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最近被客户频繁追问，有没有好的，优秀的生产计划人员推荐，古哥都说尽量去联系，加上最近面试了很多生产计划相关人员，和我的期望相差太大，一方面可能是因为我没有遇到好的人，也可能是我眼光太高了。所以一直没有寻找到合适的人。 我一直都觉得，能够遇到一个好的人才，是需要非常大的缘分才能得到的，可遇不可求，遇到了一定要珍惜，一个好的、优秀的生产计划人员是怎么样我也没有标准，古哥也不专业，但是古哥可以分享一下个人对生产计划人员需要掌握的基础。 信息化基础这个基础分为两大类： - 电脑基础：最基本的电脑操作要非常熟练，不要打个字都打不快，至少60个字/分，基本的电脑文件管控，不要找个资料找半天，自己保存的资料都不知道保存在哪里了?
- 软件基础：如常用的ERP操作基础、对ERP的主要模块（生产管理、计划管理等）及各哈品牌的ERP功能都有所了解。还有就是天天要用到的办公软件，包括OFFICE系列（特别是Excel和PPT）、思维导图软件、流程软件Visio、最好是升级最新版本，这样才能快速高效的办公，才能有效的提升效率；
计划基础计划的基础是一个非常大范围的命题，要做好计划需要掌握的基础非常多，这里举例以下几个方面： - ERP理论：这个是核心，不管企业有没有ERP，这个都是必须要掌握的基础，没有这个基础，支撑不了后续的专业发展
- 排程理论：通俗地说就是排程方法论，如何快速到决策？如何快速地找到平衡点？
- 物控理论：需求的计算、库存的策略、物料周期的管理
- 异常处理：各种品质、工艺、模具、设计、欠料的异常处理流程，快速的决策；
工艺基础如果你只是懂得计划基础中的各种理论，只能说理论知识强大，如果不懂得工艺，就是纸上谈兵，所以计划人员对于工艺知识的学习在某些情况下比计划基础都重要，这也决定了计划人员和技术人员沟通频道同频的关键； - 标准工艺：如工艺路线，工艺顺序、工艺纪律，是否有多种工艺路线，有没有混合工艺，工艺难点在哪里？对应的标准工时是多少？是否为瓶颈工艺等；
- 物料清单：也就是BOM，各种物料的属性，是自制、委外、采购？BOM层级是多少？是否有报工点？工序报工还是层级报工等；图纸、图号等
数据基础大数据时代，工厂的运营离不开数据，数据不会分析，这些数据只是信息，不加工，不分析，这些数据都属于无效数据 - 数据分析：数据汇总的维，按产品别、客户别、地区别等
- 范围分析：数量范围、批次范围、均价范围、工艺难度等；
- 频率分析：下单频率、返工频率、品质事故频率、补数频率、返修频率等；
- 占比分析：大客户占比、产值占比、产品毛利占比等；
- 计划分析：达成率、准交率、到货率、呆滞率、产销率、动销率
学习上面的知识需要时间的积累，培养一个好的计划周期非常长，工厂有好的计划一定要珍惜，走了，再找一个只能靠缘分了…………
我是古哥：
从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。关注古哥计划，每日分享制造行业，特别是生产计划方面的一些职场干货。
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