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《权力与影响力》【管理】：读千卷书之第377本—每天1分钟读1本书 今天分享管理学经典书籍的第五十三本：《权力与影响力》。
本书是领导科学的一本专著，在书中，科特认为在当前这个时代，组织中的工作环境越来越复杂，这就要求我们熟练掌握领导力、权力和影响力之道。 一、多样性与互赖性。为了强调复杂的工作环境，作者用了两个核心概念：（1）多样性，它指不同的人对目标、价值观等的不同看法，员工之间往往存在很大的差异性。（2）互赖性，它指一个企业中两方或多方有能力影响对方，同时在一定程度上又受制于对方的情况。优秀的企业管理在处理这两个问题时往往做得很好，根据科特的看法，这就需要强有力的领导，这种领导包括三个层面：个人、组织和社会。
企业规模越大、项目越多、所用技术越复杂、竞争越激烈或资源越匮乏、同行业其他公司规模越大，员工在培训、文化和年龄上的差异越大，工作岗位的专业化程度越高、管理层级越多，企业中的多样性和互赖性就越强，也更有可能出现内部冲突和权力斗争。 二、搞好与上司关系的四个步骤。有效地建立和维持与上司的关系包括四个基本步骤。第一，尽可能多地搜集有关上司的详细信息，包括其目标、长处、短处和喜欢的工作方式以及他工作上有哪些压力。第二，需要进行一次实事求是的自我评价，如自己的需求、目标、长处、短处和个性。第三，在上述基础上，主动建立一种满足双方关键需求、适应双方工作作风、以双向期望为特征的良性关系。最后，在维持这种关系时，管理者应当及时向上司汇报、做事诚实可靠并且有选择地利用上司的时间和其他资源。
正确评估对方的影响力是一种重要的领导技能，因为在现代组织中，领导职位本身（一个人在企业层级中的位置）不过是权力的基础之一。其他重要的权力基础还包括重要信息和对信息渠道的控制；对有形的资源（如资金、机器设备和人力）的掌控；能体现个人某方面特长的工作履历；个人的品质，例如精力旺盛、才智过人和处理人际关系的圆熟技巧；以及和重要人物保持良好关系。 三、职业生涯中权力基础的建立。对于那些已经在现代企业中有所建树的成功管理者而言，职业生涯中的一个核心问题就是权力基础的建立、保持以及最终的让渡。 1、 职业生涯初期，要积累大量的相关信息，建立广泛的合作关系，大力提升个人领导技能，设法掌控重要资源，拥有良好的工作履历，逐渐承担一些更重要的工作。
2、职业生涯中期。首先，对与上司、下属以及管辖权外的关系有清醒的认识，并且要有处理这些关系的高超技巧；其次，职业生涯必须有一个很成功的开始，这样才能掌握足够的权力来应对领导工作的严峻挑战；同时，应该了解自身的局限性，特别是在做重要战略决策（如多元化经营）和实施重大变革时；最后，必须有一种强烈的伦理道德感。 3、职业生涯晚期。成功继任的首要条件是提前做出周密的安排。一般而言，有必要用几年的时间来选择和培养接班人，为自己安排好退休后的生活，实现权力的顺利交接。成功的引退也需要对离开工作岗位后的美好生活进行认真规划。最后，成功的引退还要平稳过渡。 |
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