|
有的生产管理者总是认为，安全生产是安全部门的事情，是安全管理员的事情，若管生产的都把安全管好了，公司还要安全部门做什么？公司还何必设置安全管理员岗位？我们一起采用自问、自答的方式思考分析，假如管生产不管安全，会产生什么样的后果。➤第一：假如管生产不管安全，员工为了赶任务、图省事，必然会出现违规违纪的操作行为，违规违纪操作行为导致的后果就是安全事故的发生，给公司带来无法估量的损失，试想，此时老板追究谁的责任？老板会处罚谁？老板会解雇谁？➤第二：假如管生产不管安全，因为现场的不安全环境导致员工在工作过程中出现伤害，向生产管理者寻求帮助，生产管理者一句话“这归安全部门负责，你去找安全部门吧”。试想，作为一个生产管理者，不能保证下属的人身健康与安全，还有哪个下属愿意跟随你？还有哪个下属会为了目标而拼搏努力？这样的生产管理者，在团队中还有管理威严吗？还有管理认可度吗？还能赢得团队的信服吗？还能激发团队的干劲吗？➤第四：假如管生产不管安全，现场到处都存在不安全因素，比如物品乱放、工具乱摆、现场通风不良、气味难闻刺鼻、温度不适人体生理需求……，从而导致作业人员生理、心理不舒服，试想作业人员还会有心情全力以赴工作？作业人员还能静心、安心、精心投入到工作中？若下属不能全力以赴工作，质量、效率、进度、损耗、成本这些生产考核指标的达成会有保证？这些指标不能保证实现，生产管理者的绩效考核收入会有保障？➤第五：假如管生产不管安全，现场环境脏、乱、差的不安全状态，不论是公司领导到现场参观检查，还是公司的合作伙伴到现场参观检查，试想，他们会给生产现场一个什么样的评价？他们对生产现场的评价其实就是对谁的评价？若公司的领导、合作伙伴对生产现场没有一个好评，试想，生产管理者在公司还有晋升的机会吗？还有职场未来吗？还能获得高的收入吗？➤第六：假如管生产不管安全，旺季来临时，赶任务、追交期，需要招聘人员，新人到现场参观或试工，看到现场，乱、脏、差的不安全状态，再看到操作人员的不安全操作行为，这些都没有人监管，试想，新人会留下来？招不到人，如何赶任务保交期？不能赶任务，不能保交期，生产管理者会面临什么后果？➤第七：假如管生产不管安全，物品处于标识不清晰的不安全状态，区域规划处于不安全的状态，设备处于脏乱差的不安全状态，在这样的作业环境下，请问作业人员会有什么样的心情？作业人员会有什么样的工作态度？作业人员会有什么样的工作行为？这样的工作心情、态度、行为会导致什么后果？若生产管理者，到生产现场，要求作业人员保证质量、提升效率、追赶进度、管控损耗、遵守纪律……，请问作业人员会听吗？➤第八：假如管生产不管安全，今天这个员工出现伤害，明天那个员工出现伤害，我们先不论伤害大小与严重性，员工下班回到家，其家属看到这样的情况，会支持其在公司工作吗？若员工上班得不到家属的支持，必然会从公司辞工，员工留不住、人员不稳定，何以保证过程产品质量稳定、过程作业效率提升、生产管理成本下降、设备操作稳定……，若这些指标都不稳定，生产管理者何以能管好生产？若生产管理者都管不好生产，公司还会继续任用生产管理者吗？➤第九：假如管生产不管安全，导致生产团队人员不稳定，从而导致产品质量不稳定，试想，客户还会继续给公司合作吗？若客户都因此不继续和公司合作了，老板会怪谁？老板会炒掉谁？➤第十：假如管生产不管安全，导致生产团队不稳定，从而导致工艺操作不稳定、产品质量不稳定、生产效率上不去、生产成本降不下来、任务不能如期交付、客户退货频频，引发质量部门抱怨、销售部门投诉、技术部门批怼，每逢召开中层会议就会引来众怒，试想，生产管理者能坐稳、吃好、睡安稳？内心能不焦灼？头皮能不发麻？头能不变大？……所以，管生产同时必须管好安全，管好安全是为了管住生产团队的心，以便给生产团队一个安全的工作环境，消除其工作过程中的顾虑与担心，从而实现了质量、效率、成本、交期、卫生等各项指标的达成，进而保住了生产管理者、生产团队的利益，因此生产安全管好是管好生产的基础，若抛弃生产安全管理就等于抛弃了生产管理的基础，失去了基础的生产管理，能管好吗？既然管好生产安全在生产管理中具有如此重要的地位与作用，那么，作为生产管理者，如何才能管好生产安全呢？➤1.将生产安全的要求融入到生产管理各个环节，形成一体化的生产管理机制；➤2.明确班组长、车间主任、生产经理等各级人员在生产管理中的安全责任；➤3.将班组长、车间主任、生产经理的安全责任绩效考核纳入到生产绩效管理范围中；➤4.在生产部门内部建立起班组长、车间主任、生产经理、生产副总四级联动安全检查机制；➤5.在建立其他生产管理考核目标时，不要忘记了建立生产安全目标的建立；➤6.与安全部门（安全生产管理员）联手同心共同管好现场的生产安全工作；➤7.将生产安全的宣传与生产管理其他内容的宣传柔和在一起，不要厚此薄彼，放在同等重要的位置上；➤8.将生产安全的要求融入到生产部门的日常培训中去，不能忽视对生产安全的培训考核；➤9.像对待质量、效率、卫生、交期等一样对待生产现场的安全隐患排查与治理。
|
