|
赵树良 102个笔记 第1部分 掌握四项元能力 >> 第1部分 掌握四项元能力 第1章 逻辑与框架能力 >> 所有能力的构建都需要归纳总结 >> 缺乏元能力会让一个人犯很多低级错误， >> 【环节一：分类】 分类就是把有共同特征的要素放在一起，并概括出其共同特征。 >> 排序就是将同一主题思想下的要素进行排列，排序解决的是横向位置的问题。 第2节 所有能力的发挥都通过演绎呈现 >> 演绎作为一种追问，是一个非常有效的管理方法 >> 作为老板，还是要把精力用到打造企业平台的核心竞争力上，股权激励可作为辅助手段。 >> 选择能力本质上是一种决策能力，而支撑决策正确的前提条件就是信息。 第3节 方法论是立竿见影的执行利器 >> 你要表达什么意思？核心观点是什么？支撑观点的依据是什么？有哪些内部数据可以支撑你的观点？又有哪些外部数据可以支撑你的观点？具体需要刻画、还原客户的什么场景？需要用什么样的图形呈现更容易让人理解你的逻辑？ >> 方法论可以弥补经验不足。 第2章 讲依据的能力 >> 企业里老板的亲戚比较多且经常破坏规则， 第2节 阶段性对标：“当年的事”更具有借鉴意义 >> 我们不学标杆的当下是怎么做的，要学标杆的当年是怎么做的，这样对多数人才会更有借鉴意义。 第3节 类比性对标：向同类事物之外学习 >> 所有的员工都衣着得体、彬彬有礼、自然大方，俨然一副绅士的做派 第4章 价值输出的能力 >> 要想突然得到构想是不大可能的，收集资料的工作看似烦琐，但它却是使人得到构想的最佳途径。” >> 出方案要有速度。这是一个快鱼吃慢鱼的时代 >> 出方案要考虑系统性， >> 方案要有里程碑式的成果 >> 解决一部分问题也同样意味着利润的上升。小胜利对你和客户都大有裨益。”每一个小胜利都可以是一个里程碑，小胜利最终会累积为大胜利。 >> 培养方案意识，用方案说话，用方案体现价值，这才是专业人士最有力量的表达。 第2节 无效交流浪费的时间超乎想象 >> 无效交流浪费的时间超乎想象 >> 交流得当的人通常能做到以下六点。 >> 第一，想清楚要表达什么。 >> 第二，需要注意时刻围绕主题 >> 第三，要有先人一步的思考 >> 第四，从事物流程的视角去推演 >> 第五，要尽量提建设性方案。有效交流一定要提建设性的意见， >> 第六，要总结交流的成果，对关键结论进行确认、落实。过程中到底讨论了几个议题？每个议题的结论是什么？如果有任务，每个人都要领哪些任务？任务的具体要求是什么？什么时候完成？这些都要在总结时确认。 第3节 减概念发现本质，加概念提升高度 >> 减概念发现本质，加概念提升高度 第4节 用关键视角应对复杂 >> 都是要从全局视角出发 第5节 接地气就是专业知识能随需而用 >> 在沟通上要见人下菜，用对方能理解的语言去表达；在方案上要就地取材，不但能开药方子，还得保证方子里的药好抓。 第5章 构建系统的领域知识 >> 第1节 先精通一个小的领域作为根据地 >> 精通一个领域最有效的办法就是刻意练习 第3节 用纵向分层级视角区分同一类知识 >> 用纵向分层级视角区分同一类知识 >> 道是天理，或曰本质规律，属哲学层 >> 某一项知识的时候，就要有意识地从这五个层面去构建，这样才能够更有效率、有效果地掌握这个领域的知识 一个公司，一个团队的道法术器例是什么？怎么分工？ >> 道的层面就是支持战略实现，促进企业增长；法的层面就是激发员工斗志，价值创造决定价值分配；术的层面就是具体激励的方法，比如薪酬激励、提成激励、股权激励以及一些精神激励的办法等；器的层面就是一些激励方案用到的一些工具，像点因素评价模型就是一种常用的岗位价值评估工具；例的层面就是一些标杆企业的激励方案，比如华为、美的、万科的激励方案等，这些案例在网上或者出版 >> 道的层面就是支持战略实现，促进企业增长；法的层面就是激发员工斗志，价值创造决定价值分配；术的层面就是具体激励的方法，比如薪酬激励、提成激励、股权激励以及一些精神激励的办法等；器的层面就是一些激励方案用到的一些工具，像点因素评价模型就是一种常用的岗位价值评估工具；例的层面就是一些标杆企业的激励方案，比如华为、美的、万科的激励方案等，这些案例在网上或者出版 >> 的图书中都会呈现很多。 >> 要想真正成为某个领域的专家，我们要研究背后的原理，去思考对应的道与法层面的内容 第4节 掌握知识的使用条件才能不被知识绑架 >> 多数知识都没有绝对的对错属性，而是依赖于一个特定的使用情景。 第5节 激活的知识才是自己的知识 >> 激活的知识才是自己的知识 >> 要将其变成自己的知识，需要一个激活的过程，这个过程就是应用。 >> 提出问题、及时作答、检验答案、进行反思，然后再引向另一个问题。 >> 用知识解决问题是应用，把知识分享给别人是应用，将知识重构也是应用。 第6章 洞察现实的领域格局 >> 研究一个领域的关键是分析业内具有代表性的参与者。具体如何研究呢？概括来讲就是：聚焦近处看能力，聚焦远处看成果，聚焦整体看段位。 >> 首先，聚焦近处看能力。从近处来看，这些参与者就是我们身边的同事，因为观察与交流的机会很多，我们就可以直接观察他们的能力。我们身边的同事有高手，有对手，还有新手，这就给我们提供了三种视角。 >> 看高手——从高手能看出思路 >> 高手之所以能成为高手，无非就是把方法与勤奋发挥到了极致。 >> 其次，聚焦远处看成果。从远处来看，就要看业内的最佳实践。 >> 一定要有一个关注行业的“八卦之心”。在任何专业领域，如果不清楚业内专家是怎么做的，何谈成为业内高手呢？ 第2节 关注下游需求及需求演变 >> 德鲁克说：“'我们的事业是什么？’并非由生产者决定，而是由消费者决定；不是靠公司名称、地位或规章来定义，而是由顾客购买产品或服务时获得满足的需求来定义。 >> 要真正了解下游，就要走到下游中去。 第3节 用技术与壁垒这两大抓手去判断趋势 >> 看似在学习新技术，但却始终慢半拍。在我看来，没有认清自己所掌握的技术的壁垒是主要原因。 第3部分 解决现实问题 >> 惰性是人的天性，要成为专家必须要意识到惰性的存在，自己先给自己的方案提问题。若你不给自己提问题，你的客户、你的领导就会给你提问题， 第7章 理解现实 >> 《晋书·惠帝纪》中“何不食肉糜”的典故。 >> 以己推人”来想象，这是第一大陷阱。 第2节 内行看门道，外行看热闹 >> 第一，他是不是有事业激情；第二，他是不是有工作思路；第三，他是不是在这个领域做成过事。 >> 从你想要得到的答案去入手，把工夫花在对解决问题有帮助的环节上，去挖掘那些对你有价值的门道。 第4节 学会界定问题，走出“无从下手”的困境 >> 问题就是事物的矛盾。哪里有没有解决的矛盾，哪里就有问题 第5节 认知水平决定破局能力 >> 第三，认知水平高的人都有算大账的思维。做任何事情都是有成本的，甚至是有重大风险的，当然风险也是成本的一种。 >> 组织要在试错中发展。 >> 任何事物，有发展就有阻力，但只要动力大于阻力，事情就会向好的方向推进。学会算大账的思维，在阻力中前行，这才是达成目标的智慧。 第6节 有关注点就有洞察力 >> 他在《创新者的思考》中给出了答案，他说，“我唯一的工具是'为什么’ >> 要解决'为什么’这个问题，不是靠理论，而是要'观察’，即实地调研。如果你是商人，就请你和卖得好的人、卖得不好的人同行，到销售现场实地看看这两者的不同。抛开成见和既定的概念，也就是在心中打破'心理之墙’ >> 敏锐度’太差，反应迟钝，即使产品已经提醒你发生了问题，提示你解决的办法，你仍可能不留神，而错过解决问题的最佳方法和时机。” >> 我们要去寻找或培养自己的关注点。当你有了关注点，真正热爱一件事，或者习惯对身边的一些变化一探究竟的时候，自然就有了洞察力。 第8章 设计方案 >> 第8章 设计方案 第1节 想清楚这么做的逻辑是什么 >> 必须搞清楚这个方案是解决什么问题的 第10章 警惕三个严重问题 >> 阻碍人们持续进步的通常是两件事，一是在正确的方向上犹豫，二是毫无方向地蹉跎。 >> 不过他给出了自己的建议，当自己被手中的琐事占据了太多精力的时候，要有意识地找到一种用来导航的指导思想。 第11章 优化自己的成长逻辑 >> 第11章 优化自己的成长逻辑 第1节 构建适合自己的成长框架 第4节 消化任何人的优秀要素 >> 有像王羲之这样善于研究别人作品的人，也有善于在面对面交流、实地观察中学习的人。 >> 思考那些人为什么厉害，自己可以向他们学到什么 >> 老子水平不高，但别人水平更低”的想法，这种思维是最影响自己进步的。唐 第5节 自我管理不能仅靠决心 >> 建立预防诱惑的能力 第12章 对待工作：经营意识是导向 >> 例如做会计的人，要认为'虽然我只是一名员工，但我可以说是公司里会计事务的经营者’。 >> 有了使命感，就会理解到任何工作都是一项事业， 第3节 永远不要离开一线 >> 第一，在一线可以增加对事物的理解。 >> 第二，做到有效决策需要在一线 >> 第三，在一线可以让我们保持专业敏感度 第13章 对待自我：突破是关键 >> 主动掌握自己工作与生活的节奏，做一个掌控者，而不是对生活疲于应付的失控者。 第2节 优势不足或短板太明显都会带来发展瓶颈 >> 到底是应该强化优势还是应该弥补短板？究竟哪个观点对呢？我的答案是：找瓶颈，要分析现在影响发展的瓶颈是什么，是优势不足还是短板太明显，优势不足就要强化优势，短板太明显就要先补短板，绝不能一概而论地认为应该强化优势或者应该弥补短板。 第3节 做你该做的而不是做你想做的 >> 做你该做的而不是做你想做的 >> 如果我们也追求能力突破，也想做出成绩，就要按这类人的行为要求自己，要做自己该做的事 >> 第一，做事的时候不能刻意等状态 >> 作为专业人士，在平时工作或练习某项技能时，不要等自己想做时再开始做。专业素质不是体现在你想做的时候或者说你状态好的时候，只有在你状态不好的时候仍然能有出色的表现，才叫专业素质过硬 >> 产品是一个版本一个版本迭代出来的，报告是一个版本一个版本修改出来的。所谓的等灵感，背后是对工作本身认识不到位，是工作没有方法。 >> 做工作要注意把隐性经验显性化，比如这项工作的流程是什么，可以分成几步，如何开篇布局，后面每一步又如何开展，这项工作是不是可以分成不同的模块，每个模块又该如何操作等。要经常这样归纳，把隐性的经验变成显性的方法论。有了这样的积累，工作才能摧枯拉朽式的推进。没有这种积累，只能想一点做一点，还美其名曰在等灵感。放弃“等有感觉了再做”的想法吧，去琢磨方法、思路，有了工作的显性方法论，才能让你的能力上一个台阶。 >> 第二，认清自己的角色，首先做好自己职责内的事 >> 自己该做的事没做好，却总想做别人的事或者对别人指指点点。要知道，本职工作没有做到位，就不是一个合格的员工，看起来你付出了很多，实际是制造了混乱。 >> 多数情况下，人们选择了自己想做的事和习惯做的事，而没有做该做的事，因为该做的事太枯燥、太困难、风险太大等，而人总是追求有趣、简单、有保障，这种矛盾所有的人都会遇到。但要想让自己有所突破，就要以规划和目标为中心，做那些该做的事情。 第4节 所有的能力都是投资的结果 >> 第4节 所有的能力都是投资的结果 >> ，人在智力上差别不大，不同的只是热情和努力。” >> 你要想拥有哪方面的能力，你就要在哪方面投入相应的资源去学习、去实践。 >> 他们之所以能够成功，是因为他们把专业注进了灵魂里 >> 所有的能力都是投资的结果，想要在哪个领域获得超强的能力，就要在哪个领域投入时间、精力。我们不能受过去的专业所限，尤其是你的专业还根本算不上专业的时候。 >> 过去的业绩+现有的资源=未来的战略 >> 成功的人所做的大部分事情都是有联系的，都是有利于目标实现的， 第5节 闭关修炼成不了高手，战斗中学会战斗 >> 战斗中学会战斗 >> 学习的目的是为了创造 >> 手比头高。人的高度不是由思想决定的，是由双手决定的 点评 点评: 比书名多一些维度的解读，一看里面的知识体系，就能看到作者的勤读和知识广度，里面介绍了一些书也是在这些维度里面，高阶，细细琢磨里面有许多智慧的内容有待去实践 |
|
|
