战略三板斧：管理没有永远的答案，只有永恒的追问

一个企业，要想成为行业翘楚，除了要有自己的“独门秘籍”，还必须佐以战略“三板斧”。

战略“三板斧”由两部分构成:

“上三板斧”：使命、愿景、价值观，对应“战略”，即目标与核心。

“下三板斧”：人才、组织、KPI，对应“战术”，即方法与手段。

两者结合，上下联动，便形成战略与战术的统一和落地。

先就“上三板斧”说一下个人拙见。

对于很多初创期企业，负责人出于成本的考虑，即便对“三板斧”有一定耳闻，也往往容易犯经验主义错误:

1.认为企业处于蹒跚学步阶段，资金有限，好钢要用在“刀刃”上，要先保证基础投资、生产准备、市场开拓与维护等业务上，其他项按照个人定义的“轻重缓急”理论，排队上车。

2.认为公司员工规模尚小，加之很多是亲戚朋友凑手，完全可以用“人管人”的管理模式来维系日常运营。

随之而来的问题:

1.员工招聘:在信息化时代，一切都一览无余。很多求职者也会对企业进行背调，因为没有使命、愿景、价值观，对于一些高端人才，很难吸引进来。

2.市场营销:公司的宣介材料缺少文化内涵，“简单而不简约”。员工出去业务开拓时，只能就事论事讲产品，让人打眼一看就是个业务推销员，相比起神曲《江南皮革厂倒闭了》，那是可望不可即。

3.内部管理:缺少灵魂，员工之间的交流也仅限于工作内容上的对接。员工只能机械地根据指令进行活动，不知道该如何发力，也不知道该向什么方向发力，当然，也就不会主动发力。

列几个正向例子，供大家品咂。