企业卓越运营 推进思路分享

卓越运营整体情况——学习提炼

1、当下卓越运营开展效果显著的两种方式：霍尼韦尔HOS方法论和ABB、美利肯等公司卓越运营OPEX 方法论；

2、每家公司卓越运营开展模块，考评体系（经营绩效/管理成熟度），认证方式均不同（金牌/五星/六星等） ；同集团不同子公司采取模块也不同；

3、卓越运营目标达成采用方法有：TPS精益、六西格玛、TOC约束理论等；目标一致，但没有明确的量化过程，复制性弱；

4、企业开展的卓越运营项目类别：一类是以中高层及管理者培训沙盘，识别改善课题，推进项目；另一类是选择卓越运营适合本企业的精益模块开展项目（ HOS总结是26个模块）

5、市面上关于卓越运营书籍只有一本，属于ABB公司OPEX 方法论的实践。

思考：

1、卓越运营项目辅导打法应以行业类别总结，结合HOS和OPEX实践案例，一个行业总结一套卓越运营推进方法论（精益模块+认证体系 ）

2、实施路径参考框架如下：

阶段	第1阶段	第2阶段	第3阶段
目的	建立卓越运营示范区	建立适合企业卓越运营体系	卓越运营，系统提升
对象	示范线	工厂或集团内	供应商及客户
周期	6个月左右	1年至2年	2年左右
模块	根据企业问题，在业绩、流程、人合组织三个模块分别选择合适的精益模块开展聚焦改善工作	1、建立卓越运营认证体系，包含（管理成熟度+卓越绩效）； 2、示范线成果推广 3、补充精益模块的推进应用，打通集团内业务全价值链。	1、完善卓越运营认证体系，包含（管理成熟度+卓越绩效），参与评价认证； 2、集团内模块业务标准化； 3、补充供应链精益模块的推进应用，打通产品业务全价值链。