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[原]小企鹅如何成长为大企业 而且，由于如此多的小型私营公司无法像大公司那样行事，它们将保持规模不变或萎缩，不会成长。大公司花了大量时间重新审视战略并规划未来的行动。小公司仍然很小，大公司不断变大的第三个原因是大公司在财务上很聪明。大多数私营公司都是由有技能或有行业背景的人经营的，他们利用自己的专业知识开展业务——无论是牙医、建筑公司、面包店还是... 阅40 转2 评0 公众公开 22-05-22 20:18 |
手把手教你建立和管理“绩效指标体系”的标准方法-4一个组织至少有一个执行受众、一个管理受众、一个员工受众、一个客户受众和一个利益相关者/投资者受众。如果绩效结果是通过常用工具交付的，则受众更有可能审查绩效结果。高层管理者可以使用绩效结果来确定是否有更有效的方法来实施领导层的战略，如寻找和导入最佳实践、投资于技术，或将资源... 阅80 转4 评0 公众公开 22-05-15 20:48 |
