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随着我国经济的高效发展，各行各业发展迅速，许多的企业为了对企业工程项目更好的进行管理，所以对工程项目管理系统进行了实施。那工程项目管理系统实施方案是怎样的呢?下面，就跟随小编来了解下吧。
工程项目管理系统实施方案： 1.确立实施计划 企业在考虑部署工程项目管理系统方案之前，首先要确定利用这一新系统实现的具体的价值，例如方便工程项目管理、缩短工程周期以及增加合同的成交率等。即企业应了解这一系统的价值。 2、成立系统应用小组 成立工程项目管理系统应用小组，并对内部支持团队成员进行认真的工作职责划分和详细的工作内容分配，将各个环节落实有人，避免进程延滞和责任推拖现象。其小组成员应包括：高管、管理、基层员工各个部门均需要有人参加。因为工程项目管理系统小组需要发挥各项组织和协调的只能，要对业务和流程也有一定的把握。 3、选择适合的服务商 现在的工程项目管理系统服务商层出不穷、各有千秋，有的功能齐全、有的价格低廉。良好的工程项目管理系统供应商不是价格最便宜，也不是软件最卓越，最关键的是要看最契合满足企业的需求程度，行业应用经验需丰富、真正有交付能力、软件方便易用、实施周期短等等综合指数。 4、开发与部署 对于工程项目管理系统方案的设计，需要企业与供应商两个方面的共同努力。为使这一方案得以迅速实现，企业应先部署那些当前最为需要的功能，然后再分阶段不断向其中添加新功能。其中，应优先考虑使用这一系统的员工的需求，并针对某一用户群对这一系统进行测试。另外，企业还应针对其系统方案确立相应的培训计划。 5、持续改进、优化体制 当开始正式推广工程项目管理系统时，企业必须制订一套详细的推广计划，包括细致的支持体系和考核体系。定期要用户与工程项目管理系统工作组的讨论，保证沟通。后期进行持续改进，不断优化体制，更能保证工程项目管理系统系统的长期有效应用。 益企工程云 适用对象：工程建设项目 益企工程云致力于工程建设领域企业云服务，根据建筑企业需求及信息化规划，利用云计算、物联网、大数据、AI 和 5G 等新技术，重构建筑企业的业务场景，管理场景和决策场景，赋能企业管理创效和商业创新。 聚焦建筑企业五大核心业务：
多视角经营分析 从经营角度查看收入、支出业务数据； 以资金角度查看项目资金进账、支出情况； 以成本视角查看项目实际成本与预算之间差异； 从物资视角查看项目物资执行情况等； 看到每个项目的动态利润及现金流的情况。
合同执行一目了然 项目收支合同集中管理，数据集中查看； 打通数据壁垒，各业务环节通过合同、项目有效的串联起来，线性查看，把握经营情况； 发生变更签证后，移动端及时记录项目现场情况，作为后续结算依据，避免资料不完整或者遗漏。
风险可控 发生风险自动提醒，避免错漏和拖延； 达到阈值强制管控；处理记录清晰可见。
物资管控落地 实现对总量计划和需用计划的控制，及时掌握计划实际偏差； 提高采购管理的计划性，有利于更好地控制采购价格，避免出现窝工，或不按原定计划施工的现象； 按订单到货，快速收料，减轻数据录入工作； 无计划采购的统计数据，为项目考核和公司预警判断提供了依据； 累计结算、收票、支付情况清晰明了。
资金往来清晰明了 项目账面资金一目了然，且每个供应商支付情况可追溯； 快速统计项目预计收入与支出，做好资金计划； 备用金、报销等管理费用规范管理，账面清楚； 公司维度、项目维度的掌权债务关系，清晰明了。
预算执行到位 提供合理的项目预算编制方式方法，摒弃项目预算不落地，业务脱节问题；项目预算控制成本支出，成本动态管理，保证支出在预算可控范围内，保证项目利润； 收入-预算-成本对比分析。
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工程项目管理系统实施方案!
