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在工作中，大家都可能遇见过这样的人。 ——有事没事，成天往领导跟前凑；一天三汇报，一事一请示，就为了跟领导邀功，表现自己，甚至不是自己的功劳，也必须抢过来汇报。 很多人对此十分反感，认为这样太LOW。这样的做法确实有些“用力过猛”，但是“表功”的做法是对的。 不做职场“闷葫芦”：表功的艺术，关键在时机 一、我们为什么需要主动“表功” 想被领导重用，得到晋升，首先，要先让领导了解你。
但是在单位，我们能够接触领导的机会并不多，而领导的时间和精力有限，不可能主动的去了解你。 所以，我们需要借工作的机会，接触领导，让领导看清你的能力。 假如你是领导，面对一项工作，你会交给一个知根知底的人，还是交给一个不熟悉的人呢？ 不做职场“闷葫芦”：表功的艺术，关键在时机 二、要掌握主动“表功”的时机 “表功”需要掌握时机，去的次数太少，没有效果；去的次数太频，领导心烦。 我建议，一项工作，分三次“表功”。 第一次，工作开始时“请教”。 当领导分给你一项工作任务，你在初步了解工作内容后，去找领导“请教”，把你的思路和想法跟领导“碰一下”，让领导了解你的工作思路。 这样既可以达到“表功”的作用，又能避免工作和领导要求的不一致，可谓“一举两得”。 第二次，工作进行过半时“汇报”。 一般情况下，工作任务过半的时候，是领导最关心的时候。有些人总喜欢在工作结束时跟领导汇报，这其实是一个误区。 领导很想了解工作完成的情况，这时你跟领导汇报，领导会产生一种“掌控感”，认为你是一个值得信赖的人。 第三次，工作结束时“表功”。 当你完成工作的时候，可以跟领导汇报一下完成情况，询问一下是不是有需要修改或者是完善的地方，如果有，你需要认真记下，如果没有，你的任务就此完成。 不必刻意寻求领导的表扬，因为你把工作做好是义务，你做的咋样领导心里必然有数。 不做职场“闷葫芦”：表功的艺术，关键在时机 三、尽量避免把坏消息带给领导 王小波写过一篇文章叫《花剌子模信使问题》，讲的是中亚古国花剌子模有一种特别古怪的风俗，凡是给君王带来好消息的信使，都会得到晋升；而给君王带来坏消息的，都被送去喂老虎。 领导都爱听好消息。坏消息，一般都是谁说谁死，你之前付出再多的努力，也是白搭。所以，如果你有选择的话，尽量避开它。如果谁让你把坏消息带给领导，那么你真的要好好想想，自己是不是那个喂老虎的人。 不做职场“闷葫芦”：表功的艺术，关键在时机 四、“表功”要记得捎上别人 职场中有句名言，“推功不揽过”。 不要担心功劳会被别人抢去，因为汇报工作的人是你，完成工作的也是你，领导心里比谁都清楚。 你跟领导说别人付出的时候，领导觉得你不仅能干，还懂得自谦，如果同事在不经意间知道了你在背后夸他，也肯定对你十分感激。 今天讲的“表功”，看似是职场厚黑学，其实只是过来人的一点经验，让你认清职场的另一面。 身处职场，学会主动“表功”，不是让你去抢别人的功劳，而是让自己的付出，得到应有的回报。 |
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