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文/王冠亚 第113篇推文，全文3350字，阅读时长约10分钟 1 大家周末愉快！前面两篇文章，我们讲了6种负面清单思维。本周我在外地出差，工作上也有很多事情要处理，更新速度放缓了一些。今天我们日拱一卒，再讲3种负面清单思维。 7.迷信权威 心理学家西奥迪尼曾经讲过一个笑话，后来被芒格引用： 一名外科医生给一名护士留下了一个治疗耳痛的书面指示，上面写着“two drops，twice a day ，'r. ear（两滴，每天两次，右耳）”。 结果，这名护士就按照医生的“指示”，把滴耳液滴到了病人的屁股上。 在这个笑话里，'r.ear是right ear（右耳）的缩写，但护士却误以为是rear（屁股）。护士却从来没有对医生的处方表示过怀疑，原因在于护士摄于医生的权威性。 这并不仅仅是一个笑话，类似的事情，常常在现实生活里重演。 1997年8月5日，大韩航空801航班在距离机场以南3英里的一座山坠毁，228人遇难。黑匣子的录音显示，在飞机坠毁前20分钟，副机长和工程师多次“委婉”地向机长暗示可能出现了异常状况。但由于韩国属于典型的“高权力距离”国家，下属不敢质疑上司的权威，最终导致悲剧发生。 对权威的迷信，往往是“光环效应”在作怪。以外貌为例，我们倾向于认为，漂亮的人更可爱、更诚实、更聪明。对于专家的观点，我们往往深信不疑。 专家说的一定都是对的么？我们不妨来看1987年9月《财富》杂志上的一段文字： 美国股票飙升到了远超过基本价值的程度，但并不意味着它们一定会暴跌。不能仅仅因为市场被高估，就断定它不可维持。如果你想知道美国股票会被高估到什么程度，看看日本就行了。 没想到仅仅一个月后的1987年10月19日，华尔街刮起了股票暴跌的风潮，爆发了历史上最大的一次崩盘事件。道·琼斯指数一天之内重挫了508.32点，跌幅达22.6%，创下自1941年以来单日跌幅最高纪录。400分钟之内，纽约股指损失5000亿美元，其价值相当于美国全年GDP的1/8。 说话被打脸的这个人，正是大名鼎鼎的索罗斯，他的量子基金在这次股灾中亏损高达3.5亿美元。以致于索罗斯不得不感慨： “我在金融上的成功，与我预测市场的能力完全不相称。” 加州大学伯克利分校的泰特洛克教授，分析了284位专家所做过的82361个预言，结果发现预言的准确性，还不如一台随机的数字生成器。既然如此，专家为什么还对判断未来乐此不疲呢？ 原因在于，专家不必为预测错误付出代价，却能享受到“误打误撞”带来的种种好处。试想，如果你年年预测房价会涨，如果说错了，根本就不会引起大众的注意。万一蒙对了呢，瞬时间就一战成名，名声大噪。 就拿最近很火的中美贸易战来说，我身边有4位大V都对此进行了解读，每位大V都解读得很好，给了我很多有益的启发。但我发现一个有趣的事实，这4位大V恰好形成了4种截然不同的观点组合： 1.中美贸易战是持久战，所以对股市会有明显影响； 2.中美贸易战是持久战，但对股市影响是短期的、有限的； 3.中美贸易战只是象征性动作，但短期内对股市会有明显影响； 4.中美贸易战只是象征性动作，所以对股市影响是短期的、有限的。 看出来没有？几乎必有一种答案在未来会被证实是正确的。但是，这又能说明什么呢？我们不应该直接照搬权威人士的观点，而是多去学习权威人士的思维逻辑，学习他们看待世界的方式。 2 8.沉没成本 我曾经写过一篇文章《这三种成本，决定了你的人生高度》，提出一个问题： 为什么在欧美很多大型企业，经营管理不善的CEO辞职后，可以拿到一大笔补偿金？ 按照我们惯常的逻辑，大型企业CEO本来就拿着至少数百万美元以上的高薪，经营不善不但没有得到惩罚，凭什么还要领补偿金呢？ 原因在于，在企业股东眼里，已经付出的代价都是沉没成本。既然损失不可挽回，那么最明智的决定，就是给一大笔钱，让不称职的高管立刻滚蛋。随后股价上涨带来的收益，早就弥补了这些早期的“沉没成本”。 我们常常看到或者听说一些“痴情”的女生，仍然对负心的渣男抱有幻想，希望渣男能够改过自新。这些女生的理由往往是——我在他身上都已经付出了这么多，我不想放弃。如果大家能够明白“沉没成本”的道理，就知道对待渣男的最好方式就是果断分手，果断止损。 我的领导给我讲过他的一个故事： 曾经有一家钢铁企业找到他，让担保公司为其贷款提供融资担保。他了解到，这家钢铁企业已经亏损很严重，如果提供担保为对方融更多的资金，一来担保公司自身会承担很大风险，二来这家钢铁企业也可能会越陷越深。于是，他果断拒绝了这笔生意。 一开始，这家钢铁企业的老板耿耿于怀，认为担保公司见死不救。没想到过了一段时间，这位老板居然跑来感谢担保公司： “幸好你们当时没有给我担保啊，这几年钢铁不景气，做得越多，亏得越多。要是我当年融资成功，说不定现在就倾家荡产了。” 可以想象，这位老板一开始就是不愿意面对“沉没成本”的思维——面对亏损，想要投入更多资金扳本。 股票投资人也往往会面对“沉没成本”带来的影响：以自身的买入价作为股票的衡量标准，一旦股价低于买入成本，陷入浮亏，就“卧倒装死”，仿佛浮亏就不是亏一样。 赌场显然是把人们难以割舍“沉没成本”的心理利用到了极限。赌场往往会先让你赢，让你觉得赚钱很容易。接着，会让你输，然后再让你扳本。而且，赌场往往会给你营造一种“差一点就赢”的假象，因为在“煮熟的鸭子飞走了”的心理状态下，人们是最没有理智的。 我个人是不建议参与赌博的。如果你非要玩不可，最好给自己设定一个止损线。比如每次输完5000元就离场。坚持铁一般的纪律，忽视已经投入的成本。唯一重要的，是现在的形势以及未来的走势。 3 9.事后诸葛亮 上个星期，有一条颇为吸引人眼球的新闻，纷纷占据各大财经网站头条： 3月22日，腾讯最大股东Naspers（南非报业）决定出售至多1.9亿股腾讯股份。出售股票后Naspers对腾讯的持股比例将从33.2%降至31.2%。以3月22日腾讯股票收盘价439.4港元计算，Naspers出售的腾讯股票金额达834.86亿港元（约合人民币672.62亿元）。 腾讯上市14年来，股价上涨高达600倍。于是，我们看到很多基于过去的美好假设： 如果李二公子早年不出售腾讯股份，现在身家应该已经超过了他的“超人”父亲李嘉诚先生； 如果IDG当年不出售腾讯股份，现在的投资收益，应该超过了IDG这些年所有的盈利加在一起； 如果我在腾讯上市首日买入20万元股票，现在已经实现了一个小目标。 以现在的观点来看，当年持股腾讯应该是很简单的、很容易做出的决策。我们有很多理由，比如腾讯有中国最庞大的用户基础啊，再比如社交粘性很强啊，等等。 可惜的是，世界上没有如果。站在“事后诸葛亮”的角度，我们当然能找到很多当年支持买入腾讯的理由。可是在当时，我们会这样想么？我们会得出清晰的判断么？ 真的把时间倒回到15年前，如果要做出投资腾讯的决策，我想可一点都不简单。且不说我们普通人，连马化腾本人都一度想过要卖掉腾讯。站在那个历史年代，马化腾对腾讯未来的发展路径，并不比我们更清晰。 事实上，正如一篇文章曾经提到过的，即使时光倒流，历史重演，我们绝大多数人也买不进一手腾讯。就算侥幸买到了，大概率也拿不住十年之久。 在生活中，我们也能听到身边会有这样的抱怨： 社会对我们这一代人太不公平了。60后赶上了改革开放，下海的都发财了；70后赶上了房地产大牛市，炒房的都发财了；80后赶上了2007年和2015年两轮股市爆发，炒股的都发财了。我们现在没有机会了。 事实真的如此吗？我们不妨反过来想，如果让你早生10年20年，你在当时有这样的洞察力么？你能保证你可以把握准时代的脉搏么？我们常常犯的一个错误就是：站在现在看过去，满眼都是机会；站在现在看未来，到处都是迷茫。 从这个角度讲，我认为写公众号是一种避免“事后诸葛亮”很好的方式。因为若干年后回过头来，我再看自己今天写下的文字，就能明白当时的真实想法和心境。拿现在的眼光看过去，当然会觉得过去的想法幼稚，事实并不如此。过去的想法，有可能是当时最为合理的想法。 这个世界呈现给我们更多的是不可预见性，而不是“我早就知道”。尽管现在我们谁都知道2015年6月是牛市的顶点和终点，但彼时彼刻，高喊“4000点是牛市的起点”的人还少么？明白了这一点，我们就更能深刻地理解，为什么巴菲特从不做波段，而是致力于从商业和生意的角度思考问题。 在人类的思想和财富灯塔面前，我们都还太浅薄太愚蠢，唯一能做的就是多学习、多思考。接下来4篇文章，我们将继续阐述剩下的12种负面清单思维：过度激励、火鸡思维、选择悖论、黑天鹅事件、彩票谬误、一夜暴富的幻想、赢家诅咒、盲人摸象、行动悖论、涨水的鸭子、自我安慰、即时满足。 王冠亚，一个有态度、有温度的公众号 历史文章： |
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