|
粉丝提问：海主任你好，我大学毕业后第一次公考失利，现在是某事业单位的劳务派遣工，说白了就是临时工，我们这边有个规定，就是临时工在一个单位最多只能待3年，且因市里临时工太多，工作效率低，财政负担大，目前市里正在减少各机关单位临时工用工数量。我的想法是边上班边复习考公务员，顺便通过工作锻炼自己的各方面能力。 但这个单位的领导层比较年轻，而科长们年纪偏大，我们科室情况更加明显，分管领导指挥不动老科长，科室的绝大部分工作都是我做，感觉很累，自己压根没有时间复习；推吧，公务员需要到原单位政审，担心领导评价不好。 同时，最近看到上级一篇征文跟我工作很契合，就写了一篇投稿，没想到居然被录用了，我征求单位老同志意见，他建议我跟单位主要领导汇报，谁知汇报完后，主要领导直接将这篇文章发到单位群里，并表扬我，而此事我还没有跟分管领导汇报，事后分管虽然没有批评我，但明显感到他的不满，请问我以后会被穿小鞋么，我该怎么办？ 海主任答疑：你提的这些问题，说白了是现行体制内两个核心运行规则问题：论资排辈和逐级汇报。 先谈论资排辈。这是当前体制内最通用，也是最好用的规则。论资排辈可以看做是古时大家族的族谱，单位每个人在族谱上都有固定的位置，这个次序不仅是提拔重用的重要参考，也是开会排座次的唯一标准。之所以搞论资排辈，是因为评价体制内工作很难有固定统一的标准，工作也很难通过量化打分去考评，如果两个人各方面综合条件差不多，按资历提拔是最稳妥和最少争议的方式。 论资排辈也有缺点，就是干部年轻化后，领导层是年轻新锐，而中层是老资历，这些“老人”要么是退居二线、功成身退的老领导，要么是能力平平、提拔无望的老科长，要么是千炸万滚、满腹不平的老油条。老领导身份高不好意思用，老科长耍滑头用不动，至于老油条，不起负面作用就谢天谢地了，谁敢用？ 如果领导是本单位成长起来的还好些，至少有点感情和面子；如果是从外单位调来的，更不好指挥，这就是老人不听话的原因。换做是咱也不会听，“老人”干好了、干多了都是白干，不会提拔、又不涨工资，凭什么要干！指望情怀么？ 这种情况怎么办？只能用新人！新招录的新人有想法、有热情，好忽悠、又听话，先用几年再说，而最理想的割韭菜对象，就是你们这种用过两三年就要转岗、辞职、考公的“临时工”。领导几句好话就哄得团团转，给点颜色就瞻前顾后加油干，成本真是太低了。 如果好用了就可劲造，反正你们没编制，也不会要求提拔，顶多给个优秀共产党员之类的证书就打发了，等油水榨干了，差不多该报废的时候，大概率也调走了，性价太高了。 你就处于这种被无底线、无负担、无原则使用的境地。 再谈逐级汇报。体制内讲究一级抓一级、层层抓落实，越级汇报在体制内是大忌，一旦越级，领导不会关注你汇报了什么，只会在意你越级这件事。因为站在领导立场上，你这是失管、失控。我有公号有一篇文章《体制内，越级汇报有什么危害》，你可以了解下。在投稿这件事上，你犯了2个错误： 第一，投稿前你没请示。即便担心领导不让你投稿，可以先斩后奏，找机会跟领导说：最近看到上级有个正文，我业余写了一篇，觉得写得还行，就忍不住投了稿，发出去才意识到没跟你请示，但我觉得应该不能录取，如果录取了您也是我分管领导，肯定支持，况且这都是您培养的功劳，也是给您挣面儿，但还是想跟您汇报下。这样即便你真录取了，你也报备了，起码不会怪罪于你。 第二，获奖后你汇报程序不对。我不知老同志是不是指导你直接跟主要领导汇报，如果是的话，不是这位老同志自己也是糊涂蛋，就是别有用心。你在没有征求分管和主要领导同意的情况下就投稿了，已经算是越级！好在这不是什么大事，你的初衷也是想给单位争荣誉，到这个时候你找分管领导汇报，尚能亡羊补牢，没准领导还会表扬你，但你直接越级向主要领导汇报了，并且主要领导直接将文章发到群里大肆表扬，你置分管领导于何地呢？ 作为主要领导来说，他可能认为这事分管知道，这对单位、对个人都是好事！ 但分管领导会想：这种小事你都不跟我汇报，以后遇到大事呢？如果我是你分管领导，这件事后，你已经列入重点风控对象了！换句话说，你就是单位的不稳定因子，这次是越级，下次谁知会整出什么幺蛾子，谁敢用！ 你越级这件事领导会一直记在心里，成为你的个人IP伴随你很长时间，对你发展是不利的。怎么弥补呢？ 我建议你主动跟分管领导谈一谈，态度真诚点，讲三层意思： 第一层表达感谢。自己是新人，又到新单位，各方面都不熟悉，领导方方面面想得很细，也照顾有加（如果能有具体的例子就更好了），自己跟着领导学到很多，感谢领导栽培。甭管有没有用，先给领导戴一顶高帽，世人都喜欢听好话，领导也不例外，把领导捧高了，他就不好意思批评你，即便批评也会有所收敛些。 第二层表达歉意。自己不小心做了件越级的事情……原本以为希望不大，结果意外被取了，这都是您大力培养的结果，我也是高兴过了头，那天正好遇见一把手，一激动就随口说了出来，没想到老大直接群里转发了，没有来得及第一时间向您汇报，让您工作被动了，我真不是有意的，要不要我亲自去老大那解释下？ 如果他让你去解释，你就去嘛！又多了一次再次展示自我的机会，何乐而不为；如果他不用就别去，但遇到合适的机会仍然要私下跟老大提一句，算是报备，否则以后分管真给你小鞋穿，你这也算“恶人先告状”。 第三层表达忠心。领导都希望下属忠于自己，没人喜欢两面三刀的人，你要表达出跟领导学到很多，希望领导继续指导自己进步的愿望。 如果分管领导就是耿耿于怀、不原谅怎么办呢？我觉得你大可不必困扰，你不编，大概率也是这个单位的过客，领导不会花心思培养你，更没必要因为这点小事得罪你。对他们来说，你是光脚的，他们是穿鞋的，一旦闹将起来，你拍拍屁股走人，领导损失就大了，特别是领导层面大多爱惜羽毛。 即便你在意领导看法，你要做两个分析： 第一，你跟分管或主要领导搞好关系，对你以后发展有没有利？你也说了，你关系顶多在这个单位3年，并且你是编外人员，肯定没有提拔的机会，体制内除了提拔晋升外，其余的顶多算“点心”，好看却并顶饿。既然不能提拔你，那考公领导能帮你说句公道话也行。 第二，领导是在重用你还是利用你。领导重用你就会给你各种锻炼的机会，让你接触核心业务，给你更多的曝光率，当众表扬你，特别是你是编外人员，就更应该鼓励你多学习，多复习，争取早日考取公务员。从你的表述看，领导只是让你干活，让你“耐造”，考公给予你指导了么？有没有透露出想帮你的意图？ 如果都没有，说明你只是一个好用不贵的“打工仔”而已，人生很短，奋斗很难，这些对你人生、事业、生活没有任何帮助的人和事，你又何必耿耿于怀！ 做事要抓主要矛盾。你当前的主要目标是考取公务员，这才是人生中的头等大事，至于你说的学习东西呀，锻炼自己呀……海主任想说，你考不上公务员，你学再多有个锤子用！！！围绕考试去学习、去提升才是当前的重中之重，你入职了，再学这些也不晚。 至于你想推活又不想得罪领导，我建议你循序渐进，分三步走： 第一步，晓之以理。首先表明态度，职责之内的事情，尽最大努力做好，但职责之外的事情，单位有明确的分工，况且自己是新人也不太懂，还是建议原来科室或科长牵头。你要一再申明，自己年轻经验少，只负责具体干，牵头把关协调的事，还是请德高望重的老科长来，万一自己方向偏了，做无用功不说，搞不好会耽误工作，趁此将责任推给那些老油条。只要这些科长牵了头，你只管干分内的工作就行，协调、督导等工作一概不要管，能推就推，能拖就拖。皇上不急，太监急什么！ 第二步，动之以情。如若不行，你就以你身体不适为理由，再推一波。就说自己最近身体不舒服，工作肯定尽力干，但有时可能会请个病假，给领导打个预防针。如果领导不为所动，就用开玩笑的口吻说，身体好了才能更好工作，万一真累积成疾，需要请大假了，耽误工作更多且不说，对您和单位也不好。 同时你要打造体弱多病的人设，比如在单位经常说自己哪里不舒服，办公桌经常放着药瓶，当着同事面嗑两粒，时不时请个病假之类的，时间久了大家就形成了固有印象，不劳你说，领导没准就不安排你重活了。 第三步，反将一军。要是领导依然不允，那就用最后一招，将他一军。逼急了，就半软半硬地说：自己现在只是个临时工，最大的心愿是早日上岸，更好地为单位、为您分忧解难。我在这个单位服务是有期限的，要是考不上两三年后就要调离了，现在再努力也提拔不了，没有归属感呀。您现在安排我工作，我肯定会认真干，但工作多了就没时间复习呀，要是考不上公务员，我这些努力有什么用呢？要不这样，您在机关工作时间久，认识人多、资源也多，我对单位、对您也有感情，您能不能帮忙运作下，争取我考到这个单位！实在有难度，给我考公支支招，或者找人帮我打个招呼，让我少走点弯路，把握更大些，这样我工作起来就更没有顾虑，也会感激您一辈子的！ 你看他怎么说，要是他说行，你就顺坡下驴说：领导，您这就算打包票了，我可当真了，要是考上了，面试就找您，您可得包过，要不我可就赖着你了。 要是跟你打太极，你就露出失望的表情说：你能力这么强，都帮不了我，看来靠谁不如靠自己，我还是以复习为重吧，你这边别有意见！ 你人生的大事他帮不上，他肯定有愧于你。即使以后还无原则安排你工作，心里总要掂量掂量！ |
|
|
来自： mynotebook > 《待分类》
