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大多数经济学家似乎都同意，劳动力就业的未来取决于小公司，而不是大公司。现在很多大公司已经走向海外，并且在不断的外包工作。
这给社会带来了一个重大挑战，即我们如何发展小公司，让它们创造新的就业机会？不幸的是，大多数小公司的思维和行为都不像大公司。而且，由于如此多的小型私营公司无法像大公司那样行事，它们将保持规模不变或萎缩，不会成长。这背后有很多原因——我将在本文中提及其中三个。
首先，与大公司不同，小公司不是全球性的。如果你想增长并创造就业机会，那么你必须将自己与不断增长的市场联系起来。美国和欧洲都背负着巨额债务，它们不是高增长市场。增长将发生在青年人口众多的地方或中产阶级增长的地方。因此，如果你希望增长，你必须连接到这些市场，但这两个市场的中心都不是固定的。
小公司的第二个问题是，他们没有花太多时间进行规划和制定战略。大公司花了大量时间重新审视战略并规划未来的行动。小公司往往处于被动模式，服从市场的意愿，而不是试图通过创新影响市场。这也是我提倡竞争情报的原因之一，因为它迫使所有公司都参与战略分析。
小公司仍然很小，大公司不断变大的第三个原因是大公司在财务上很聪明。他们关注价值，并将投资回报率（ROI）应用于几乎所有他们所做的事情。与之相比，小企业主对如何衡量价值一无所知——如果十分之一的小企业主知道资本成本是什么以及资本成本为什么重要，那你就很幸运了。因此，我们没有从我们的小企业中创造大量就业机会也就不足为奇了——他们没有创造任何真正的价值，因为他们不知道这是什么。这是金融学中最重要的概念之一，所有主要的全球公司每天都在实践这一概念——关注价值。这是成功执行业务的真正指标。
最后一点值得注意的是，80%以上的小型私营公司的老板都不是企业家。大多数私营公司都是由有技能或有行业背景的人经营的，他们利用自己的专业知识开展业务——无论是牙医、建筑公司、面包店还是干洗店。因此，解决这个问题的真正办法是让更多的私营企业主变得更具创业精神。这需要在培训、指导和支持方面进行大量投资。然而，我们都可以从大公司正在做的三个因素开始：1）从全球市场的角度思考；2） 花时间在制定计划和战略上；3）在财务上变得聪明一些。
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