十个绩效改善办法

     1. 减少无效劳动

多问几个为什么，就可以砍去很多无效活动。比如“为什么要这样做？”“为什么不用更简单的方式？”“为什么要分开几个人做？让一人承担不也行吗？
无效劳动的原因：一是企业管理方式的落后，二是企业培训的不足，三是职责不清造成，四是员工个人的不良习惯所致。
1. 2.提升个人技能——设置技能提升奖励
1. 3.提升小组技能——
组培训员工，或者组织员工互相观摩学习
1. 4.改善工作方式——（创新）
活动先后的组合，优先顺序的排列也是流程优化的内容。
1. 5.改善设备设置——可行性分析，确保设备设施的增加或更新能够带来更大的回报。也就是说要用流程优化三大方法中的“价值贡献法”来进行综合评估选择6.改善管理方法——需要组织员工进行现有管理方式的检讨，找出不适合本企业实际的管理方式，探讨大家认可的管理标准，放弃增加管理负担而又不能带来绩效的管理手段，如层层汇报、层层监督等等、7、开展合理化建议——
员工参与管理8、借鉴行业经验
9、变革管理思想
10、进行企业文化建设