【原】2022年，制造业该怎么降低用工成本？

今年以来，受疫情及国际经济环境等多方面影响，企业面临着各种危机。互联网企业、制造业频频爆出亏损、裁员、降薪等传闻。那么，在现在这个形势下，企业该怎么降低用工成本呢？

1、裁员、降薪（负面影响较大）

面对突如其来的危机，很多公司首先想到的是裁员、降薪。业务萎缩时，裁员、降薪能快速降低用人成本，节省开支，同时也能优化人员配置，调整人员结构，实现人力资源优化。

但是，裁员和降薪对员工信心打击较大，部分员工甚至会失去对企业的归属感，对于企业长期发展是不利的。

2、管控工时、提升效率（实施难度较大）

企业可以考虑选用科学定员定额、合理管控工时、提升劳动效率的方法间接降低人工成本。比如：根据业务工作量调整出勤时长；严格管理加班工时；改革旧有的岗位概念，提升人员技能，培养复合型人才。

实行这种办法降低人工成本，不仅出现劳动风险的概率低、员工接受度较高，还能提升企业的管理水平，有利于企业的长期经营。但在实际应用中，需要配套完善、高效、灵活的管理机制，同时，管理的变革并非易事，企业容易缺乏后劲。

3、拓展用工模式（推荐）

除了全日制劳动合同用工，企业还可以选择非全日制用工、劳务派遣、岗位外包、业务流程外包等灵活的用工模式。

好处有以下几个：

（1）节省招聘成本

企业招工成本连年攀升，除了招聘人手的费用，还有招聘平台每年支出费用、HR跨省招聘产生的差旅费、场地租赁或招聘物料制作等开支，对于用人需求较多或者全国性企业来说是不小的负担。选用灵活用工模式，可发挥人力资源服务机构自有人才库及社会化用工平台多渠道、全国多服务网点等优势，帮助企业快速批量招聘到岗，缩短招聘时间，提升招聘质量，降低招聘成本。

（2）弹性支出人工成本

面对企业淡旺季人才需求差异显著、项目用工短缺等困境，灵活用工可以破解企业平日“员工过剩”、季节性“用工荒”的难题，变固定人工成本为弹性人工成本。灵活用工模式能够满足企业业务波峰（节假日）或季节性用人需求，根据企业业务变化灵活配置人员，并进行全流程管理（出勤考核、结算发薪等），从而降低人力成本，帮助企业成本资源利用最大化，更聚焦核心业务。

（3）降低HR管理成本

HR往往要投入大量时间和精力在员工招聘、入离职办理、人员管理、薪资发放等基础的事务性工作上，会降低效率，耗费企业大量的管理成本。企业采用灵活用工模式，可以将繁杂的人力资源基础性事务交给人力资源服务机构，从而优化人力资源部门，原来承担事务性工作的HR可以聚焦价值更高的人力资源战略性工作。

（4）规避用工风险

员工工伤医疗、劳动纠纷、辞退赔偿等用工风险带来的成本也不容忽视，选用灵活用工模式，风险可转移到提供灵活用工服务的机构上，用工单位能够合理规避用工风险。