富士康厂长分享：31页讲透精益管理标准作业流程

目录

一、三要素的意义

二、生产节拍

三、作业顺序

四、标准手持

什么是标准作业？

在节拍时间内，以有效的操作顺序，在同一条件下反复进行的操作。即以人的动作为中心，将高品质的产品（无不良）安全、有效地（无浪费）进行生产的做法。

标准作业要实现的目标

执行节拍的确定

生产线实际运行的节拍时间。是根据实际情况考虑综合可动率而确定的实行节拍。

设备改善着眼点：

1、瓶颈工程不使之闲置；

2、提前按开关的时机；

3、缩短加工行程量；

4、把机械加工动作重叠，缩短加工时间；

5、提高快转、快回的速度。

作业改善着眼点：

1、依据作业组合做作业的均衡化；

2、步行距离的缩短；

3、手作业时间的缩短；

4、人的工作与机械工作的分离。