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—— 01 —— 动力阻力PO模型 WHAT 梳理事情运转中，人与人之间的博弈 动力——这个系统运转的动力是什么？ 阻力——这个系统运转的阻力是什么？ 回路——它是如何实现闭环的？ WHY 很多问题的本质，其实都是动力和阻力的博弈。动力超过阻力，改变就会发生，行为就会成立，反之就会停滞。 HOW S1、思考推动一件事情的动力是什么？如果它发生了，阻力又是什么？ APP 1、习惯养成。不要去强迫自己坚持某个习惯，而是要去发现： 我不这样做会有什么危害？ 我这样做了会有什么好处？ 我可以采取什么简单的步骤，一步步逼近目标？ 让自己的大脑接受这个理由，慢慢的，一步步的，向设定的目标靠拢。 2、试着思考一下各种行为、政策和规范。你会更容易发现其中的症结和根源。 —— 02 —— 改变不变CS模型 WHAT 按二分拆分，找出不变的本质。 WHY 不变的关键点就是本质。 HOW 经历了这些复杂的过程，它改变的是什么？不变的又是什么？ APP 当你接触到一个陌生领域时，如何快速了解它呢？ 你不妨多搜集一些相关的材料。 然后，去观察：在这些材料里面，有没有哪几个关键词、哪几个概念，是一直都存在，没有改变过的？如果有，它们往往就是这个领域的关键节点。 试着去把它们「连接」起来。 —— 03 —— 供需限制HNC模型 WHAT 快速了解陌生领域各参与者关系。 WHY 有供，有需，才能流动，有限制，就会阻碍流动。 HOW S1、找出构成系统的所有元素。 在这整个系统中，有哪些人、组织、机构，参与到了这整个环节之中？ S2、针对每一个元素，我们分别去找到它的三个要素 Have：你有什么、能提供什么； Need：你需要什么，想得到什么； Constraint：受到什么条件约束。 S3、做关联 把前两步所列出的元素，通过它们的 H 和 N，分别对接起来，构成一条完整的链条。逐一分析 H 和 N，寻找更多的优化点，把各元素的 H 和 N 对接了起来。 如果存在无法流畅对接的情形，或者产生了断点，很大的可能，就是由于 C 起了阻碍的作用。能否引入新的方法，消除这个C？能否找到别的节点，绕开这个C？能否通过优化调整，缓解这个C？ 重点在于博弈和平衡。每进行一次的思考，都要同步思考：可能会造成什么结果？可能会有什么影响？能否干预和消除？ S4、不断循环，去获取信息和资讯，来支撑和推翻这些假设。 重点在于，整个复杂系统，总是牵一发而动全身的。如何通过重构、对接和调控每一个接口，来实现系统整体性效率的上升，这就是一个非常复杂的问题了。 —— 04 —— 输入输出IO模型 WHAT 梳理过程的输入和输出点，找到本质和价值 I/O——这个系统的输入和输出是什么？ 需求——它满足所处环境的价值（由输入到输出的转换过程）在哪里？ HOW S1、思考一个行为、过程和系统，它的初始形态是什么？它的最终形态又是什么？这个「转换」的过程是什么样的？ S2、把目光聚焦在这个输出，而这往往就是问题的本质。 S3、练习 忽略那些纷纭复杂的过程，去关注：一样事物，它变化之前是什么，变化之后又是什么？可以让自己更清晰地，看到它真正的意义、目的和价值。 —— 做个朋友 —— |
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