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连锁企业普遍面临的难题是：人才招募难、人才培养难、人才留存难。 要想留住人才，激活人才，解放老板，首先要解决的是：为谁干、干完怎么分的问题。 不解决这个核心问题，我们所使用的所有管理方法和激励手段，员工都是在被动接受，不可能充分引爆员工心中的潜能！  门店合伙人制度的本质，就在于建立一套核心人才选用育留的激励机制。 公司提供平台、资源、资金和产品等要素，核心人才提供技术、才能、劳动等要素，即公司为合伙人提供创业平台，实现公司与合伙人之间的利益共享与风险共担的机制。 门店合伙人对于企业来说：解决人才复制和快速良性开店问题； 对于老板：省钱、省事、省心； 对于店员：有钱、有地位、有未来。 门店合伙人方案设计：           ...... 更多门店运营干货 |
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