、技术人员少开会多做研究，优胜劣汰；3、大力培养更多9000后人员，让他们有家的感觉；4、运用数字化管理，不断精进技术，把5G技术发挥到淋漓尽致！

在陈春花的带领下，华为的事业蒸蒸日上，短短1年就发生了翻天覆地的变化，不断永远了更稳定的的团队，而且技术上也上了一个台阶！

离经叛道/又跨界跨行的牛人~说的就是陈春花！

18岁以全校第一的成绩考进了北协和，寒窗苦读6年，25岁的陈春花从北协和博士毕业，没过多长时间，在他工作2年的医院里眼睁睁看着100多位患者去世了一大半，自己除了安慰，什么也做不了，索性选择了弃医从商，30岁这年他辞去工作在家复习1年，然后以723全球7%的好成绩，一路从托福考到美国商学院，MBA毕业后，从6800人中脱颖而出，杀到全球顶尖管理咨询公司麦肯锡，经过8轮激烈面试，进入麦肯锡全球最大的管理咨询公司。7年后，他从路人甲变成了麦肯锡全球董事合伙人，他之前，麦肯锡还没有中国人做到这个位置。当所有人对此惊讶不已时，她还利用休息时间写了29本书，成了一个畅销书作家！

蛰伏43年，她把积累来的为人、投资、管理、成事投资等屡试不爽的经验，写进了《危机自救》/《价值共生》/《组织管理》/《协同》中，毫无保留地把自己这些年的做法~想法~活法~干法~失败~成功等经验都分享在了书中。

凌晨半夜2点20分看完她的《价值共生》，分享书中2句感受颇深的经典：“价值再也不由企业单独创造，而是由顾客和企业共同参与创造。顾客更加关注自身的体验，更加关注消费过程的价值创造，而不仅仅是关注拥有的产品或是服务本身，在这种新的观念下，顾客和企业是联系在一起的，整个价值链都是一个强链接的关系，全过程价值创造决定了价值链成员必须是共生协同的关系。”

出版短短88天，就售出了5600多万册，豆瓣评分9.3，口碑爆棚，被但斌张磊曹德旺董明珠李彦宏等160多位商界大咖推荐为创业者管理人投资人大学生的必读经典之作！

陈春花说：“真正的幸福不是从自我满足中获得的，它源于对目标忠贞不渝的追求。”

所以，我坚信，如果你足够渴望一件事物，即使没有条件，也总会找到方法达成所愿。只要你努力，只要你坚持，就会变不可能为可能，就会功到自然成。无论你是应届毕业生/打工人/创业者亦或是老板/管理精英，都建议您一定要看一看这套陈春花致富管理系列29册！学会识人、学会数字化管理/投资方法、开拓你的思维/提升你的认知/扩大你的格局，帮你找到致富之路。值得收藏和细品，轻触下方链接“看一看”即可品阅，套装划算速发货！没看到的朋友重新点进来即可！