适合做管理者的人，我从四个大的方面来分析，一般有以下几种特质：
一、素质
1、心理素质过硬，有较强的抗压能力，抗击打能力，遇到顺境时不张扬，碰到逆境时不气馁。逆商高。
这一点很重要。管理的级别越高，心理素质就越高，哪怕碰到再大的困难也不会垂头丧气。
碰到复杂局面，其他人手足无措时，但只要有他在，你会感到什么问题都能解决，这些问题都不是问题，心里就有了底气。
2、素养
给人的感觉就是很有素养。不仅仅是文化层面，在为人处事各方面都让人非常舒服。
二、特质：
1、性格沉稳
不会毛里毛躁，急于求成。他明白事情一定需要一个过程，必须在现有的基础上作出努力，才能达成目标。给人的印象就是成熟稳重。
2、有激情，但不冒进
因为有责任心，因此做事积极主动，知道自己想要什么，也不会轻言放弃。
表现出来的就是目标导向、果敢、有激情、坚韧、积极主动、百折不挠。
3、有包容性
不会认死理，对不同意见能兼容并蓄。好的意见会认真汲取；不认可的意见，也不会去攻击。会考虑对方的出发点，分析为何对方会有这样的观点，以丰富自己的视角。
4、务实与务虚并行
脚踏实地是一大特色。但不局限于务实层面。从务实中升华出自己的真知。该务实绝不务虚，该务虚时，也能做得很出色。并用虚来指导实。
5、自燃性
自驱力强，也有很强的自律性。也能驱动他人。
6、专注力
在一定时期内，会专注于某一个问题，心无旁骛，直到解决为止。不会半途而废。表现出极强的专注力。一旦他专注于此，就会有非常深刻的理解。
三、思维/认知
1、有悟性
悟性不仅仅指的是能快速明白其中的道理，更重要的是能触类旁通，举一反三。但最重要的是能运用于实践。
2、大局观
不会陷于具体事务。总能跳出事务本身，从更高层面来看待问题，解决问题。
3、能快速抓住问题的本质
面对错综复杂的局面，别人都迷茫困顿的时候，他能快速找到问题的本质，拨云见日，找到一条路径。
四、能力
1、洞悉人性
会管理的人，都是洞悉人性的高手。识人心，遵从人性的规律，并为己所用。
2、知人善任
管理有一个重要的功能，就是要知人善任。前提是要识人。
能从一些细节中洞察人，了解其人品优劣，能力大小，特长与短处。
然后才能把合适的人用到合适的地方。
3、会带人
就是所谓的培养人才。会根据不同的人，不同的特点，采用不同的培养方式，培养出相应的人才。
4、会画饼
这是做管理的必备能力之一。这个饼并不全是空中楼阁。一部分是描绘远景的能力，激励他人朝一个目标共同奋斗；一部分是激发下属潜力的能力，以此驱动下属，提高自己的能力。
5、有管理手段
不管是胡萝卜加大棒也好，恩威并用也好，还是怀柔政策也好，或者表现自己的亲和力也好，还是高标准，严要求也好，总能找到一条合适的管理路径，达成组织目标，这是其一。其二，通过自己的管理，为组织培养人才。达成这两个目标就是合格的管理者。
6、专业能力
不论是管理专业还是业务专业，都有自己的特长。
比如，制定SOP，把工作代理出去，这样就能抓大放小，避免事必躬亲。
7、营造氛围的能力
作为管理者，有一项重要指标，就是营造工作氛围。有些企业一进去就是死气沉沉，没有活力。但有些管理比较优秀的企业，一进去就是有活力，个个生龙活虎。即使是同一个企业，不同的部门表现出来的精气神也完全不一样。这就是管理者水平高低的一个体现。
8、沟通能力
一个好的管理者，一般都具备良好的沟通能力。
沟通能力最能体现自己的能力。因为当你开口表达自己的那一刻，就是向世界展现自己能力之时。
同时，好的管理者，也是一个善于倾听的人。
善于倾听的人，能发现人们隐藏的动机和驱动力，不仅是通过他们说什么，而且能意识到那些没有说出来和没有表达的东西。
这有助于别人参与谈话，建立信任和支持，也能帮助建立牢固的关系。
9、建立人脉、整合资源的能力
会管理的人，都善于建立人脉，建立资源，并能整合资源。否则即使是有一天上位了，也会因为这方面的原因，止步于此。
以上只是从若干管理者身上总结出来的一些经验。但不是说要具备所有这些特点才能做管理者。只要具备其中的一些点，或者其中的某几个点比较突出，其他方面有潜力也不影响他成为一名管理者。
以上，供参考。
