实行四个不直接分管制度下党政主要领导如何更好履职尽责

实行党政主要领导不直接分管本地本部门财务、人事、工程和物资采购(简称“四个不直接分管”)制度，是加强对权力的制约与监督的一项重要措施。自2013年以来，各地各部门普遍推行了这项制度。从执行情况来看，绝大多数单位能够准确把握“四个不直接分管”的实质和要领，逐步建立“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的权力运行机制，促进了领导干部依法行政、廉洁从政，在实际工作中发挥了积极作用。但我们在审计实务中发现,部分单位在落实“四个不直接分管”制度中还存在认识上的偏差和执行不到位等现象。本文就党政主要领导在该制度下如何更好履职尽责，谈谈个人体会。

一、消除认识误区，增强行动自觉。

各级领导干部尤其是主要领导要消除对“四个不直接分管”认识上的误区，这不是对主要领导权力的削弱，而是对主要领导行使权力的方式转变、要求升级和风险防控。具体讲，在运行方式上由过去的亲口安排、亲笔签字和亲手指挥等直接主管，转变为管方向、作决策、抓监管等间接主管；在管理行为上要求决策更加精准、方案更加严密、制度更加精细；在风险防控上消除了盲区、强化了监督、保障了安全。对于上述变化，各级各部门的主要领导要主动适应、积极应对，增强贯彻落实工作的主动性。

二、规范权力运行，增强制度保障。

一是细化单位原有财务、人事、工程和物资采购等制度。对单位原有制度要组织开展进行一次全面清理，按照强化决策、细化执行、亮化监管的要求，对涉及管理权限分配、实施过程控制和操作流程规范等事项进行修订，达到主要领导有权决策和监管、分管领导有章可循和权责一致之目的。

二是强化单位领导集体决策、分工负责和请示报告制度。凡属“三重一大”事项，必经领导集体决策后执行。凡属职权范围内的事项，由分管领导负责组织实施并承担责任；涉及超出现有制度规定范围的事项，应及时向主要领导请示并提出意见或建议。分管领导应定期按月向主要领导报告一次分管工作情况，涉及“三重一大”事项应及时反馈执行过程和结果，以确保主要领导手中有权管大事、心中有数管全局。

三是深化单位党务政务公开和内部监察、审计制度。要深化公开制度，由结果公开向过程和结果双公开转变，增强权力运行的透明度。深化内部监察、审计制度，对单位人事、工程建设和物资采购工作实行跟踪监察，及时反馈情况，及时纠正偏差；对单位财务定期每年开展一次内部审计，有条件的单位自行审计，无条件的单位聘请社会中介机构进行审计。审计过程由主要领导组织，审计结果直接对主要领导负责。

三、加大统筹力度，增强监管效力。

一是合理进行领导分工。领导班子分工是否合理，对于充分发挥每个班子成员的主观能动性、增强班子的整体效能起着重要作用。从有利于监管的角度看，主要是适度分散权力形成相互制衡机制，绝不能集大权于一人而失去控制；要突出班子成员特长和能力对等分工，绝不能超出个人能力形成对主要领导的过度依赖而失去监管。

二是提升集体决策水平。决策水平的高低决定执行的效果。涉及“三重一大”事项，分管领导先要吃透上情、把握下情，形成初步意见，主动向主要领导做好汇报。主要领导要突出疑点和难点，主动开展调查研究，全面了解情况，形成基本观点，提出指导意见。分管领导在充分征求主要领导的意见的基础上，反复思考，精心准备，提出建议方案，与主要领导深入沟通并提请领导班子会议讨论。主要领导要认真听取、合理采纳班子成员的意见，同时充分阐述理由，力求达成共识，最终形成决定，这样才能使决策更加精准、方案更加可行。

三是注重发挥监管效力。主要领导不仅要主动过问听汇报，更要经常深入一线开展督导，掌握第一手材料，全面了解情况。要真抓真管，及时发现和纠正执行中存在的问题和不足，根据变化的情况，及时调整执行措施。要充分发挥内部监察和内部审计机构的职能，依靠专业力量，加强例行监督。通过内部监察、审计，加强内部控制，弥补主要领导直接监管的不足，进一步增强监管效力。

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