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全文总计1260字，需阅读3分钟，以下为正文： 产品供应途中会经过层层渠道，从而增加成本，那么如何从供应链角度出发，实现健康的降本过程呢？以下6点供大家参考。 —1—以数据统计和分析为基础物料的采购成本，从供应链角度细分，可以分为几个部分：供应商的产品成本、供应商的利润、物流成本（包括包装、运输、装卸）、为了保有的库存成本、投入的开发、鉴定、内部失败与外部失败处理成本，还有包括订购、商务互动产生的费用等。 在采购实践的过程中中，想要降低供应链成本，就应该以数据统计和分析为基础，对各品类采购成本进行统计汇总，以此为依据探寻降本的途径。 —2—聚焦重点物料重点物料品类在采购成本上表现得尤为明显，所以将有限的精力聚焦在重点物料上进行降成本，先全力做少部分的重点物料，再逐步进行其他物料的降本。 一般情况下，注意力在哪里，成效就在哪里，供应链管理的完善是一个漫长的过程，时间和资源有限，一定要把注意力放在最有价值的品类上。 —3—团队协同聚焦关键项目后，只靠采购一个部门降成本是很难完成的，必须寻求团队其他部门的协同与参与：研发、质量、生产、物流，财务等等都要参与到项目组中。 研发应考虑如何用新材料、新工艺、新方法；生产应考虑如使损耗量更少，更有效率；质量部应考虑如何订合适的标准，避免质量过剩与质量；采购部应考虑如何通过和供应商合适的关系策略；财务部则可以考虑是否可通过准付款甚至早付款来换取供方的年降。 当几个部分发生矛盾时，要通过数据分析来确定哪个更有利于供应链总成本最优来做决策。 —4—鼓励创新
想要创造成本优势，不能着眼于固有的方法，所以鼓励创新尤为重要，就拿数字化采购来讲，企业可以适度地进行尝试，根据体验再探索后期方案，很有可能就会产生创新来源。 —5—人才培养团队目标能否实现与团队人员的组成至关重要，在降本项目组中，表现出勇于承担责任、勇于创新的人才，企业要做重点培养。 —6—降本途径1、商务降本 通过调整供需关系，比如通过整合采购量，优化供应商数量，招标竞价等方式。推荐提倡年终返利模式，即通过统计，和供方协商，一年统计，如果采购达到一定量，供方在年终给予一定比例的返利（比如5%）这种方法相对比较公平。 2、流程降本 在供应链全过程中，如何通过删除、合并、重组、简化的方式，优化掉不增值的环节，提高效率，减少人工成本。 在成本优化中，与优秀的供方保持更紧密的合作，包括共同开发产品，与供应商共享数据与信息，这都有可能降低成本。 3、技术降本 研发通过优化产品设计，推行价值分析，对品类、数量、规格、结构、材质、加工方法等进行优化设计，以降低成本，这方面空间潜力巨大。 4、质量提升降本 降低内外部产品残次品的成本，加强质量管控，优化预防成本与鉴定成本结构，实现利润提升。 5、改善交期 通过能力共享、资源共用共建的方式，减少供应链中的重复建设，与供应商构建学习型供应链团队，不断通过标杆游学、专项提升等方式提升供应链成员的成本改善、质量改善与交期改善能力。 采购降本不应该只追求价格上的显现，而是应该考虑在质量与交付符合企业需求的前提下进行健康的降本，只有这样才能真正改善企业的采购环节，提升企业的核心竞争力。 -END- 文章来源：网络（如侵联删） 文章编辑：Blean 投稿方式：wangyj@benchmarklean.cn
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